建筑项目管理的逻辑思路――对质量和进度的控制

摘要:钢结构工程建设项目质量、进度是对立和统一的矛盾体。文章整合了在钢结构工程建设项目中以项目管理的逻辑思路和管理方法来控制在钢结构项目施工过程中出现的质量和进度问题,并提出了相应措施。

关键词:进度控制;质量控制;施工管理;项目管理

中图分类号:TU712文献标识码:A文章编号:1009-2374 (2010)13-0157-02

随着我国钢铁工业的发展,钢结构建筑企业也在迅速成长。20世纪80年代,陆续在北京、上海、深圳等地建成几十栋高层钢结构建筑,90年代又在大跨度空间结构、轻型钢结构建筑方面有了较快的发展。大量的项目实践证明,钢结构工程具有强度高、重量轻、抗震性能好、施工周期短、建筑造型美观等优点。

由于钢结构工程已在建筑领域广泛应用,所以现场工程师对钢结构工程施工质量、进度等控制就显得尤为重要。本文结合某工程实例就如何以项目管理的逻辑思路和管理方法控制在施工过程中出现的问题谈几点体会。

一、钢结构施工统筹安排的必要性

钢结构施工是一项多工种、多专业配合的复杂的系统工程,一定要作出周到的施工方案,协调各个工序各个专业之间的施工顺序,对各个施工过程的前后衔接作出统筹安排,并与混凝土等工程作业面紧密配合。这不仅能够提高整个工程的施工进度,而且对保证建筑结构施工和其他体系安装的质量都十分有利。如果施工中各工种配合不好,各行其道,将会影响工程施工进度与质量。

如何对钢结构项目施工做出统筹安排:都是来源于第一条:“清晰的思路”。现场施工问题由项目管理的思维方法来解决,要做什么?怎么做?就是一个思维方式。从现在看来大概是以下七点,从而顺利的控制钢结构施工施工质量、进度等问题。暂且无法把这几点很清晰的来表明其顺序,其中点与点之间也是交叉的,如图1所示:

二、要以钢结构的“专业经验和知识”去“细心地观察”钢结构施工的进度和质量

理顺整个钢结构施工的工作思路,要很清楚的意识到解决钢结构施工的问题。首先站在一个高度和一定的距离上审视问题,也就是“处理正确的问题”而不是“正确的处理问题”,这两者的区别就在于前者是很主动的去想我要去解决什么根本性的问题,后者仅仅是在被动的解决一个个迎面而来的问题。

(一)质量情况

1.那些业主已经重视施工方没有做到位的东西,比如:系杆紧固。

2.那些业主还没有重视但今后肯定会重视,施工方需要当即处理的,比如主体结构完整性,预防漏雨的各项措施。

3.那些业主还没有重视但今后可能会重视,施工方可以去防范的,比如柱间支撑要先于打地坪前安装完成。

4.那些业主还没有重视但今后可能会重视,施工方无法解决的,比如上层板变形问题。

对发生无法预测的施工质量问题,做到不能在事前控制,一定要在事中控制,避免施工质量问题的进一步扩大化,造成无法返工或因返工产生很大的经济损失。

(二)进度情况

1.审视整个钢结构施工的施工进度状况到什么阶段。

2.观察人力配比状况,是否合理,是否协调;比如:彩板组人多而钢构组人少,是否可以协调人力。

3.审视整个钢结构施工施工进度的各个外在条件,比

如:土建的施工进度如何,是否妨碍钢结构施工。

通常将施工进度控制目标设定为安装工程的结束时间,在实施目标控制时主要考虑以下要点:(1)工程总进度计划对钢结构工程安装进度的要求;(2)总包合同对钢结构工程承包合同的特殊要求;(3)已建成的同类或近似项目的施工期限;(4)业主提供资金保证工程实施的力度;(5)钢结构承包商准备投人的施工力量;(6)钢结构制作分包商和材料供应分包商的履约能力。

三、要用“严密的逻辑”去“总结、分类”上述发现的问题,并注重“重点的区分”

在对钢结构施工观察后的质量信息、进度信息汇总后,详细地记录要点,再用严密的逻辑去总结、分类上述发现的问题,并注重重点的区分的结果。严密的逻辑,实际上就是罗列钢结构施工问题的过程。总结、分类,为的是怎么样去解决问题的过程。重点的区分很重要,以上四个步骤完成后,总结、分类出需要解决的种种问题后就应该明确哪些是需要重点重视的。

