国有企业岗位设置优化方案设计初探

摘 要：当前，我国绝大多数国有企业岗位设置比较随意，缺乏科学性和合理性，无法有效的发挥各个岗位的作用，促进国有企业发展。如若此种情况一直持续下去，将会使国有企业难以更好的在竞争激烈的社会中发展下去。因此，针对当前国有企业的实际情况，设计出合理的岗位设置优化方案，调整国有企业岗位，才能够充分发挥岗位的作用。本文就国有企业岗位设置优化方案设计进行详细的分析和研究。

关键词：国有企业 岗位设置 优化方案 设计

一、岗位设置的原则

在企业中岗位设置是否合理与企业是否按照岗位设置原则有很大关系。岗位设置的原则主要是：

因事设岗的原则。在企业中设置岗位时根据工作需求合理的设置岗位，才能够充分发挥此岗位的作用，更好的促进企业发展。按照因事设岗的原则进行岗位设置能够有效的避免岗位设置不合理，浪费企业人力资源的情况出现。

关系协调的原则。按照关系协调的原则进行岗位设置是保证各个岗位之间协调作业，更好的完成工作，提高工作质量和效率，避免岗位职责不明，岗位作用重复等情况出现，浪费企业资源。

优化结构的原则。按照此原则进行岗位设置是从岗位的业务素质、工作技能、人员分配、目标考核的方面出发，提高岗位的应用性，使人员分配合理，充分的发挥工作人员的能力。

经济、科学和系统化的原则。企业规范化的管理是为了促进企业能够朝着经济化、科学化，系统化方向发展。基于此目的，从经济、科学系统化的原则进行岗位设置是使其能够以企业的发展方向为基准，进行具体岗位安排，促进企业发展目标更快的实现。

二、国有企业岗位设置存在的问题

在我国对外开放以后，我国市场机制逐渐发生，这对于我国国有企业来说是非常不利的，尤其是一些绩效管理意识不强的国有企业，这种情况在岗位设置方面体现的较为明显，极大的降低了国有企业市场经济中的竞争实力。目前，国有企业岗位设置主要表现为随意性很强，科学性和合理性较弱。促使岗位设置存在很多问题。

1.缺乏岗位分析

我国大多数的国有企业带有一半政治性质和一半企业性质。岗位设置主决定于行政命令，并未从岗位分析的角度进行岗位设置，这使得岗位设置的灵活性和自由性较低，无法充分发挥各个岗位的作用。就当前国有企业目前岗位设置的情况来看，导致岗位设置缺乏岗位分析的原因是岗位设置人员比较欠缺岗位分析经验和岗位分析缺乏人力资源及相关的理论依据。在岗位分析欠缺各种条件的情况下，国有企业绝大多数不进行岗位分析。

2.目的不明确

通常一个企业在进行岗位设置时都要从企业实际需求的角度出发，设置出能够促进企业发展的岗位，充分的发挥岗位的作用。而在很多国有企业中进行岗位设置并没有一个非常明确的目的，绝大多数是因行政命令或者很单纯的进行此项工作出发，这使得国有企业中很多岗位设置意义不大甚至是毫无意义，这种情况不仅极大的浪费了企业资源，也无法体现工作人员的才能。

三、国有企业岗位设置优化方案设计分析

为了促进我国国有企业能够在当下竞争激烈的社会中生存并且更好的发展，对当前国有企业岗位进行优化是非常必要的。针对当前我国国有企业设岗位设置的实际情况出发，要想设计出合理的、有效的岗位设置优化方案，需要对岗位设置进行分析，解决了其存在的各种弊端、问题，才能够保证所设计出来的优化方案能够更加适合现在国有企业的需要。

1.岗位设置分析

在机构设置未作出根本性变革的前提下，对国有企业现有岗位设置进行分析，需要从工作负荷、岗位设置的影响因素、岗位设置不合理程度、岗位分类这几方面进行详细的分析，才能够非常准确判断各个岗位设置是否合理及有效。

1.1工作负荷分析

对国有企业各个工作岗位所承担的工作负荷进行详细的分析，能够判断工作岗位在国有企业中的重要性。工作负荷分析的具体内容是对各个岗位工作人员进行详细观察并记录工作日写实情况，结合国有企业工作写实资料详细的分析每个工作岗位在企业中发挥的最大作用。

1.2岗位设置的影响因素分析

依据岗位设置的原则及员工的意见出发，对国有企业各个岗位设置进行详细的分析，确定各个岗位的设置是否存在岗位职责不明、岗位有无均可、岗位权责落实不到位、因人设岗、人员分配不合理、岗位设置重复等情况，详细的记录各个岗位所存在的影响因素。

1.3确定岗位设置不合理的程度

依照岗位设置的影响因素记录内容，对国有企业中存在影响因素的岗位进行进一步的调查，按照岗位设置的原则，确定岗位设置不合理的程度，将其作为设计优化岗位设置方案的依据。

1.4岗位分类

结合国有企业岗位设置不合理的程度将岗位设划分为四个等级，即工作负荷大于50%，不合理表现程度低于中值的是弱；工作负荷低于50%，不合理表现低于中值的是弱；工作负荷大于50%，不合理设置为高于中值的是强；工负荷小于50%，不合理表现程度为高于中值是强。以此，合理的分配国有企业的所有岗位。

2.岗位设置的优化方案

结合以上对国有企业岗位设置的分析，其中能够不需要调整的岗位是满足工作负荷大于50%，不合理表现程度低于中值的岗位；需要调整的岗位是工作负荷小于50%，不合理程度小于中值的，这部分岗位的调整是结合国有企业实际情况，合理的将岗位进行合并或者规划出新的、适用的岗位。对于工作负荷大于50%，不合理程度大于中值的岗位，最佳的处理方式是从国有企业需求的角度出发，对这些岗位进行再次的分析，挑出依据能够给企业创造价值的工作岗位，并进行适当的调整，留用在国有企业中。其他的岗位与工作负荷小于50%并且不合理程度大于中值的岗位撤销掉。从而真正意义上实现国有企业岗位设置的优化。

结束语：

随着我国经济水平不断的提高，社会竞争越来越激烈。在此背景下，国有企业需要不断的优化和完善，才能够在社会中生存并更好的发展下去。但是，目前我国国有企业绝大多数都表现为绩效管理意识不强，无法充分的利用企业内部资源促进企业发展。针对这一点，在岗位设置方面体现的非常明显，如很多岗位设置缺乏明确的目的或者缺乏岗位分析。作为现代化的国有大中型企业，在做好生产、经营、销售的同时，我们要更加加强人力资源的管理，人乃企业发展之本，只有设计出合理的岗位设置优化方案，最大化的调动员工工作的积极性，充分发挥出各自岗位的作用，才能推动企业更快、更好、更加健康的发展。

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