如何加强企业物资仓储管理

[摘 要]随着我国社会和经济的快速发展，企业也在不断地成长，企业的生产模式也在不断发生改变，企业对于生产原料的需求也在不断增加，因此，企业要选择高性能、高参数的生产材料。现在企业的仓库管理工作也不在是简单的物品保管了 ，一旦企业物资仓储管理出现问题，就可能会造成无法估量的损失。本文就针对仓储物资存在的各种问题进行分析，阐述仓促物资管理的意义，并且给出相应的意见和建议供我们参考。

[关键词]加强 企业 物资仓储 管理

中图分类号：F253.4 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）29-0072-02

1.前言

物资管理时企业在生产的过程中，针对企业所需要的物资采购和使用、存储的环节进行的有效的组织和规划，仓库管理是物资管理的重点，仓库是储存资源的地方，是企业的物资管理的中心，仓库的管理是否妥当也直接影响了企业的物资的供应，物资仓库管理是服务于企业生产的仓库物资的管理活动，是仓库管理活动中的计划、组织、协调的总称。也是研究仓库活动的重要的手段。

仓促管理是保证企业生产过程顺利有效进行必要条件，企业的生产和加工，必须要有充足的物资作保证，这个保证作用的完成和实现依赖于物资的供应和物资的储备，而且，仓促管理还是保证物资价值和使用价值的重要的手段，物资正处在储存阶段，可能会受到自然条件外界因素的影响，导致失去适应的价值，因此需要我们保管好物资。

2.物资仓库管理的意义

物资仓库就是存储物资的地方，是物资仓库管理中组织物资流通的不可缺少的环节，因此，我们需要加强物资仓库的管理力度，这样才能有效的保障企业的物资的提供，才能提高企业的经济效益。物资仓库管理的重要性体现在这几个方面：

2.1 是企业管理中不可缺少的

仓库管理是企业管理中不可缺少的，是企业中物资流通的主要的表现形式。是企业实现物资价值的手段和途径，因此，要想实现产品的价值、企业要想获得利益就要进行物资的运输，所以，我们在进行企业的管理实施过程中，要加强企业的仓库的管理，建立完善企业的仓库管理制度，找到合理的管理方式，提高管理的水平。这样才能保障企业的效益。

2.2 使企I生产顺利的保障

仓库的管理是企业能生产顺利的保障，企业的生产活动，是通过对原材料的加工、生产新的有价值的产品，企业的生产要严格的按照质量的要求，及时准确的向单位进行物资的提供，采用科学有效的管理方式来进行仓库活动的管理，这样才能确保仓库存储物资的质量的合理性，才能确保电力活动的正常进行。

2.3 是保证物资价值的手段

是保持物资价值的重要手段，物资在存储的过程中，会受到各种外部因素的影响，造成使用价值受到损失，因此，我们要想确保物资的价值就要制定一套完整有效的物资管理体系，采取有效的措施来保证不受到外部环境的影响，保证物资的质量和使用的价值。

2.4 是提高企业经济效益的措施

提高企业经济效益的重要措施，一个合理的仓库管理可以保证企业的生产稳定，还可以节约企业的储备资金，加快企业资金的周转。科学有效的管理模式和方法还可以大幅度的减少物资的浪费和丢失，减少物资的运输，减少资金投入，因此，只要我们提高企业的仓库管理质量，就能提高企业的经济效益。

3 物资仓储管理的现状及问题

3.1 基础设施落后

企业的仓储的基础设施比较落后，这就影响了企业间的信息沟通的能力，由于基础设施落后，在物资进入或出仓库后，仓储员没有足够的条件吧具体信息反映到管理部门，尤其是供应商的供货品比较多的时候，采购订单比较多的情况下，企业就很难对采购信息进行确认，就不能进行传达，导致各种问题的出现。

3.2 管理人员的素质不高

由于仓储管理人员知识按照传统的仓库管理技术对仓库进行管理，并没有较高的专业上的素质，就导致了仓储管理的效果达不到预期，得不到有效的提升，仓库因此也不能及时的发料，延误企业的正常工作，本来可以出货的物品，因为仓库的不及时发料导致企业的生产部门和计划部门不能够及时的进行生产和计划。

3.3 分工的不明确

在企业的仓储管理中心，仓储人员由于不是专门的管理人员，加上企业物资仓储管理的不完善，仓储员没有责任意识，对自身的职责不够了解，就容易在物资的仓储运作中间出现问题，导致不能正常进行仓储工作。

3.4 货物验收的不细心

企业在物资的仓储管理中，一些物资仓储管理人员在进行验收货物的时候因人而异，按照关系进行验收，熟悉的、关系好的就不仔细的进行验收，导致容易出现问题，不管这样，在进行验收货物时有时只是依靠眼睛进行简单的验收，并没有仔细检查，就不能及时的发现不合格的物资。