(一)质量情况

1.那些业主已经重视但施工方没有做到位的东西,比

如:系杆紧固。

解决:一是正式问题的严重性,使施工队和项目部都重视;二是加大系杆紧固的人数,严格要求施工队每个系杆紧固都要到位;三是加强工程师的监督力度。

2.那些业主还没有重视但今后肯定会重视,施工方需要当即处理的,比如主体结构完整性,预防漏雨的各项措施。

解决:派专人去进行主体结构完整性的检查和修复,且要每天记录检查结果。

3.那些业主还没有重视但今后可能会重视,施工方可以去防范的,比如:柱间支撑要先于打地坪前安装完成。

解决:增加施工人数,以保证时间。

4.那些业主还没有重视但今后可能会重视,施工方无法解决的,比如:上层板变形问题。

解决:立即施工队核查、修复。

钢结构施工方应按国家有关的质量评定标准和办法,对完成的分项、分部工程和单位工程进行自检,只有内部通过验收才能交给有关单位验收,才能保证一次验收顺利通过,才能使整体的建设工程质量让业主满意。

(二)进度情况

解决进度问题的措施主要有:

1.土建配合度问题。积极与监理业主沟通去促使土建不要妨碍施工方的进度,比如:下层板穿水电的线管。

2.材料到位问题。积极追综相关部门的材料。比如:保温棉。

3.施工队施工速度问题。与分包人老板亲自来督促、保证施工速度。

4.工程师的配合。建立钢结构工程施工进度控制的实施系统;工程师需及时对施工进度进行检查、做好记录,随时掌握进度实施状况;对收集的进度数据进行整理和统计,并与项目施工计划对比,从中发现进度中的偏差并进行工程进度预测,提出可行的修改措施;重新调整进度计划及相关计划并有力的执行;加强现场的施工管理和调度,及时预防和处理施工中发生的技术问题、质量事故和安全事故,减少这些问题对进度的影响。

四、要用强大的沟通协调内外部信息,并有力并巧妙地执行

钢结构施工项目中参加单位非常多,形成了复杂的项目组织系统,各单位有不同的任务、目标和利益,他们都企图以自己各自的行为来执行项目。项目中各个单位利益的冲突比企业中各部门的利益更为激烈和不可调和,其属于外部沟通,项目管理者必须使各个单位协调一致、齐心协力地配合工作,这就显示出项目管理中沟通与协调的重要性。强大的沟通协调内外部信息,从这张图来说,先谈外部沟通,再谈内部沟通。

(一)外部沟通

1.项目部与业主之间的协调。业主代表项目的所有者,对项目具有特殊的权利,要取得项目的成功,必须获得业主的支持。

2.项目部与监理机构关系的协调。项目部应及时向监理单位提供有关质保书、施工计划、报检资料、工程事故报告等,应按《建设工程监理规范》的规定和施工合同的要求,接受监理单位的监督和管理,协作配合。

3.项目部与设计单位关系的协调。项目部应在设计技术总说明、设计沟通与变更、钢结构结点处理、焊接工艺等环节与设计单位密切配合,同时应接受业主和监理工程师对双方的协调。

(二)内部沟通

项目部内的沟通分为现场工程师和对分包人的沟通。

1.对现场工程师责任心的沟通。建立完善、实用的钢结构施工控制流程。明确工程师各自的工作职责,设计较完备的各阶级的作业指导书,明确规定项目中正式沟通方式、渠道和时间,使大家按程序、按规则办事。

建立项目激励机制。由于钢结构项目的特点,更应注意从心理学、行为科学的角度激励成员的积极性。

建立公平、公正的绩效考评方式、标准,并定期客观、严格地对成员进行绩效考评。

2.对分包人的沟通。项目部与分包人关系的执行应按分包合同执行,正确处理经济关系、技术关系,严格控制项目的进度、质量、安全、成本,生产要素和处理好现场管理中的协调关系。

总之,以项目管理的逻辑思路和管理方法来控制在钢结构项目施工过程中出现的质量和进度问题的作用是不言而喻的,同样,项目施工作出统筹安排对于项目的施工也具有重要的指导作用,对项目的质量和进度作出规划、制定有效可行的组织设计方案,这是钢结构工程施工和盈利的重要前提和保证。做好项目具有重要意义,这是现代化项目管理的一个基本观点。

作者简介:王栋 (1983-),男,陕西西安人,华胤钢结构工程中国有限公司助理经济师,研究方向:工业商业管理。