加强新员工队伍建设为企业持续发展提供人才保障

中交三航局交建工程分公司

中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）05-000-01

摘 要 促进企业科学持续发展，关键在人才。面对当前建筑施工企业改革和发展的新任务和新形势，培养和造就一大批政治坚定、作风硬朗、勇于创新、善于管理、敢闯市场的高素质管理人才，无疑是个重要的课题。人才队伍建设特别是青年人才队伍建设是企业创新驱动的内源动力，不仅关系企业在所处领域的地位及其商业存在价值，也直接决定了企业的未来和发展。

关键词 新员工队伍 内源动力 持续发展 人才保障

员工是企业的生存因子，员工队伍的生机活力体现出企业的创新力和竞争力。如何更好地发挥职工的潜能，最大限度地调动职工的积极性和创造性；如何保持职工队伍的活力，推动企业创新发展，加强新员工队伍建设显得尤为重要。

一、重视新员工队伍建设就是打造企业创新驱动的内源动力

打造一支优秀的新员工队伍，培养企业劳动者业务技能，提高自主创新能力，是增强企业核心竞争力的基础，也是企业持续发展的必然要求和内在动力。在企业发展过程中，往往会对青年“人才”技能的理解有失偏颇，缺乏应有的关注，某种程度上挫伤了青年职工学习新知识、新技术的积极性，导致人才青黄不接、创新动力不足。因此，站在企业长远发展的高度，加强新员工队伍和人才梯队建设，是企业当前必须重视和亟待破解的课题。为此必须树立“人才是企业第一财富”“人才是第一生产力”的理念，全面实施“人才强企战略”，把新员工队伍建设摆上企业发展的重要议事日程。

二、纠正新员工队伍建设过程中的认识偏差和急功近利

新员工刚踏上社会难免会出现政治意识不强、责任敬业不够等现象。特别是近年来，受“利益驱动”“拜金主义”等不良思想的影响，部分新员工产生了“信仰危机”和思想滑坡，有的过分追求个人利益，有的自由主义泛滥，与现代企业管理不协调。这就要求企业各级组织克服偏见、因势利导、严格教育、规范管理，从源头上消除对企业不忠诚、工作上消极应付、思想上不求上进、能力上得过且过的现象，樾略惫ぷ骱弥耙倒婊和方向导航。其次，要新员工队伍建设切忌只看眼前而不顾长远，应近远兼顾，统筹考虑，夯实基础，“根肥苗壮”，这样企业之树才能长青。

三、加强新员工队伍建设要重点突出“五个新”

1.教育灌输要有新内涵。从大的层面上既要有爱国主义和革命传统教育，这是解决政治方向和理想信念问题。从企业角度出发，我们更要重视新员工爱企爱岗教育，激发新员工对企业的忠诚度和归属感，只有这样他们才会全身心地投入，甚至把一生都献给企业。

2.培训方式要有新突破。有计划组织新员工开展各类专业培训，是提高新员工掌握和应用关键技术能力的现实需要。在形式上以注重传统和创新相结合，乐于接受，富有实效。如团队精神培养、野外能力拓展、岗位练兵竞赛、技能登高比武等，既有利于自身素养的提升，也有利于服务企业本领的提升。

3.制度规范要有新举措。完善激励约束机制，激发新员工的潜能。多年来，尽管我们在工作中有一些激励机制，但还不健全。特别是针对新员工这个群体，要推出更多的激励措施。如优秀青年购房补贴、岗位人才特殊津贴、“优先晋升通道”等既解决后顾之忧又提供发展空间的制度和规定，促使新员工扎根企业。

4.考核评定要有新考量。考核评定新员工既要有科学的办法，又要从综合因素上去考量。要抱着对新员工和企业高度负责的去制订考核办法和标准。现实中，光从员工的表象上评价或从其他途径反映的意见上去评定一个人是不够的、也是不全面的。只有从深层次去挖掘和发现员工的所思所想，进入他们的内心世界，我们才能真正发现其所长而用其所长。

5.选拔任用要有新思路。大胆选拔人才，要敢于冲破论资排辈、求全责备等陈旧落后观念，讲台阶而不死扣台阶，论资历而不拘泥于资历，看素质而不片面求全。要做到用人之长，容其所短，把人才放在最能显示其才能的岗位上，使智者尽其谋，勇者尽其力。对不同人才，力求优势互补，科学配置，用其所能，这样企业所需的人才才能辈出，企业创新发展的动力才永不枯竭。

四、结语

企业要保持持久的创新力和竞争力，就必须时刻占领人才这个制高点。坚持用科学发展、与时俱进的眼光，重视和加强新员工队伍建设，就抓住了人才培养的根本，企业人才队伍后继乏人的难题也就随之迎刃而解，企业才会有蓬勃发展的生机与活力，才能够在市场经济的浪潮中乘风破浪。

参考文献：

[1] 田原.浅析新时期基层政工队伍建设中的几点要求[J].城东方企业文化，2013（10）：71.

[2] 李耀武.在基层思想政治工作中骨干队伍的全面建设[J].赤子，2014（1）：3-3.