诚信文化与港口企业核心竞争力

企业诚信文化对形成和加强企业核心竞争力具有重要意义。本文提出了构建诚信文化提升企业核心竞争力的措施。

港口企业通过市场展现其核心竞争力，要赢得竞争就必须取得市场，而要取得市场，构建以诚信为核心的企业文化是港口企业核心竞争力的关键。

?荩港口企业核心竞争力与企业诚信文化

1．企业核心竞争力的概念

企业核心竞争力是指企业组织中的积累性知识，尤其是关于如何协调不同生产技能和整合多种技术的知识与技能，并据此获得超越其它竞争对手利益的独特能力。

企业核心竞争力的主要内容包括：掌握专项技术，具有创新能力，专有的品牌形象，拥有可靠的市场网络，有特色的顾客服务，有特色的企业文化。实质上可以归纳为两点：一是企业创新能力，二是企业诚信文化。前者可看作企业核心能力的硬件，后者可看作企业核心能力的软件。二者相辅相成，融为一体，缺一不可。

2 .企业诚信文化的内涵

企业诚信文化是指企业在长期生产经营活动中逐步形成的、并为企业员工认同的诚实守信的经营理念、人生价值观和行为准则、处事规范。诚信文化体现于企业中每一位员工，每一个群体对待消费者或社会公众的态度和道德习俗。诚信文化成为企业文化的重要组成部分，体现于企业经营活动的各个领域。根据企业诚信文化的概念和涵义，可以把企业诚信文化分为表层、中层、深层三个层次。表层企业诚信文化，指可以见之于形、闻之于声的企业诚信文化现象，其最具代表性的是企业的产品质量和服务质量。中层企业诚信文化，指企业的质量管理体制包括企业的组织机构、管理网络及诚信经营管理的规章制度等。深层企业诚信文化，是指沉蕴于企业全体员工心灵中的诚实守信的经营意识与观念。包括诚信思想方式、行为准则、道德价值观、企业风气与习俗。它是员工对诚实守信的个人响应与情感认同，是企业诚信文化的核心与灵魂，是企业表层、中层诚信文化的基础和保证。

企业诚信文化有以下的功能：

导向功能。企业中每位员工、各个部门都有着各自不同的目标，具有层次性，而企业诚信文化能把员工个人目标引导到企业目标上来，形成统一的行动。

约束功能。通过建立共同的诚信价值体系，形成统一的思想和行为，对企业中每个成员的思想和行为都有约束和规范作用。

凝聚功能。企业诚信文化的价值观被全体成员认同之后，能够将各方面成员团结起来，形成巨大的向心力，从而把每个员工的利益凝聚在一起。

激励功能。企业诚信文化一旦形成能使企业成员从内心产生出一种情绪高昂、奋发进取的工作热情，满足人的精神需要，使人产生归属感、自尊感、成就感，从而调动人的精神力量。

辐射功能。企业诚信文化不仅在企业组织内部发挥作用，而且通过各种传播媒体对社会产生一定的影响，这样的影响将是企业的巨额资产。

?荩构建诚信文化提升企业核心竞争力的措施

企业核心竞争力是企业智力、技术、产品、管理、文化的诸多优势在市场表现中的反映，是一个企业在激烈的市场竞争中求生存、谋发展的最强有力的武器；而企业诚信文化则是渗透于企业智力、企业产品、企业管理、企业文化、企业经营活动等方面的综合影响力。一方面，企业诚信文化对形成和加强企业核心竞争力具有重要意义；另一方面，企业诚信文化又会反作用于企业核心竞争力。因此，提升企业核心竞争力必然要求加强企业诚信文化建设。

1. 以诚信树立企业文化理念

诚信是企业的一种无形资产，良好的信誉可以给企业带来实际的经济收益。因此，诚信文化理念是企业兴旺发达的基础，只有在经营活动中遵守诚信理念，企业才能拥有比较广泛的客户，才能做到既保持老客户，又创造新客户，从而拥有原有的市场和开辟新的市场，在此基础上通过形成企业的核心竞争力最终使企业高效益地可持续发展。

企业的诚信文化理念包括三方面：首先，要制定企业的诚信准则。诚信准则是表明一个企业的基本价值和它希望员工遵守的诚信规则的正式文件。第二，开展企业诚信培训。在培训中，应向员工说明讲究企业诚信是世界企业管理发展的趋势。第三，树立“诚信第一，品格第一”的理念。所谓品格是指在一个人生命过程中建立稳定和特殊的品质，使他无论在什么环境中都有同样的反应。而好品格是一个人无论在任何场合都按最高要求的行为标准做正确事情的内在动机。一些企业的成功经验告诉我们：品格产生诚信――诚信产生合作――合作中产生沟通，形成团队――团队创造品质和利润。因此，好品格是诚信文化建设的基石。

