分析送变电施工企业品牌建设措施

【摘 要】随着市场经济的发展，各行各业对电力的需求在不断的增加，同时电力建设事业进入品牌竞争的时代，人们更加关注电力施工企业的声誉和形象，无形资产成为竞争的核心，电力施工企业品牌建设成为企业生存与发展的必要途径和关键。本文从分析当前电力施工企业品牌建设的现状及面临的问题，提出电力施工企业品牌建设的策略要点，为品牌建设管理提供一些建议和意见。

【关键词】送变电企业；品牌建设；措施

一、目前电力施工企业品牌的现状

1.在我国，大多数企业开始建立自己企业形象识别系统。经过多年的市场竞争与发展，许多企业已经能够意识到企业品牌对企业的影响。多数企业都会聘请专业咨询公司进行专业的企业形象的设计，都全面导入和实施CI系统，同时制定和了企业视觉识别系统。企业管理者越来越重视企业形象与品牌宣传活动。同时，企业管理者也意识到无形资产管理成为市场竞争的关键与核心。

2.大多数企业在进行品牌建设时只是进行表面的企业形象及内容的宣传，更多的是为外部形象而建设，为宣传而宣传，进而导致忽视品牌建设的内涵，也就无法意识到品牌建设的目标是对企业利润的支撑。品牌建设是增强企业发展的重要形式，这样可以为企业谋取更大的利益，以此利益为目标有策略的进行各种宣传活动，这样其实是舍本逐末的短暂性利益行为

3.大多数企业的品牌规划战略是缺乏理性与长久性的，企业品牌自身包括知名度、忠诚度、品牌联想等多方面的内容，这就意味着品牌建设是一项覆盖面广、内容复杂的工程，品牌建设不仅要包括品牌的整体战略规划核心理念确定品牌宣传调性、视觉形象设计等一系列的工作。而且一个品牌的确立需要经过创立、培育、发展、经营等几个阶段，是一项长期的工程，这就需要企业管理者做好长期用心经营的准备，参与到每一个工程每一个项目的施工过程中，同时将品牌效应融入到每一个项目中，向人们不断的展示企业品牌。一个知名品牌的树立需要经过长时间的考验。只片面追求短期效益与知名度的企业，忽视工程内在优质品质等完整的品牌建设会使得企业无法长久的立足。

4.由于各家施工单位的经营状况不同，有些企业没有树立品牌建设的意识，就不会加大对品牌建设的投入度。有些企业在品牌建设的过程中缺乏科学的规划，造成投入过多资金而无法取得预期的效果，同时品牌建设缺乏科学的测评体系。造成企业无法准确确定企业正在实行的方案是否科学合理。

5.很多企业没有将品牌建设与企业日常管理进行融合，这样使得品牌建设缺乏一套系统的管理模式，很多企业没有成立专门的部门或组织进行品牌建设，因此很多员工没有将品牌建设作为企业的重要战略实施目标。

二、电力施工企业品牌建设的难点

1.电力建设行业的特点使其品牌建设面临很多的困难。在我国电力建设行业已经出现很严重的同质化，这就造成很多电力企业为了竞争采取降低价格的手段。同时，电力建设行业本身施工产品投入较大且施工周期较长，专业性较多较强，工程产品个性化，且工程产品无法进行大批量的生产等，这使得施工企业无法明确核心品牌价值出现很多雷同的品牌建设，无法突出自身企业的品牌个性特点，这样也就失去了进行品牌建设的意义。

2.做好品牌价值的准确定位是进行品牌建设的前提。准确定位必须要将客户的需求进行准确的把握和深度的挖掘，同时最大限度的满足客户的需求。但是在实际操作中电力建设企业与需求方市场地位存在严重的不对等性，具有优势的一方追求低价格、短工期、优质量的目标，这使得在有限资源的限制下甲乙双方无法形成统一的目标，这样增加了品牌建设的难度，也就使得品牌价值与利益诉求无法得到统一，使得品牌承诺的建设风险越大，增加完成的难度。

