如何提高班主任的执行力

时间:2022-06-23 03:16:02

如何提高班主任的执行力

所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。班主任是班集体的直接管理者和领导者,处于班级管理的核心位置,需要将班级的规章制度及各类事物具体落实。另一方面,班主任又作为学校团队的一员,需要严格执行学校的各项规章制度,使得学校的办学理念、教育教学计划得以落实。这就意味着班主任同样需要执行力。战场商场,赢在执行,学校亦是如此。那么,如何才能提高班主任的执行力呢?

一、制度——执行的依据

制度是人定的,也是定给人的。制度如若不合理就难以让学生信服。班主任要建立一套健全班级的规章制度,并使规章制度得到全面的落实、执行、遵守。每次接新班,开学初我都要和学生们一起制订班规。以《中小学生日常行为规范》为依据,结合学校的相关管理制度,制订与班级发展管理相适应的管理制度,但此项制度必须做到“以人为本”,制订时让学生畅所欲言,集思广益,力争健全人性化的班级管理制度,经过多次推敲、修改,直至得到学生的认可,达到能构建和谐班级的目的,然后公布实施。如若发现制度有不合理之处,要立即完善,切不可失去“民心”。

二、严格——执行的态度

所谓“严师出高徒”,许多有成就的人都是在教师的严厉教导下才成为对社会有用的人。但是严格不是打骂,不是讥讽,而是严厉的态度所产生的威慑。不完成作业就是不行;只顾个人利益,损害班级利益、学校荣誉就是不行……否则学校将会处于无序的状态,班主任的严格要求和严谨的治学态度就不可能在教育中贯彻,教育使命就不能实现。学生犯了错误教师必须予以严厉的批评,哪怕是最优秀的班干部,也不能姑息。班主任自己也必须是制度的遵守者,做到率先垂范。比如,班级地面有纸片,我会马上弯腰拾起或拿起笤帚清扫,学生看见了很不好意思,以后再发现地上有脏物会马上捡起来,而且不乱扔纸片了,班级的卫生也就越来越好了。虽然是很小的一件事情,但却“此时无声胜有声”。执行力是一种表率,也是一种责任,班主任不能躬身示范,必然会失去教育的执行力。

三、检查——执行的法宝

海尔电冰箱厂有一个五层楼的材料库,这个五层楼一共有2945块玻璃,如果你走到玻璃跟前仔细看,你一定会惊讶地发现,这2945块玻璃每一块上都贴着一张小条!小条上是什么?原来每个小条上印着两个编码,第一个编码上写着负责擦这个窗户的责任人,第二个编码上是谁负责检查这个窗户。海尔在考核准则上规定:如果玻璃脏了,责任不是负责擦的人,而是负责检查的人!因此,每个班主任就是这个负责检查的人。我们班主任要有布置,有检查,而且检查要及时。检查就是对学生执行教师要求的一种反馈,完成好的要表扬,没完成的要严厉批评,更要限期整改。这样学生才会一直按照你的要求去做。否则,没执行要求的,也能蒙混过关,今后就会有更多不执行要求的人了。

四、沟通——执行的艺术

现在独生子女越来越多,家长对孩子的溺爱也是登峰造极。我们班主任的工作也是很难开展的。有些家长对我们班主任的严厉不理解,有时一些家长的社会价值取向扭曲,也会让我们挣扎于矛盾之中。比如,在一次班会上,我在讲学习的重要性时,说到“知识改变命运”,这时一名学生手举得老高,我不得不停下讲课,问他有什么事。他说:“老师,我爸学习就不好,才初中毕业,可我们家开皮草行,挣了很多钱,开的是宝马车!”事后,我找到了该同学的家长,告诉他孩子的优点及不足,给他举了关于富二代失败的例子,和他探讨了孩子未来的发展方向。这一沟通,使得班主任与家长的距离拉近了,信任增加了,理解增强了,支持增大了,执行容易了。

五、关爱——执行的智慧

一位教育家说过:“没有爱就没有教育。”教师的爱如同阳光,照亮孩子前进的路;教师的爱如同雨露,滋润孩子纯净的心灵。师爱,是尊重,是呵护,是激励,是信任,是宽容。班主任的爱心应是客观公正的,平等待人,不偏袒,不戴有色眼镜看人。尊重学生、赏识学生,不凌驾于学生的人格尊严之上,尤其是对那些个性强、心里有偏差的学生,更要有信心、耐心、恒心和责任心,用真情去感化,用良知去熏陶,用行动去引导。我班学生王昀,小学三年级转到我班。听家长介绍说,孩子脾气暴躁,我行我素,不允许别人说“不”。孩子来的第一天,我用笑脸迎接他,摸摸他的头,他没有像刺猬一样来刺我。课间操时,他不会做我们的广播操,但他也跟着比画,我借机鼓励他:“老师相信你,用不了多长时间就能学会的。”就是这样一句话,孩子回家竟然欣喜地和他妈妈说:“妈妈,这个老师和原来的老师不一样,我喜欢她。”于是,他找来邻居高年级的哥哥教他,没几天真的学会了。我在班上郑重地表扬了他。从此以后,他像变了个人似的,现在他已经考上了本地市第一重点高级中学。因此,没有不好的学生,只有不懂得教育方法的教师。

总之,影响和提高班主任执行力的因素是多方面的。班主任应根据班级的实际情况,找出科学有效、适合班级特点的教育和管理的方法,既能做到事半功倍,又能达到教学相长,这样才能提高班主任的执行效率,让班主任的执行力成为学校发展的永动力。

(作者单位 辽宁省辽阳市白塔区南林子小学)

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