2. 以诚信构建港口企业产品品牌

目前龙口港正处于一个从注重服务质量向服务品牌转变的历史时期，过去注重的是服务质量而不是品牌，如今随着社会的发展，品牌的作用逐渐放大，品牌发展战略就有了用武之地。品牌之所以有力量，主要表现在它是建立在质量、科技含量和先进文化的基础之上的，依仗着技术和文化的优势，品牌产品与消费者建立起熟悉和密切的联系，从而拥有较大的市场并可以获得比非品牌产品高很多的利润。从表面上看起来，品牌产品主要依靠其先进科技含量而拥有优异的性能、质量保证市场地位的；但是从深层意义上看，真正地能长久地赢得消费者信赖的品牌，必须依靠企业对广大消费者诚实守信的经营践诺。

3. 以诚信提高企业管理者的素质

初级层次的企业文化需要经由管理者的提炼，通过宣传、灌输，成员共同经历、经验和强化，才能形成较为系统、完善的企业文化。在管理过程中，一方面，企业管理者借助目标、手段体系以及战略制定实施和控制过程实现企业的目标追求，通过组织结构、制度规范、人员配置，把单独的个人力量整合为整体力量；另一方面，管理者通过价值观整合、思维方式作用、行为规范约束，把企业的宗旨、追求和理念转化为员工共有的价值观念，形成有关企业发展、存在意义等方面的共识。这说明，要提高企业诚信文化水平，关键是提升管理者的诚信文化素质。所谓管理者的诚信文化素质，就是企业管理者在处理与各种利益相关者关系时所遵循的诚信准则和行为规范的总和。

企业管理者的诚信文化素质包括：

以契约为基础的诚信。随着社会化大生产和市场经济的发展以及现代科学技术的进步，市场竞争愈来愈激烈，但企业间的联系却更为广泛、复杂和密切。因此，企业必须坚持以契约为基础的诚信，在国家政策和法律允许的范围内开展竞争与协作，认真履行协约与合同，讲求信用，做到互惠互利，以求得双方的共同利益和共同发展。同时，在市场经济条件下，企业管理者应承担相应的经济责任和法律责任。

信息非对称条件下的诚信。在信息非对称的条件下，任何当事者都应该严格信守诚信的理念。市场交易关系中，企业管理者在处理与顾客关系时必须做到诚信，按照自己的承诺，满足客户的要求。在企业诚信文化的建设过程中，管理者可以通过对诚信价值观的强化和以改变文化价值观为目的的企业行为规范，来营造企业的非形式化结构。企业管理者的道德和伦理责任包括：企业诚信价值观的定位、企业诚信价值观的传播、个体价值观的协调管理以及价值观冲突的解决等等。

4. 以诚信推动企业技术创新

从表面上看，技术创新与诚信文化建设没有直接关系，实际上只有那些具有长远规划而苦练内功，踏实认真地做开发研究的企业，才会真正做出创新性技术成果，这一点龙口港一直坚持的质量信的过班组和QC成果汇报工作做的很好，企业的良好信誉是依赖长期的质量保证而在广大消费者心目中逐渐培养和树立起来的品牌作为企业核心竞争力的要素，属于企业核心生产力的外在形式。而商誉与创新能力作为企业核心竞争力构成要素是属于其内在形式。企业必须努力建设自己的诚信文化，全力打造自己的核心生产力，才能创造出属于自己的优秀品牌。

5 .建立激励诚信行为制度规范

企业文化由三个部分组成：企业精神、制度文化和物质文化。制度文化是企业文化的中间层，是把企业精神和物质文化二者联系起来，使企业文化制度化、规范化的行为准则。要把诚信文化观念渗透到管理过程中，变成人们的自觉意识和行动，制度是最好的载体之一。企业制度建立相应的激励措施，可以影响管理者和一般员工的诚信行为。具体体现在：

管理人员的岗位与考评制度。在企业组织结构的建立过程中，应慎重考虑集权与分权、管理人员岗位设置与权力问题。一般来说，分权组织比严密控制的组织更容易使员工从事不诚信的经营行为，尤其在只强调分权组织的财务目标时，情况就更为严重。因此，对管理人员的权力应以诚信标准来规范。比如可以选拔企业中那些支持企业诚信规范的人，并给他们更多的决策权力，同时限制那些可能反对诚信规范的管理人员的权力。

激励制度。很多时候，往往是违法或违纪行为可以受到相应的处罚，而大多数诚信或不诚信行为却没有相应的奖惩措施。因此，确立公正合理的诚信奖惩机制，给企业诚信文化建设以有力的支持是完全必要的。建立现代企业的诚信奖惩制度，应尽可能使奖惩制度科学化、合理化、标准化，以便于对企业员工的诚信或不诚信行为进行奖惩。另外，奖惩手段，应落实到用工选择、岗位竞聘、职务任免、级别升降、薪酬分配等具体环节之中，对维护企业诚信的行为给予奖励，对违反企业诚信或给企业信誉、形象造成损害的行为给予惩罚。同时，建立健全企业诚信奖惩的组织领导体制，坚持公平、公正的原则，做到责任明确，保证对企业诚信行为的奖惩落到实处，真正起到激励员工诚信行为的作用。

总之，企业诚信文化是企业发展的动力、行为的准则、成功的核心。只有把诚信文化渗透并凝结于企业精神理念中，进而化为企业的行为方式和员工的自觉行动，企业才能保持核心竞争力和生命力，也为龙口港创建“亿吨大港”创造了良好的条件。

（作者单位：龙口港集团有限公司）