供应链管理战略模型的建立与运作分析

【摘　要】 针对供应链管理战略模型的建立与运作分析，分析了企业在供应链管理的战略，供应链管理的概念、 供应链管理的特征和企业在供应链管理的目标，探讨了企业供应链管理战略模型的建立和企业在供应链管理战略模型上的应用，为企业的发展开创更大的空间。

【关键词】 供应链 管理战略模型 运作分析

供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品能够在正确的时间、按照正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点，并使总成本达到最佳化。中国市场经济进入到九十年代以来，作为一种业务的流程模式，供应链管理成为增强企业相互间竞争力最有效方法之一。供应链管理战略模型是企业竞争时作为分析和实施的战略模式，这种战略模式一般要考虑自身的横向关系的分析，内生能力分析以及纵向关系的分析。在横向上找出供应链在某种方面上与同类企业之间的关系，然后找出企业内部能力和外部环境的共同之处并且相结合，这是对企业自身核心价值的评估，作为分析处理的企业可以在指定的环节上进行供应链管理战略的应用。

1. 企业在供应链管理的战略

企业的供应链管理战略是一种综合程度高、管理意义大的战略模型。它包括传统上的供应战略、经营战略、物流战略和设施决策所包含的全部内容，它同时也是强调企业之间构建战略联盟的一种方式。

1.1 供应链管理的概念

供应链管理战略是指企业要用新的理念，来及时满足客户所需的要求。外部而言就是与企业相关的厂商相互联系构建战略联盟的手段，是企业与供应商进行紧密联系的纽带。内部而言就是企业内部中各种流程的协调运作，在协调发展中保证企业的资金、物流、以及各种信息的及时处理和分析，这种战略方法直接影响到企业效率的提升。供应链管理战略的实施要根据企业发展战略去针对性的给预评估，企业的战略如果需要依托供应链管理，就要从实际出发首先考察企业中所依托的方法和理论基础。

1.2 供应链管理的特征

供应链管理是一种互补性的企业联盟战略。互补性就是指基于企业之外，在跟企业边界中那些密不可分的企业联盟，它是具备核心成分的联盟。这个联盟的主要工作就是通过互相联系内部员工在各环节中紧密工作，达到快速满足顾客需要的产品。然后通过价格优势，同时用售前、售后的优质服务态度来博得顾客最大化的满足。通过顾客的不断增加，产品就可以在市场中占有一席之地。因而，在今后解决企业之间的竞争问题就需要不断的出现战略联盟，然后通过特殊的供应链连接成为企业团队，提升竞争优势。其次是一种企业核心能力强化的战略。企业的发展就有需要一定的企业核心能力，保持竞争优势。

1.3 企业在供应链管理的目标

1.3.1 提高企业对市场需求的响应速度。企业发展最重要的内容就是发展速度，这就是解决顾客不断的需求与供应商的不断供给。企业要有把握市场前景的洞察力，这种战略的实际就是给企业一个很好的平台，对于生产线以及工作线都有很好的辅助作用，对于消费者所需求的产品能够准确的传达给生产商，这样就能够在短时间掌握所需信息，保持供求的力度，这样敏锐的管理战略有助于增强企业的市场竞争力。

1.3.2 提升企业供应链最大化的效益。供应链系统组成比较简单，供应链管理战略基于供应链系统，是通过协调不同的企业之间进行有序的阻止调控，是整个运行系统保持在控制范围之内，保持了内部秩序，从而使供应链系统的效益能够最大化的突出，对企业的发展方向很大调控作用。

1.3.3 供应链能够满足顾客需求。企业的供给要多种多样，这样才能满足顾客的多样化的需求。供应链使得各系统环节紧密联系，对于企业的运营以及成本问题都有很大的帮助，如今，满足客户的需要已经是目前市场发展的需要。

2. 企业供应链管理战略模型的建立

随着科学技术的不断进步，社会的不断发展，企业面临问题较多，对于产品周期、交货期短，这就需要新的生命力注入企业之中，满足顾客的需求以及企业市场竞争优势。供应链管理战略作为一种新型的理念，与以往的经营战略相比有着很大的优势，对于提升企业竞争优势以及市场需求有着很大的促进作用。企业运用传统的理念管理势必会造成与企业的发展脱节，所以需要构建与企业发展所需匹配的理念来提升自身的竞争优势，不被时代所淘汰，所以保证供应链管理战略目标的实现，是企业首选的迫在眉睫重要问题。对于供应链管理战略的企业组织结构的设计并非与传统的相同，它存在质的变化，是一个比较复杂、动态的平衡过程，而且还要保证达到企业的设计原则，这样的变化需求导致研究工作者必须推出一种新的企业组织结构模式，然后再进行自身、内部、外部的结合进行阐述。对于客观的多样化、个性化的选择能够在短时期内做出所需的相应变化。将企业内部的管理制度精简化，加大管理的力度，同时还要减少不必要信息的流入以及信息的重复流出。这对于企业提高决策效率以及在提高企业在市场中的优势起着很大作用。供应链技术可以改善企业管理以及需求厂商的要求，企业在的竞争优势时要摆脱以往的临时性，所以通过这个管理战略就可以达到可持续的发展。而且还可以降低企业成本，提高企业效率。通过对价值链细微环节的变通以及完善可以起到强化企业核心能力，增强企业综合性能。最后对企业的风险承受力有一定的提高，这就是供应链管理战略的最优特点，减少企业的投资风险，以及抗拒风险都起到特殊的保护作用，而且对于一些资金周转困难的企业可能会带来难得的机会，使企业得到更好的经营理念。

3. 企业在供应链管理战略模型上的应用

随着企业管理模式的不断更新，供应链管理技术已经逐渐成熟，这不仅是企业的需要，也是促进企业发展的必须要求。我国正处于发展中国家，国家五百强在中国仅占一部分，中小型企业是我国企业的主流，现在企业的组织结构基本上能够适应现在企业的管理模式，通过供应链的作用使企业以及边界的企业在不同领域的多个部门进行协调然后将繁琐的流程取代使系统得到最优的效果。在供应链管理战略的影响下，需要考虑多方面的因素对成本的影响，不仅包括企业内部还要涉及到供应链的作用，才能最大程度上的对成本进行可行性调控。在实际运行中扩大了企业生产系统的规模，对其进行处理，使其简单易管理，将系统化的不利因素进行处理分解。所以供应链管理战略在很大程度上对于构造企业系统起着无可替代的作用。当然在实际运作过程出还出现一些问题，比如个体的企业为了一己私利想求得自身企业的快速发展就会阻碍供应链的整体运行效果，企业内部的信息分散程度也是阻碍实际运作中供应链信息不能够形成集成化的主要问题。

结语

消费者是企业供应链生成的真正原因，也决定了其组织方式，供应链管理战略是随着企业的需要不断改进的，当然这个模式不是很简单的产生，所以需要企业需要根据自身的需求提出适合企业发展的供应链系统，然后才能给企业创造更大的价值。

参考文献：

[1] 程艳.供应链管理战略模型的建立与运作[J].经营管理者.2012年9期：80.

[2] 黄慧婷.绿色供应链管理战略价值及发展阻力分析.现代商贸工业. 2012年4期：7-8.

（作者单位：黑龙江林业职业技术学院 经济管理系）