科学管理 规范作业 提高质量

“我带你们去看看三钢闽光的棒材厂，它是上市公司旗下效益比较好的一家骨干分厂，而且安全生产管理方面开展得有声有色，更是三钢在特种设备管理方面的一面旗帜，曾获得2006-2007年度三明市特种设备安全管理‘五好’单位，这可是三明市特种设备管理领域的最高荣誉。”三钢集团公司安全环保处郭光章处长见到记者就开门见山地说。记者采访前就耳闻三钢闽光棒材厂在特种设备安全管理颇有特色，还培养出像陈扬顺这样三明市特种设备安全管理先进工作者。走进棒材厂的生产车间，记者期待着可以探寻到他们在安全生产方面尤其是特种设备管理的成功之道。

苦练内功，抓安全促质量

展现在我们眼前的是一条自动化程度很高的连轧棒材生产线，火红的钢筋源源不断地在轧机间飞速地穿梭而过。棒材厂的潘建洲副厂长颇为得意地介绍：“这是一条主要设备国产化、具有国内先进水平的轧钢生产线。生产产品主要为直径12－40mm的光面圆钢和螺纹钢筋，去年的年产量更是一举达到了110万吨。”那么面对去年下半年以来国民经济的减速、钢材需求的剧烈萎缩，棒材厂的生产是否受到了冲击。郭处长快人快语：“的确有影响。但是我们也从国家扩内需、保增长的政策中看到了新的机遇。归根结底我们还是希望通过产业的升级和提升产品的质量来攻克难关，向技术革新、循环利用和节能减排要效益。我们棒材厂一直秉持‘安全为大，安全为先’的理念，少说多做、扎扎实实抓安全生产的管理。多年经验告诉我们，这是我们提高产品质量和生产效率的重要途径。”

据潘副厂长介绍，棒材厂通过组织保障、制度建设、技术支持、宣传教育和事故管理等五个方面的措施来强化安全精细管理，落实安全主体责任，提升安全管理水平。今年来隐患整改率达到了100％，实现了设备事故、人身重伤亡事故为零的目标。抓安全生产、促产品质量，通过调整产品结构，棒材厂的新品研发已经收获丰硕的果实，抗震钢筋研发达到国内领先水平，成功开发了HRB400E、HRBS00E等系列产品，成为国内专供核电站抗震钢筋的最大生产厂家。由于可靠的质量，棒材厂不仅为省内的核电建设服务，而且已获得广东台山、阳江两个核电站项目的供货合同。郭处长说：“三钢总是希望埋头把自己的事情做好。这次我们希望借助贵刊的报道，既对棒材厂这么多年来安全生产的成绩进行肯定，也会鼓舞三钢员工更积极地应对挑战，抓紧机会，更上一层楼。”

“五好单位”是怎样炼成的

特种设备的安全管理是棒材厂抓安全生产促产品质量的闪光点。该厂特种设备数量多、分布密集，使用频繁，主要有22台行车(即起重机械，其中有12台双梁行车)、3个2立方米以上储气罐、5部厂内机动车辆和总长3000多米的空压管道和氮气管道。在记者面前，棒材厂员工对“五好单位”津津乐道，这既表现了他们的自豪感，也体现了他们对这份荣誉的珍惜和责任感。所谓的“五好”就是安全责任落实好、完成检验任务好、特种设备台帐数据管理好、安全隐患整改好、作业人员持证情况好。

