成本管理存在的问题及措施分析

摘要：成本管理是企业管理中极其重要的一个环节，对企业发展起着举足轻重的作用。一个企业能否在竞争中拔得头筹并立于不败之地，内部成本控制机制是决定性因素之一。现代企业间的竞争，已经不单单是产品或服务的竞争，而是整个供应链的较量。本文对成本管理现状进行了评析，并对存在的问题提出了相应的完善措施。

关键词：成本管理 成本控制 措施

现代管理学之父彼得.德鲁克认为：“企业经营者只需做两件事，第一是销售，第二是控制成本”，也就是说企业运作是收入和成本的管理。在激烈的市场竞争中，单纯靠提高收入来增加利润，难度较大，为解决这一发展的“瓶颈”问题，应通过降低成本方式来提高利润。企业只有做好成本管理，制定出最经济、最合理的成本控制措施和制度，才能使得成本低于竞争对手，才能使企业更具竞争力。

一、成本管理中存在的问题

（一）企业对成本管理重视程度不够

首先，很多企业认为只有收入才能决定企业的发展，总是将管理的重点放在收入上，把提高收入做为增加利润的重点，认为成本管理属于附带内容，不予重视。其次，不能有效编制和采用成本预算，成本管理混乱。部分企业虽然能编制成本预算，但编制方法简单，乱套定额，导致预算不准，或在生产过程中不严格按照预算来进行成本管理，最终导致成本预算失去了应有的作用。

（二）成本管理水平有待提高

中国制造的优势是成本，但成本管理的优势却不在中国。在相当多的企业中，尽管全员成本意识天天喊，但事实上真正关心和进行成本管理的往往都只是企业高层领导和财务部门。生产部门只关注生产进度、交货期这些指标；管成本的不懂技术，懂技术的不管成本；基层员工成本控制意识更为淡薄，对于哪些成本应该控制，怎样控制等问题无意也无力过问，他们只关注和自身利益相关的指标。这种控制只是一种事后控制和末端控制，缺乏事先和有效的过程控制，无法调动全员参与成本控制的积极性，企业的成本管理失去了诺大的管理群体，当然难以真正取得成效。这种成本管理现状使得浪费现象严重，成本居高不下，企业效益临界点降低，在市场行情波动较大的情况下，很容易导致亏损甚至无法经营的局面。还有的企业将成本管理视同成本降低，采用了成本最小化管理，这种方法容易造成为了片面追求低成本而忽略产品质量，一旦质量出现问题，企业信誉就会受损，得不偿失。

二、加强成本管理的措施

（一）提高成本管理意识

首先，提高对成本管理重要性的认识，将成本管理当成企业的另一种利润来源，在企业间竞争日趋激烈，单纯提高收入困难的现状面前，对成本管理的重视甚至可以超过收入管理。其次，充分发挥成本预算的作用，“凡事预则立，不预则废”，任何企业都不例外。因此，要加强预算编制工作，提高对预算管理重要性的认识，以发挥成本预算对提高经济效益的促进作用，实现资源有效配置。

（二）提高成本管理水平，采用科学合理的成本控制措施

一个企业的成本并不是维持在最低就是最佳选择，应综合考虑企业长期经营规划、战略目标、竞争对手的策略、产品生命周期等因素。因此，对成本的控制，不能只在事后进行，应对事前、事中、事后三个阶段分别进行控制。一个企业的成本控制周期一般要经历采购、生产、物流、销售等环节，为了实现成本控制目标，必须对每一环节分别采取相应的措施。

（三）采购过程的成本控制

销售部门应精确统计目前销售情况并据此科学分析以后销售情况，将该数据传送到采购部，采购部结合这些资料，根据库存、损耗率、加工周期、等综合因素，确定最优采购清单，并制定采购计划表，这样就可以避免原料采购过多或者不足，节约空间成本，财务成本等；根据质量、价格、准时性、信誉度等关键评价因素对供应商进行分级评价和管理，以保证始终能够得到优秀供应商的服务；推行准时化供应，减少时间成本。

（四）生产过程的成本控制

实施流程再造，使用ERP管理系统进行成本控制，聘请专业成本控制顾问定期对企业的成本控制措施进行评价分析，减少或者消除不能增值、消耗成本高的环节，并重新设计生产管理全过程，不断更新改进作业流程，以达到全局最优化；注重品质管理，提高产品的合格率和满意率，采取严格的质量检测措施和内部奖罚办法，通过各种形式的宣传教育和质量测试，提高全员质量意识，从而提高产品质量，为创造更多、更具有持续性的产品奠定基础；减少各种配套性、辅消费，如：商业用水、用电的价格非常贵，企业应加强这方面的成本控制，对电路进行改造，将水电费控制落实到最小责任单位，并将该项支出列入绩效考评的重要内容。辅消费，如：汽车厂的油，服装厂的扣子，这些物资虽然从个体上看很小，但总量成本十分庞大，若不严格控制，将给企业运营造成一定的负担，因此要以定额管理作为生产单位的考核指标，将各种不必要的辅消费成本消灭在萌芽状态。

（五）仓储物流过程的成本控制

仓储物流是一个不可避免的成本，控制好这部分成本，能提高各工作环节的作业效率和成本控制效果。企业应通过计算机数据采集和监控技术，对仓库中的物品进行科学管理，以尽量做到零库存、减少无谓的仓库占地，并尽可能减少折旧和租赁费用。另外，根据客户订单数量、客户所在位置、本企业生产能力等因素统合考虑自身的仓储成本，通过准确计算，确定最优采购量，合理的配置货物运输量，降低运输费用。

（六）销售管理系统的改进

好的品牌战略和渠道体系能极大地促进销售，从而降低销售成本，因此要采取各种措施建立、健全营销体系。首先，要对营销成本，尤其是广告成本进行全程监测，以制定出最优化的营销传播体系，避免盲目投放广告。其次，改变超产、积压产品的销售方法，增加变现收入。大量积压库存会给企业带来长期财务负担，企业要在不影响消费者心理、产品战略的基础上加快清仓，以回笼资金，节约资源。

三、结束语

企业在进行成本控制时，要在借鉴先进企业成功经验的同时，发展出一套符合自身采购、生产、销售情况的特定成本控制体系，只有这样才能在不影响业务正常开展的情况下切实将成本节约出来。