建筑施工企业成本控制中的问题以及对策

【摘 要】在市场经济条件下，建筑市场的竞争也是愈发激烈，如果建筑施工企业想要在激烈的竞争中拥有属于自己的一片天地，成本控制则是一个不可轻视的板块。本文先阐述了目前建筑施工企业在成本控制中的问题，并提出了一些建筑施工企业在成本控制中可以采用的有效对策，以供参考。

【关键词】建筑；施工企业；成本控制；存在问题；解决对策

成本控制的最大意义就是在保证建筑工程质量的前提下，尽可能的降低施工成本，以使施工企业的经济效益达到最大化。在激烈的建筑市场竞争中，项目的利润空间逐渐缩小，为了在狭小的利润空间中生存，就要加强施工企业对施工项目的成本控制，有效降低项目工程的成本，提高项目的经济效益。

一、建筑施工企业成本控制所存在的主要问题

所谓人无完人，同样也有很多事情都很难达到完美的境界，需要不断完善。施工企业在为自己创造利益的同时，也需要投入大量的资金成本，如何让企业投入资金最小，创造的利润最多呢？这就是成本控制需要做的事情。但是由于各方面的因素，施工企业的成本控制还存在着很多的不足，需要企业逐渐完善。本文就一些常见的、主要的问题进行阐述：

1、施工企业成本计划的缺陷

成本计划在成本控制中有着重要的指导作用。有的施工技术人员只重视在技术上是否可行，而不参与到企业的成本计划中，同成本计划分离，难以考虑到施工计划的经济性。而又有的项目组织人员为了赶工期，或者是尽快提前竣工，因此在还不考虑成本的情况下就盲目投入更多的设备和更多的施工技术人员。所以施工企业的财会人员与外在的施工人员与管理人员时常处于一种分离状态，双方彼此都不了解和理解，不了解对方的特点，因此财会通常都只是从支出费用上进行成本计划的编制，导致编制成本计划不够全面，实时跟踪性也比较差。

2、成本控制制度不够健全

俗话说得好，没有规矩就不能成方圆，一个企业没有健全的规章制度，就难以有一条宽敞的光明大道蓬勃发展。在企业里，如果没有制度的约束，很多事情就会紊乱不堪，只有健全的规章制度，才能让企业的各项活动高效开展。在很多施工企业，由于制度重要性的认识不够，因此从来都认为规章制度只不过是一种形式，没有实际意义，所以从来不去推敲完善制度，很多制度都是从其他企业copy而来，再或者是对以前建立企业时不健全制度的延续使用，所以很多制度不具有可操作性，管理中常出现无章可循无理可依的状态，起不到应有的作用。

3、管理人员综合素质不高，成本控制意识缺乏

目前，有很多建筑企业都实行项目经理部集体承包责任制，但是在承包的过程中，激励机制、奖惩机制、监督机制等都不够健全和明确，还有就是有的项目管理人员综合素质较低，对项目管理认识缺乏，在主观上就没有成本管理的意识，给企业的成本控制带来了难度。在优秀的企业项目经理部，权责貌似分明，分工也比较明确，但仔细研究就会发现其中有很多漏洞，感觉各个部门都是在“各立门户”，或者是大家持一种“自扫门前雪，不管他人瓦上霜”的处事状态，这些都给企业的成本控制造成了很大的阻碍。

4、对材料的管理不够重视

在建筑施工过程中，材料费用是一大笔费用，而材料费用除了构建工程实体的原材料所花的费用，还有一些辅助材料、周转材料以及租赁的材料所产生的费用，这些费用在工程建筑过程中都是必须的，在整个工程建筑中占有相当重的比例，是成本管理中不可忽略的一大环节，也可以说是整个项目工程成本管理成与败的最好见证。

施工过程中，不可避免的要采购或是添置一些施工钢材及各种配件，或者是一些大型的设施设备，而在很多工程建筑中，有很多项目部在采购或是添置这些材料的时候都是没有计划，往往都是随心所欲，想到哪就买到哪，所以材料积压的现象时有发生，这毫无疑问的增加了企业的支出。再者，很多项目部在采购或是添置材料的时候，没有准确把握材料的市场价格信息，也不会衡量材料采购的资金成本，致使一些高价购买材料的现象时常发生。再或者是有的采购人员都是不怎么了解材料的质量标准的，所以购买或是添置的材料也时常会出现不达标的现象，这些都会导致材料费用的增加，不利于成本控制。