记者问特种设备安全管理员陈扬顺：“有这么多的行车，你们是怎样保障它们安全运行，组织正常生产的?”陈扬顺说：“为了使特种设备更好地为生产服务，厂里通过建立特种设备长效动态监管机制，科学管理、规范作业，加强特种设备动态监管，提高设备安全运行率。这样做既提高了生产效率，又保障了产品质量。”据介绍，棒材厂首先结合特种设备岗位实际，制定了特种设备安全管理和操作岗位职责、维护保养、技术规程等规章制度，落实岗位安全责任，有效规范和约束各类人员的职业行为。为了提高事故应变与应急的能力，还制定了特种设备应急预案，定期开展演练，让职工掌握基本的应急处理能力，一旦事故发生，能够有效地开展现场救护，控制事态扩大，最大限度地降低事故损失。其次，每年年初都要认真编制特种设备检验计划和清单，在合格有效期届满前一个月向检验机构提出定期检验申请，并做好检验前设备自查自纠，配合检验人员完成定检工作。对检验机构开具的隐患整改反馈单，逐一落实隐患整改。每一台套设备都粘贴检验合格标识。与此同时。在生产作业线醒目的位置，设立定检标识牌，对所有特种设备定期检验情况进行公示，接受员工的监督。第三，对涉及特种设备的各项安全技术档案分门别类，统一收集和管理。对每一台套设备的安全技术档案分类编号，确立身份，便于特种设备安装、使用、监控等过程的跟踪和查验，为特种设备维修、改造提供原始技术支持。第四。设立行车维修工段，专门负责行车设备日常的点检、养护、维修工作。每天都要安排对在线使用的行车进行点检，重点检查电气设备、运行机构、起升机构、安全装置、钢丝绳等，将检查结果填表记录。对检查发现的隐患，做到“三定三不推”(定人员、定措施、定期限，个人能解决的不推给班组，班组能解决的不推给车间。车间能解决的不推给分厂)，立足内部自身力量，积极落实隐患的排查与整改工作。最后是始终坚持特种作业人员持证上岗。组织人员参加培训取证，并建立人员的电子管理档案，按期向考试发证机关提出操作证复审请求，保证证件有效。通过年度安全继续教育培训，增强特种作业人员的法律意识，规范安全操作，提高安全技能。

安全宣教深入人心

记者问道：“厂里规章制度是很多，但是普通员工是否都能够按章执行?”潘副厂长说：“我们对员工的教育力求做到深入人心，你们可以随便选一个员工采访，看看我们的工作是否做到位。”记者在行车丙班找到了一位名叫肖玉珍的普通行车操作工进行采访。“我看到你们的宣传材料上提到‘星级行车’和‘流动红旗’的竞赛活动，这些活动真的对你们的安全生产有好处吗?”面对记者的是问，肖玉珍说：“我们天天都和这些设备打交道的，安全意识是非常重要的。如果操作不当。或是故障排除不清，一旦发生安全事故，将造成可怕的后果。通过这些比武竞赛，对提高我们安全意识很有帮助。”记者问：“活动开展后，事故是否减少了?你们是否感觉到强烈的对比?”肖玉珍说：“我们从05年开始开展竞赛活动，进步很明显。之前险肇事故比较多。比如起重机械用的钢丝绳出现脱槽折断，几乎每个月都会发生一起这样的险肇事故。过去我们在8小时工作后，行车上的卫生就不管了，没有做好本岗位的卫生清洁工作。有些安全隐患也不容易发现。通过竞赛活动，提高了我们的责任心，不管是操作还是维护，都更注意和规章对照执行。在交接班的时候也会自觉地检查安全隐患，如果发现问题就会及时通知行车维修班。”记者问：“有没有相配套的奖惩制度?“当然有。车间的岗位能手每个月评一次，厂里的岗位能手一年评一次，如果评上了岗位能手，有相应的奖励。”“如何罚?”“厂里要求我们在交接班之前都要做好岗位卫生清理，如果卫生没有做好，根据考核就要扣个人的效益工资。如果是个人操作不当造成的，就扣个人的安全奖。如果出现安全问题，就是整个班组扣钱。虽然奖的和罚的钱都不多，但是奖惩都要在厂里公示，这样我们的行为就和个人、班组的荣誉联系在一起。”记者翻看了交接班的登记本，上面清楚地记录着交接班的时间、人员和设备运行情况。“有这么多的规章制度，会不会觉得很麻烦?”对于记者“不怀好意”的提问，肖玉珍笑了笑。说：“安全是大家的事。只要有章可循，实际上能提高我们的工作效率。”

一位普通员工在安全生产的问题上都能侃侃而谈，说明了她安全意识的提升。体现了棒材厂员工的素质普遍较高，也进一步反映了三钢平时对员工灌输安全生产思想是成功的。

“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。三钢棒材厂面对目前渐有复苏迹象的钢铁市场，已经先人一步，把发展的重心转移到高技术含量、高附加值的产品上来，通过狠抓安全生产和技术创新，为钢铁市场的回暖做好了准备。我们期待着以三钢棒材厂为代表的三钢闽光股份有限公司在扩内需、保增长、扩大基础设施建设中站稳脚跟，为海峡西岸经济区建设再创辉煌。