公路工程管理项目进度管理创新探究

摘要：在公路工程项目实施过程中，施工进度控制管理就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环过程，因此做好施工进度的计划与衔接，跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时进行调整，在保证工程质量的前提下，确保工程建设进度目标的实现。本文阐述了进度管理创新要遵循的原则和如何对施工进度进行创新。

Abstract: in the part of road engineering project implementation process, the dynamic process of construction progress control management is through continuous planning, implementation, inspection, analysis and adjustment, so the construction progress plan and cohesion, the implementation of track inspection of construction schedule, adjust if necessary, on the premise of ensuring the project quality, to ensure the construction progress of the project to achieve goals. This paper describes the progress management innovation to the principles of the construction progress and how to innovate.

关键词：进度;创新;控制

中图分类号：X734文献标识码： A

Keywords: progress; innovation; control

资源、工期长、效益低等问题。针对这些问题，对公路管理进度的管理的研究是非常有必要的。我们要在原有的进度管理中进行创新，要让进度的管理在工程管理中占据重要地位。

一、创新遵循的原则

1.1有利于生产力的发展。管理模式在一定程度上可以促进和制约生产力的发展。劳动者、劳动对象和劳动工具组成了生产力的三个要素。从目前来看，各个施工单位对劳动者的素质要求越来越高。因为劳动者是三要素的主导者，他可以掌握和运用劳动工具。劳动工具在科技高速发展的今天，工具的技术含量越来越高、设备新、生产量大等，不断的促进了工程的进度。因此劳动工具所占的比重在工程的成本中不断提高。所以促进生产力发展，公路工程项目进度管理创新要遵循的原则。

1.2有利于适应市场。公路施工的企业和业主所达成的合同是我们所说的项目。应该把项目扩展到市场，在市场中获得项目，在项目的实施中不断的增强竞争力。把握好企业与项目的关系，加强项目适应市场的竞争能力。

2进度管理的创新

2.1制定合理的项目进度表

制定项目进度表是一个反复制定的过程，每一个项目管理进度表都是不断的变化的。制定进度表的过程是为了确定每个项目何时开始何时结束。在这个过程中是项目经理最关心的问题，我们要利用活动定义、活动排序、活动资源估算和活动资源持续时间估算这四个管理过程的结果，在利用高科技的分析技术来得到这个项目进度表.项目进度表不是一成不变的，根据不同的表现方式制定不同的进度表。如网络图、横道图、里程碑图。项目的进度控制就依靠进度表来控制

2.2加强编制管理

编制要遵循一定的原则。一定要按照国家颁布的政策来施行，了解和掌握招标的相关文件。要用科学的方法来安排施工的步骤，加强控制工期的工程项目，到重点项目要加强管理。最好采取流水线作业，要有节奏的施工。在允许的情况下，要用先进的劳动工具。

编制要遵循要点。工程的整体部署要合理，工程上的用电用水都要经过详细的计划，工程中的便桥和便道要按照业主的规定，在图纸上要对线路进行明确。对工程的主要施工部分的编写要突出重点，从整体着眼；按照实际情况进行合理安排；语言要有逻辑性，简单明了。对于重要的施工部分的方案务必详细论述，制定的方案要科学。对于其他的施工部分也应叙述。为了保证工程质量，就应该制定一些应急措施。从各个方面来考虑，针对不同的施工情况和容易发生问题的部分，制定相应的可行预防措施。

2.3控制进度

我们要明确进度控制的目标。我们要从整体目标和每个阶段、每个部分的分目标来明确进度控制的目标。每个工程项目都有进度、投资、质量，这三个方面组成了工程项目的目标。组织措施、技术措施和合同措施有效的组成了进度控制的综合性措施。要想更好的实施进度的控制，组织协调是关键。

控制好进度就需要有好的控制办法。第一种：按照进度计划表的时间要求，将工程的进度进行划分，可以将年、季、月作为进度计划。第二种：按照专业的工程种类来分，制定交接工程的时间。在不同的工程和任务中要互相配合，每个工程或任务要在一定的时间内完成，确保下一个工程可以按时进行，保证整个工程的进度不会因为某个工程而延误。第三种：将整个工程分给若干个施工单位，每个单位都要明确自己的任务。分开实现各自的工程最后确保整个工程的完成。好的控制方法也会促进工程进度。

2.4技术措施

工程中的技术措施也是影响工期进度的一方面。我们要采取各种方法预防各种技术问题。首先我们要确保资金和资源配置的问题。在劳动力充足的情况下，我们要加强工人的技术能力和身体体质。对重要工程、关键部分根据已有的条件施行多班作业，在保证质量的同时提前完成。材料供应要及时。按照工程进度计划表的需求及时供货或补货，要做到货源既能满足需求又不让工地堆满材料。管理部门应建立专门的采购和供应部门。其次是设计变更，它是工程中干扰进度的重要问题。它包括引起大量变更实施工程工作量的工程功能的变化、图纸本身的缺陷而造成的重新施工和增加施工量。针对这些现象，管理部门要主动进行交流，把影响降到最低，尽量不要影响到工程进度

在目前来看我国的公路工程施工的管理是有组织，有计划的。但是更好的施

工管理对施工的质量、工程的速度、工程的效益提供保障。公路工程管理项目进度也是工程管理中的一个重要的环节。它是对工程各个阶段的施工内容、施工步骤、所需时间和编制的计划。为了保证工程按期完成，需要不断的对计划进度进行控制和调整。进度的管理在工程管理中有着举足轻重的地位，我们要不断地来完善和改进进度的管理，促使工程更好地完成。

3结束语

总之，项目管理法作为管理学的一种特殊方法，是长期以来建筑业的成果与结晶，对当今社会的发展有着重要的作用。建筑工程管理在建筑者的不断积累实践中的得到了不断的发展，可见，项目管理作为－个具有较强实践性的学科，需要建筑工程管理者在积累丰富经验的基础上，不断学习管理技能，最终实现建筑工程项目管理的科学化。

参考文献：

[1]王树成;工程项目成本管理与控制[J];科技情报开发与经济;2004年02期

[2]王树明;工程项目进度优化管理研究[D];天津大学;2004年

[3]赵公立;工程项目施工管理方法的研究与实践[D];西安建筑科技大学;2005年