浅谈如何促进公司集体企业的规范发展

孝感市光源电力集团有限责任公司 国网孝感供电公司

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）05-000-01

摘 要 随着电力行业的逐步市场化，传统的电力企业经营模式也面对着较大的挑战，因而有必要发掘当前的不足，进而通过对运营机制加以规范，确保电力企业的可持续发展。在这种背景下，本文首先探讨了电力集体企业当前存在的问题，进而给出了电力集体企业规范发展的建议。

关键词 集体企业 规范 发展

电力集体企业在电网企业的发展中，长期担当着电力设计、施工安装、后勤服务等重要角色，在不同的历史时期，为电网企业的发展和地方电力建设做出了重要的贡献，与此同时，电力集体企业自身也在不断发展壮大。在这当中，昌源电力集体企业审时度势，因势利导，不断的挖潜增效，构建一个有着品牌影响力的集体企业。

一、深刻认识电力集体企业发展的必要性和重要性

市场化是中经济改革发展的必然趋势，电力行业也不例外，光源公司充分认识到，随着电力改革的不断深入，电力集体企业依附主业生存历史空间越来越狭小，市场竞争的考验将越来越严峻，在不久的将来，强者弱肉强食成为不争的现实。而且与此同时，电网建设的升级换代，智能化技术日新月异，也给电力集体企业发展带来新的挑战。所以为了生存发展和更好的服务于主业，为地方电力建设服务需要，电力集体企业必须拥有强烈的市场意识，高屋建瓴，居安思危，抢抓机遇，采取各种有效的措施，不断的做大做强。

二、打造企业“镀金名片”，创建“江夏文化”

继续依托主业优势，紧密联系地方政府，坚持做好优质服务，树立良好口碑，用硬实力和品牌的号召力吸引用户，用无微不至的周到服务回馈用户，不断的稳固和拓展电力建安市场的占有率，塑造集体企业特色响亮的“镀金名片”。

一方水土养育一方人，江夏历史悠久，历来都是人杰地灵，江山代有人才出，公司只有不断内强素质，外塑形象，树品质，谋发展，丰内涵，以“榜样”为基础的构建独特的企业文化，引领公司员工朝着积极向上、奋发拼搏的有力局面前行，助推集体企业又快又好地良性发展，创建富有独特人文信息的“江夏文化”，积累公司品牌文化底蕴。

三、制定电力集体企业发展的措施和对策

一是竭力建设队伍。人是企业发展的根本，企业的竞争，归根结底是人才的竞争，发展储备“高、精、尖”复合型人才，聚集人才资源优势，优化资源配置，合理调整资源结构，倾力建设综合素质过硬的队伍，更好的服务于集体企业的未来发展。

二是企业建设规范。规范是企业发展的阶梯，企业的现代化管理是以规范管理为基础的。一是建立健全规章制度。公司要规范制定量身打造各种规章制度，让制度不仅仅只停留在墙面上，而是要执行监督到位，以安全生产第一责任人层层落实，形成公司人人遵章守纪，积极为公司的发展出谋划策。二是打造优化工作流程。用户来申请工程报装，手续繁杂，耽误时间长，影响后期工期的进度，要从根本上去除业务报装工作流程繁琐的诟病，精简优化步骤，让用户轻松体验一站式便捷的工作流程，简化工作手续，提高工作效率，急用户之所想，建立用户档案，便于日后工作的回访和服务。三是市场部坚持打“真情牌”，用真诚服务用户。公司集体企业市场部为发展的需要[3]，转变思路，不断创新，承接专线专变的代试代维服务，积极培育和发展优质用户，经一年来的不懈努力，年产值已达2000万元，目前用户客源稳定，还有不少项目正在积极跟进中，“创新驱动树品质，打造市场新格局”的创新理念深入人心，优质服务换来用户的有口皆碑，为公司的发展又注入了新鲜活力。四是开展强化集约化管理。自从“三集五大”以来，公司积极创建集约化管理，强化管理人员责任制，加强问责制，督导集约化管理有层次、有步骤的执行落实。极大的促进公司整体安全和经营管理的稳步提升。五是建立完善的激励机制。公司建立完善的激励机制，对个人或集体做出突出贡献应予以肯定和奖励，纳入人才储备库。留住企业人才就是对公司集体企业的健康发展推波助澜，规范管理，人才兴企。

参考文献：

[1] 袁桂林.浅谈电力集体企业规范管理[J].中国电业，2011（8）：60-61.

[2] 王媚.浅析厂办大集体改革前电力集体企业规范管理与健康发展[J].城市建设理论研究：电子版，2013（35）.

[3] 张敏.简论电力集体企业的依法治企规范管理[J].东方企业文化，2015（21）.