继承,不只是三星的问题

接班一直是家族企业的瓶颈。波士顿家族企业研究协会的数据又一次揭示了这一问题的严重性：30%的家族企业能够成功传到第二代，10%能够传到第三代，能够传到第四代的仅剩3%。世袭，还是交给职业经理人？这是三星这类家族企业面临的共同课题。

当年，“一代”李秉没有将三星传递给大儿子，而是传给了最具决断力、风格最像自己的小儿子李健熙；如今，年逾七旬的“二代”李健熙健康状况亮起了红灯，作为李健熙独子，“三代”李在虽已进入接班程序，但在复杂的股权结构中，李健熙的女儿和侄子、侄女也享有三星继承权。李氏能否成功破解“富不过三代”的魔咒？一切仍未知。

三星堪称韩国的百年老店。李秉是三星创办人，他以从父亲手中分得的一块土地作为启动资本，开始创业。1938年3月1日，李秉在韩国大邱市成立了“三星商会”，将韩国的干鱼、蔬菜、水果等出口到中国的北京和东北。1939年，他并购了朝鲜酿酒厂，1948年并购了朝鲜发酵厂。进入50年代后，其事业版图加速扩张，1969年成立三星电子。到1970年后，三星在重工业、化学以及石化业等产业都进行了大规模投资，之后三星旗下多家公司相继上市――从一家经营日杂百货的小店，三星成为韩国数一数二的大财团。

李秉生有四子五女，李健熙家中排行第七。韩国是有着长子继承传统的国家，李健熙能在这样的大环境中竞争出位，可说是一波三折、十分不易。李健熙12岁时，被父亲送到日本早稻田大学，以学习发达国家的知识，之后又被送往美国华盛顿大学学习。1969年，李秉立好遗嘱将李健熙确定为三星集团接班人，那年李健熙只有27岁。对此，李秉说，“我的其他孩子不适合管理职位。人的一生很短，但企业必须永续。”

一个人是不是把企业视为自己个人所有，会使他作出不一样的判断？在李秉看来，公司虽然是他成立的，但不是他一个人私有的，而是属于每个股东、投身于此的工作人员、公司客户、购买商品的顾客等所有人的。换句话说，一家公司一旦成立，不管是谁成立的，它就不归属于个人，而是属于社会的，是公家的东西了。因此，他没有把长子继承的规则用于公司。

就像苹果公司的史蒂夫・乔布斯（Steve Jobs），寻找李健熙的接班人成为在亚洲的一个热门话题。至于是否有人能像李健熙一样领导三星集团，也面临着同样的质疑。虽然三星公司用“李健熙住院治疗并未给该集团的日常运营带来困扰”的话语来淡化李健熙身体不佳对公司的影响，但事情总有一天是要解决的。

这个时候，如果三星出现内部斗争，甚至涉及到创始人的兄弟姐妹或其他家族成员，情况可能会变得非常恶劣。因为这些明争暗斗，会扰乱管理层的管理。并且，很多观点都认为，三星不能被当作家族内部派系斗争中的皮球踢来踢去，或用来满足家族某个成员私欲的存钱罐。

对现在的三星来说，最为传统的传承方式，就是不论所有权、管理权，均在家族内部传承。好在，李健熙此次入院后，三星集团主要企业的股价纷纷上扬，三星电子、三星生命保险、三星物产和新罗酒店都出现了上涨，这或者说明，投资者认为三星已做好李健熙可能出事的准备。

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