4.提高企业仓储管理水平的措施

4.1 提升服务的水平

提高物资仓储的部门的服务水平的关键就是通过最小的支出来实现最大的利润，这也对物资的仓储的部门提出了新的要求，因此，物资仓储的部门要改变原有的思维，不断提升服务水平，首先要健全质量的监测站，进行分库。入库，建立内部核心质量保证体系，深入施工现场，在车间对器材的质量进行监控，用优质的物资来取信顾客，其次，在进行物资供应时要在进行审核入库通知单时候，把器材的进价和网上的价格进行比较，对与高出网络报价的要及时的向上级部门进行反应，超过合同价格的要坚决拒绝，通过市场价格网络，按照物资的价格变动和市场工序的变化进行和上级部门的和合理化整入，充分的发挥部门优势，这样才能赢得客户的信任，客户多了我们才能生存，利益才能增加，最后大力的开展代储代销的业务，这样可以使得我们：1.减少资金的占用，减少银行的利息支出；2.缓解资金紧张，避免物资的挤压；3.后付款的方式可以减少因为产品质量问题带来的经济损失；4节省运费；5.便于开展诶送业务，减少供应时间；6.获得代管费，弥补经营不足。

4.2 加强仓储部门的管理

我们首先要在思想上进行重视，充分的认识到物资工作在企业的生产建设中的地位和作用，把物资供应当作一项重要的工作，不能仅仅把仓储看成一个仓库，知识一个保管物资的地方，要认识到他是一个监督管理的部门，加强物资队伍的建设，营造一只高素质的团队，因此，就需要我们：首先要严格的按照物资管理的制度进行物资的接运和验收，实行隔离式的验收方法，凡是入库的物资要回避，由专门的科室进行验收，层层把关，杜绝假冒伪劣的物资进入生产的环节，第二，实行虚拟库存的管理模式，建立合理的物Y储备定额，抱枕神产的正常运行及时的调整货物数量，第三，强化仓库物资的现场管理，保管好物资，对数量、材质、规格要清楚，卡、帐、金额要一致，做到涨势响度，每月进行盘点，年终进行清查，对发现有盈亏、变质的、损坏、计价错误的情况应该及时的查明原因，进行责任的落实，提出整改意见进行解决，实现科学化的管理，第四，在面向生产一线是，要做到帐、卡、物的对照，严格领发料手续，定额进行发放，提高仓库的管理水平，减少支出，做好仓库的物资的清仓、清点盘点、统计报表和物资储备的工作。

4.3 加强计算机系统在仓库中的运用

随着科技的快速发展，信息化时代的到来，仓储物资的技术含量和资金含量也不断地增加，导致了仓促部门也需要一套低成本、高性能的方便实用的综合的仓库管理系统，这样不仅可以提高仓库的物资管理效率还可以提高物资管理的准确性，有利于企业的发展。

4.4 科学的进行规划

提高管理水平还要遵守以下原则：运输便利、场地平整、距离车间近、前瞻性，因此要在离主干道近的地方建立仓储，这样有利于企业的物资的运输，倡导的凭证有利于物资的摆放，提高物资的运作效率，前瞻性是指的仓促的选址要适应企业的未来的发展，避免给未来带来不必要的问题。

企业还要做好规划，认真的统计需要存储的物资，进行种类、数量、条件等指标的明确和区分，确定物资所占的空间的大小，第二，为了提高物资的运输的便利性，要提高仓储的效率，降低成本，对于重量大的、体积大的物资要存放在粗扣除，最后科学的设置仓储道路的宽度，仓储过于狭小就不利于运输，过于宽就会占用空间，因此仓库内的道路的宽度要根据企业的自身的条件和物资的存储条件进行确定。

4.5 降低存货资金的风险

企业仓库管理的重点就是对风险的控制，存货的风险主要来自存活的价格，因此，企业需要合理的调整物资的供销计划，降低存货的风险，因此就需要企业做好存货风险预防准备，企业可以通过设立风险准备金的方式增强抗存货金风险的能力。

5.结语

企业的生产作业的进行是否顺利关系到广大员工和企业的利益，因此需要我们确定企业的稳定持续生产，在电力企业的管理中心，仓库管理是重要的环节，因此需要我们采取有效的措施进行加强仓库的管理，完善健全管理机制，提高管理人员的素质，把仓库的管理工作进行贯彻落实，用来保证企业的良性发展和正常的生产。

参考文献

[1] 段德利.浅谈如何加强企业物资仓储管理.经济研究导刊.

[2] 张萍浅谈如何加强企业物资仓储管理.经营管理.

[3] 吴晓敏.试析电力企业如何强化物资仓储管理.

[4] 林育清.电力企业物资管理模式改革探讨.