3.激烈的市场竞争、同质化的行业情况使得很多企业采取恶性价格竞争的手段，很多企业都是以保本微利作为经营目标，这样大大降低了企业对品牌建设的投入。品牌建设是一项长期的系统建设工程，最求品牌价值最大化企业利益最大化是品牌建设的目标，为了实现这一目标必须加大对品牌建设的投入度，包括资金投入、人力投入、管理投入及宣传投入等多方面的投入，这样才能保证良好品牌的树立。

4.电力施工企业品牌建设缺乏一套完整的对评价与宣传效果的考核。品牌建设需要长期反复投入测评，但是在实际操作过程中很多电力施工企业自身的传播媒介比较匮乏，缺乏与主要客户进行沟通的固定平台，这样使得对客户的管理评价缺乏统一的标准，无法将客户的评价进行集中，进而形成准确的评价指标体系，也就没有准确的数据支持为企业的品牌建设提供正确的指导。

5.各施工企业的品牌建设策略出现同质化的现象，管理者无法对品牌建设思路进行创新，只是进行简单的常规宣传，无法转变传统的宣传理念，进而就无法做到推进品牌建设的持续创新，传统观念会影响管理者对品牌建设的思路，使得工作人员无法进行创新方案的策划，从而导致品牌建设的发展缓慢。

三、电力施工企业品牌建设的方法和策略

1.准确化的品牌定位

品牌建设的先决条件就是品牌定位的准确性，这需要管理者充分挖掘品牌的核心价值与利益，树立品牌的核心价值就是品牌精髓的观念。核心价值可以体现品牌的独特性与价值性。电力建设的核心价值包括优质的工程和个性的服务两方面的内容，管理者必须善于创新管理技术，将自身特点进行突出表现，以此形成核心的品牌价值观，在当前形势下，必须超越价格竞争的层次，以此作为思路创新的基础。同时，企业还要加大技术管理的创新，增加创新成果的影响力，这样才能形成自身的独特品牌，形成准确的品牌价值后，需要有的工程及服务都是对品牌核心理念的解释和延展，必须做到将维护与宣传品牌价值作为重点。

2.坚持以国网品牌战略为核心，坚持系统化的品牌建设战略

在进行品牌建设时一定要制定合理的品牌战略规划，坚持以国往品牌战略为指导，实行服务品牌战略。其中，以具有电力铁军称号的福建送变电施工企业为例，企业管理者将服务理念深入到企业的日常管理之中，定期对员工进行全员服务理念的培训，加强员工的服务意识和自主能动性。同时，进行服务方式的不断创新，以此为受众提供高品质的服务，提高品牌的良好形象。将品牌建设融入到各个部门之中，让员工意识到品牌建设是整个公司所有部门都要参与的工作，同时又制定相关的规章制度，将品牌建设更加的制度化，以此规范员工的行为。还要讲品牌建设作为企业文化的重要组成部分，提高员工对品牌特点、品牌理念和行为的认知程度，进而更好地使员工履行品牌承诺，以此促进企业品牌建设的良好发展和取得有效的成果。

3.日常化制度化的品牌管理

企业管理者必须有意识的将品牌管理作为企业日常管理的重要内容，加大对品牌建设的投入，还要树立长久坚持的理念，提炼品牌建设的内涵，将品牌内涵作为企业文化的组成部分，制定出品牌管理制度，以此规范员工的行为。品牌建设过程中要根据相关法律进行，作为无形资产，要重视法律对企业品牌的保护，在企业品牌受到不法侵犯时，要以法律作为武器，保护企业品牌建设的成果。

四、总结

综上所述，品牌建设是一项长期的艰巨任务，需要企业管理者树立品牌建设的意识，加强对员工品牌意识的培训，加大对品牌建设的创新力度和投入度，提高企业市场竞争力。同时，为企业长期效益打下坚实的基础。

参考文献：

[1]王俊. 电力企业文化与品牌建设在加速企业发展过程中的作用[J]. 商品与质量：消费研究， 2014（11）：74-74.

[2]郝思远. 浅谈送变电施工企业品牌建设的策略[J]. 中国科技博览， 2013（36）：478-478.