建筑施工企业在施工阶段的成本降低

【摘 要】：随着我国经济的快速发展，我国的建筑企业也逐渐完成了由计划经济到市场经济的转型，而带来的施工企业利润减少的影响，使企业之间的竞争变得尤为激烈，如何降低施工成本，尤其是占工程建设投资主体的工程施工阶段的成本控制就尤显重要。

【关键词】：建筑施工；施工阶段；成本；管理

中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号：

引言

当前，随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。工程工期、工程造价和工程质量一起被视为工程项目管理的三大目标。其中对造价的管理是提高建筑施工企业的造价管理水平、降低工程成本、获得满意的经济效益和社会效益的重要途径。由此可见项目施工管理成了项目的成本管理的核心内容。从工程项目施工阶段研究造价的控制，以期在工程项目管理的实践中更好地控制工程成本，提高工程投资收益。

1、工程造价及成本管理概述

工程造价有两种定义。从投资者即业主的角度出发，工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部的固定资产投资费用；从承包商的角度出发，是指为建成一项工程，预期在土地市场、技术和设备市场、劳务市场以及工程承发包市场等交易活动中形成的建筑安装工程价格。本文论述的工程造价是指上述第二种定义。

工程成本管理贯穿于工程项目建设的全过程，而作为承包商的施工单位来说，在施工阶段的成本管理尤为重要，它直接关系到施工企业的经营成本，从而关系到施工企业的盈利，最终对施工企业综合竞争力产生重要影响。因此，如何降低项目的工程造价，对施工成本进行有效的管理，一直是施工企业需要研究和探讨的重要课题。

由于建筑产品自身一系列不同于普通工业产品的特点，例如实体体型庞大，空间上的固定性，实体的单件性和高造价性等，决定了工程项目建设过程的特殊性，简单概括为三点：a.工程量大、建设周期长；b.建设过程的连续性、协作性和流动性；c.受建设环境影响大。正是因为工程项目建设过程的特殊性，使得我国施工企业在成本管理存在着制度不完善，管理水平不高等问题。

在施工阶段成本管理中存在的问题

1.技术问题

在建筑工程施工过程中，很多的技术管理人员施工理念比较保守怀旧，所运用的技术方案有时候是既费财力又费人力，缺乏创新精神，实际上，新技术新成果就是为降低工程成本而研制的而且，在成本控制过程中，管理人员往往没有参与整个工程建设的全过程，只是从图纸上概预算规则上工程进出款上加以控制，与实际情况有偏差。

2.工程成本管理的意识不强

建筑工程项目管理是一项全民参与的系统工程，从项目经理到具体施工人员都有责任和义务管理和节约成本，虽然各个单位项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务材料合同计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清楚盈亏的原因。

3.人员问题

在选择工程项目管理人员、预算员等与成本控制相关的工作人员时，专业水平、理论知识、工作经验不一，对成本控制的意识也就不等进行成本预算时常会出现施工后再算或者边施工边计算的情况，导致工程完工后找不到超支的原因所在。而且，建筑企业的人员流动比较频繁，所在职的岗位可能不能一直坚持到最后，在交接工作上可能会有遗漏的地方。还有就是各个部门的沟通不到位，工作人员都忙着自己的一摊活，忽略协作的重要性。而且还存在各类人员素质不高，存在知识面窄、年龄老化、技术素质低等问题；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。尤其是项目设有责任制，没有目标成本分解，更滋长了各类人员的消极懈怠情绪。

4.材料管理不严，浪费现象严重

在工程建设中，材料成本占整个工程的成本比较大，是整个工程造价的70%左右，而且有较大的节约潜力。材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏，有些项目部没有严格执行领料用料制度，失窃浪费严重；材料型号不对，造成闲置浪费；料供应量与实际不符；各种监督机制不健全，出了问题往往无法责任到人，也是成本失控的重要原因。

施工阶段成本管理措施

1.重视建筑工程技术对成本控制的影响

在经济合理的基础上对工程技术进行革新，是优化建筑工程成本控制的强有力的手段。在工程施工过程中，项目的技术负责人要从造价控制、工程质量、进度人员、资源配置等进行控制与管理，创建适应市场经济且符合现场施工特点的工程技术管理模式，完善工程进度计划，对落后的机械设备要尽快更新，提高生产效率，鼓励和督促各施工班组能够按时、高效地完成工程项目，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立而又统一的关系，通过技术与经济相结合的方法，采用开放与保守的科学手段，进而达到管理有方。技术有利、控制成本有效的效果，使得建筑工程技术为成本控制打造便捷、有效的管理道路。

2.制定合理有效的成本控制管理制度

成本，是一项工程生存之根本。成本控制的好与坏，需要工作人员的细心经营与管理加强建筑工程中成本控制的管理，就要建立规范统一的成本管理体制，贯彻和落实各个部门、逐级负责的方针不要因为建筑工程项目的施工环节过多，而使得每一个环节都独断专行又缺乏联系与沟通，从而使得管理成本加大、成本控制失效、工作脱节的严重问题。因此，要有效对建筑工程施工企业项目成本的管理与控制进行优化，为每位建筑工程项目部员工均明确分配职责，给予一定的权力。通过科学的宏观调控与细致入微的管理方法来保证工程费用的总体合理性，使建筑工程项目成本控制在完整、健全的管理体系下运营。

3.采取经济措施控制工程成本

全部工程费用中的15%是人工费，在实际的施工过程中要有针对性的减少和缩短一些工序的消耗，提高工作效率，人工费得到严格的控制，才能达到降低成本的目的。施工中消耗的机械台班量要尽量的减少，通过机械的合理调配、提供利用率，避免设备的闲置，充分的降低社会闲置机械资源，从不同的角度降低机械台班价格，除此之外，还要加强设备的保养和维修工作，这样可以减少各项维修费的开支，也达到降低机械费的目的。

工程材料的控制

在施工全过程中，由于材料费占施工总成本比较大，施工单位要想控制施工总成本，在材料管理和使用上应引起高度重视，加强管理，减少施工过程中不必要的经济损耗，项目部必须彻底改变以往的零星购货方式，在企业内的所有工程项目，其主要材料包括地材全部实行招标采购的方式，采购人员在采购材料时，不能为了提高工程质量而选购优质高价的材料，应做到从施工组织设计的实际要求出发，选用适当的材料以控制成本支出。

5.加强现场管理，节约现场管理费

施工项目的现场管理费包括临时设施费和现场花费两项内容。由于工程建设项目的工期较长，临时设施的支出是一笔不小的开销。所以在建设临时设施时，应该做到合理选址、易于拆迁，尽量做到不进行重复拆迁建设。对于管理费用方面的开支，例如电话费、办公费、招待费等可变费用要实行定额包干，按月考核，严格实行奖惩制度，充分有效地节约现场管理费，以此作为降低工程造价的必要补充。

结语

总而言之，建筑工程项目施工阶段的成本管理是一个复杂的过程，施工企业如何做好施工阶段成本管理与控制工作，提高工程质量，保证进度，以降低工程的总成本，提高经济效益，实现成本投入最低化获取效益最大化的理想目标，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。

参考文献：

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[2]钟伟标.谈谈建筑工程项目管理中广义成本控制[J].中国市场，2011(28).

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