提高工程管理的有效措施

摘 要：这些年来我国的经济建迅猛发展，经济的快速发展带动着建筑行业的发展突飞猛进。建筑工程的质量成为建筑企业的核心竞争力。建筑工程管理是施工企业发展的重要环节，工程管理不仅关系到工程的安全性，对于工程项目的经济效益和社会效益、环境效益都产生很大的影响。本文将简要阐述工程管理中的一些问题，并提出一些合理的改进措施。

关键词：工程管理；施工；质量控制；建筑工程

前言：随着我国建筑市场经济快速的发展和进步，建筑市场的竞争已经变得十分的激烈，而工程质量成为了竞争的重要标准，只有质量过硬的施工单位才能在建筑行业有立足之本。而建筑工程的质量很大一部分是有建筑工程管理的方式来决定的，只有良好的且适合的工程管理方式才能带来高质量的建筑工程施工。

一、工程管理中的基本原则

建筑工程的最终质量将直接影响到建筑体的使用周期以及建筑使用者的生命财产安全，所以无论是工程项目的管理人员还是施工人员，在施工开始之前一定要进行必要的安全教育和培训，确保在施工过程中保证的施工质量达到设计标准。某些建筑工程的施工工艺比较复杂，施工的工种比较多，那么就要求在工程管理上要做好技术的管理，这是非常重要的。这包括施工人员对施工图纸的熟悉，以及对每一道施工工序的合理优化，也要对自身的物资资源进行管理。同时要做好建筑材料的管理工作，在施工的整个过程当中，建材的管理工作应该从建材的供应、采购、进场、存放、分配等几个方面同时进行管理。在做好物资管理之后还要强人员的管理工作，施工人员的施工质量直接影响到了建筑工程的整体质量。这就要求在整个工程管理的过程中，加强对施工人员的施工管理，建立文明的对文监管体制，使得施工人员在各自的岗位上尽心尽责，落实施工人员的责任感。

二、工程管理的主要内容

1.工程成本的管理

所谓工程成本是指建筑企业用于施工以及管理过程中的所有费用的总和，它反映了工程施工过程中所耗费的劳动和物资等，可以反映出建筑企业的劳动生产率、机械化水平以及组织管理水平，是检查建筑企业经营管理水平的一个综合性的指标。工程成本可以分为直接成本和间接成本两个方面。直接成本是指工程施工过程中的人工费、原材料费以及机械使用费等，间接成本是指工程施工过程中组织管理工作所耗费的支出。工程管理中的成本管理是一项复杂的系统工程，贯穿于整个工程管理的过程，在很大程度上关系着企业的成败。所以，施工企业在保障工程质量的前提条件下，是否能够做好工程管理中的成本管理工作，可以说是企业成败的关键。成本管理的实质就是降低工程成本。做好成本管理，需要施工前的计划、施工过程中的控制以及竣工后的分析。应当尽早地发现施工过程中成本超支或者可能超支的情况，然后及时地采取补救措施，以最大限度地减少超支带来的影响，是工程管理工作的重中之重。

2.工程质量的管理

工程质量指的是工程完工之后建筑的质量是否达到了行业的规定和合同约定的标准，工程质通常包括工程的功能性、耐久性能和安全性等方面，是工程具有的所有特性的综合。对工程质量进行管理就是要保证建筑工程的结构安全，满足相应的技术指标。对于建筑功能进行管理，就是要保证工程可以达到预定的功能性目标，如果说安全性的管理是基础，那么工程功能性的管理就是工程管理的最终目标。

3.工程管理中的安全管理

工程管理中的管理中安全管理是为了保障工程施工人员在工程施工的过程中出现伤亡以及出现对身体有害的职业病，并且在最大程度上的保证施工机械、施工设备和工具的正常稳定使用。竟可能的减少施工过程对环境产生的危害，保证在工程施工的过程中取得最好的综合效益。安全管理分成两大部分，从宏观上而言，安全管理指的是政府部门颁布的硬性法律条规，从微观上而言，工程的安全管理指的是施工单位自行制定的安全施工规则，宏观的法律法规对微观的安全施工规则启动指导的作用，而微观上的安全管理制度是对某个具体工程安全规范和制度的精确化，这对于保证施工安全具有重要的现实意义。每个工程由于施工条件，施工场地和施工单位的不同而不同，宏观上的政策不能保证每个工程都非常适用，宏观上的安全条例规则在工程详细施工过程中不具备普适性，所以在微观上制定相应的安全措施规则是相当重要的。

三、提高工程管理的有效措施

1.加强成本管理的有效措施

成本的管理控制需要在工程的每一个环节进行严格的控制。第一，根据工程的具体特点设计施工组织。企业要从招标投标、签订合同开始抓起，依据工程的规模以及工艺特点，从企业自身的技术水平以及工艺装备等实际条件出发，做好施工设计工作，并加强对施工现场的管理，尽可能地缩短工期，以节约成本。第二，建筑企业要提高自己的技术水平，采用新技术、新工艺，降低成本。企业在工程施工前要根据自己的实际情况制订出可行的技术措施，做好周密的准备，在施工中尽量采用新工艺、新材料，并且在工程施工过程中要加强管理，层层把关进行检查，保证工程项目的顺利施工，同时节约工程成本。第三，加强对人工费用的管理，有效地控制好人工成本。土木建筑工程企业需要选择那些施工质量可以得到保证，组织上较为稳定，信誉可以得到保证的施工团队来负责项目是施工，并在施工过程中对施工进行动态的管理。在整个施工过程中保证要进行严格的考评，对工程施工质量和施工周期进行监控，做好工序之间的有机安排，在确保工程进度的前提下，竟可能的降低人工费用成本。因为土木建筑行业属于劳动密集型的行业，劳动力费用的支出占工程总支出的很大一部分，所以对人工费用进行管控是对项目成本管理的重要部分。第四点，就是对建筑材料的使用进行管理，控制建筑材料的成本，建筑材料在建筑工程中的总支出占有很大的比例，因此在保证工程质量的前提下，在满足设计参数标准的情况下，竟可能的降低建筑材料成本的投入，另外要做好废弃材料的从新利用，对剩余的建筑材料进行回收等措施。

2.加强质量管理的具体措施

质量是工程项目的核心部分，工程管理中对质量的把控不能忽视。首先，在工程管理中要建立一套切实可行的质量管理体制，质量管理体制要运作在工程的全部施工过程中实行，并且建立有效的监督机制使得前者发挥作用，这就需要企业和项目两个方面的共同努力。从企业方面而言，就是要提高每个部门人员的质量意识，注重建筑工程师和技术人员的作用，是各部门间协调的工作。作为项目方面，项目经理要联合项目施工、技术管理、施工人员，在施工现场建设一套全面的质量监控网络，使得质量监控变的权责明确，明确各部门间的分工与合作，严格控制施工现场的施工顺序和施工环境。

四、结束语

工程管理工作在建筑工程中具有很重要的地位，探讨、研究和改进工程管理在实际运用中的具体方式和方法，将工程管理的工作落实到实处，以保证工程周期和工程质量达到与其标准具有重要作用。工程管理的有效实施，将很大程度上加快工程进度，进而维护了承包单位的形象，对于建筑企业而言，也增强了企业在激烈的市场竞争中的竞争力。

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