5、忽视工程质量带来成本影响

有的建筑企业为了使投资费用更低，偷工减料的事情也是比较常见的，因为他们认为用料越少、用工越少、用的材料越便宜，那整个工程能够赚到的经济效益就更多，殊不知工程质量不达标或是过于敷衍，都会给成本控制带来反作用，这也就是我们常说的质量成本。

质量成本指的是为保障或提高工程项目的质量而花费的一些必要费用，是避免工程项目由于质量不达标而造成的直接经济损失。表面上看来，质量和成本两者之间的关系应该是相互对立的，或者是一种此消彼长的关系。如果施工人员过于追求工程的高质量而忽略成本的话，则必然会让工程项目的成本居高不下，降低企业的经济效益；而如果企业又只是单纯的为了节约成本，制造了”豆腐渣工程“，这不仅让项目不能达标，从而付出额外的修补费用，直接影响到企业的经济效益，也让施工企业的形象和信誉受到怀疑，不利于下一次招、投标的顺利开展，也间接影响到企业的经济效益。

二、建筑施工企业成本控制的对策

想要企业的成本控制做到最好，就是要在保证工程质量的前提下，尽可能的降低工程成本，给企业创造更多的经济效益。而要做到这点，就需要正确认识到企业在成本控制中存在的不足，然后做到对症下药，对存在的问题一一解决，对成本控制计划和成本控制制度不断完善，让成本控制的步伐适应时代前进的步伐，满足企业发展的需要 ，为企业开拓一片广阔的蔚蓝天空。从笔者以上阐述的几个主要问题来看，相关人员至少应有以下几个对策：

1、不断完善成本控制的计划，让各部协同一心，共同参与完成成本控制的计划。

2、不断健全成本控制的制度，争取做到权责分明，分工明确，让出现问题的时候能够做到有章可循，有理可依，避免一些不必要的纠纷。

3、不断提高自身的综合素质，提高对成本控制的意识，让财会员的每一个财会行为都是以节约为出发点，降低不必要的成本开销。

4、同时还要注重对材料费用的控制。因为材料费用是施工企业的很大一块开销，对于工程的成本控制有着举足轻重的作用，因此在采购或添置材料的时候一定要综合考虑材料的购买的必要性，不能让采购人员采购不合格材料，也要提高采购人员的材料价格意识，降低购买材料的费用。

5、成本质量的考量，虽然不是追求质量越高越好，但是至少要达到标准要求，因为质量过剩或是质量不达标都会造成质量成本的增加，进而降低项目的经济效益。

除以上五点之外，笔者认为，还有一点也十分重要而且也是十分必要，那就是对项目施工做到全程控制。对工程进行全程关注，成本控制全程进行，那成本控制才会有明显的效果，所以成本控制在整个工程中是与项目的各个环节紧密联系的，从项目立项到竣工结算，成本控制都应该是不可缺少的环节，因此不管是在施工方案的设计上，还是合同的拟定，或是技术组织上，都应该列为成本控制的考虑范畴，让成本控制在整个项目工程中做到无处不在。

结束语：

社会在不断发展，时代在不断进步，建筑业的发展越来越为蓬勃，但是在市场竞争如此激励的情况下，施工企业必须要做好成本控制，在保证工程质量的前提下尽可能降低项目的成本，获取更高的经济效益。

参考文献

[1]佟威, 边远. 谈建筑施工企业的成本控制[J]. 陕西建筑, 2010, (05)

[2]水利水电工程项目施工成本管理与控制[J]. 湖南水利水电, 2007,(03)

[3]浅谈施工项目成本控制[J]. 黑龙江科技信息, 2009,(03)

[4]浅议施工企业成本控制及正确核算问题[J]. 经济师, 2009,(04)

作者简介：

甘朝锋，性别：男，出生年月：1981年4月，单位：厦门城健建设有限公司，职称：经济师/工程师