工程建筑技术与管理解析

【摘 要】现如今，建筑的工程项目中包含着许多的环节，分别为施工、审核、设计、规划以及立项方面，还包含资料的归档、竣工验收等，都在全部的流程中紧密相连，每一个环节都不可以有所失误，不然会直接影响到整个建筑工程的质量与进度，让损失情况较为严重。所以，工程建筑技术一定要大力加强，让重视度得到提升。本文就工程建筑技术与管理为基本点，进行详细的分析。

【关键词】建筑工程技术；施工管理；技术问题

一、工程建筑技术解析

1、施工问题

施工问题在一定程度上主要是建筑工程的质量和进度。（1）在质量方面，有必要按照相应的技术标准，和国家的有关规定对每一道工序相应完成，偷工减料的现象要严谨。针对每一道工序，要实行联检、专检以及自检，在层层的检查中，会使验收基本合格，在合格之后才能够进行下一道工序，这样的情况下，能够让工程的质量和设计要求相符；（2）在进度方面，一定要根据施工的组织规划对其执行。可是，在建筑项目中会产生突发的状况，例如：设计变更或者材料供应等问题，这些问题若发生，是不可以进行模式化的，一定要按照现场的真实情况开展动态形式的管理，安排要具备合理性。

2、技术问题

对于施工图纸要相对熟悉，一些施工合同中所提出的要求，一定要对每一道工序尽量优化，并且要对自身的资源全方面分析，其中包含：设备、资金、材料供应以及施工队伍等，同时气候条件也属于自身的资源。要合理、细致的对施工组织计划妥善办理，为直观要利用网络计划图和横道图对其表示，要以从面到点，由大到小的方式进行施工，对每一项的工程有必要在一定范围内确保受控。建筑工程项目是较为繁琐的，拥有着较多的材料，具备着不同的施工工种。那么，技术准备一定要做好，并且要具备专业度极高的技术管理人员，对施工的工艺要有所掌握，做到心中有数，同时每一方面所凸显的状况都要准备应急的处理方案，让施工的任务能够得到确保。

3、材料问题

土建施工中，材料问题是建筑工程技术中的重要组成部分，其中所包含的材料种类较多，同时新材料会不定期的推出市场。所以，这样的情况若发生，一定要运用以下几方面对其解决。

（1）材料的发放

材料的发放方面适合使用清验、追踪的方式，在材料达到现场时，要清验登记，并将施工的进度放在首位，把材料的出库单作为凭证对其发放，同时在材料发放之后要对其追踪，让材料丢失的情况得到避免，浪费情况更要防止。尤其是型材下料的过程中一定要控制到位。此外，材料库存量问题，相关工作人员要对其进行细致的盘点，材料的分类堆放，以及防潮品和易燃品一定要适当对其保护。

（2）材料的供应

需要材料的规格、材质以及品牌一定要和设计方有效配合，让材料的数量能够得到细致的测算，让材料商的供货方面能够有效的组织。

（3）材料的分类堆放

按照施工建筑工程施工现场的具体进度和实际情况，有效的对材料的进场进行合理的安排，同时要在材料进场之前进行细致的验收，以施工组织平面图作为参照，将位置确定，并将材料放置在适合的位置上。

二、工程建筑管理解析

1、资料的管理

在工程建筑项目中管理的内容中，资料的管理一方面包含人员、技术、施工、材料的管理，另一方面还包含资料的管理，并且资料的管理是不能够被忽视的管理问题。不同的项目在验收的过程中，都会体现竣工资料这一部分，其中竣工的资料包含：工程签证、工作联系函、隐蔽工程的验收单、测量记录、设计变更、验收报告、竣工图、检验报告以及材料合格证等。这些资料都需要在建筑项目的整个施工阶段中，将其细致的收集并归档。若产生遗漏，会对项目结算和竣工验收方面，带来较大的损失，有时在损失方面是不能够进行计算的。

2、工作人员的管理

（1）施工团队的管理体制要建立健全。岗位的责任制要贯彻落实，对利、权、责，这三个层面的关系要相应明确，要将企业的效益和个人的效益密切的融合在一起，只有在这样的情况下，才能够在任务较重、工期紧凑的情况下，保证质量的将施工任务完成。

（2）建筑工程的成败是工作人员在决定的。整体的建筑工程项目都是工作人员组织材料，让工程成立。所以，具备高素质、专业化、知识化的施工队伍是非常重要的，可以让建筑工程项目的质量保持优良状态。施工中的技术工人和管理人员，怎样才能够有效协作，是非常重要的。其一，要将积极向上的氛围妥善营造，在职责上一定要分明，可是亲和力方面不能够丢失，要让全部的工作人员都能够感受到建筑工程这一大型项目，是和自身有着一定联系的，要极度重视。从而，施工过程中的工作人员就能够让自身的才智有效的发挥出来，施工会变得严格，管理方面也会较为科学，那么奖惩就在一定程度上达到透明的状态，激励的机制就会达到预期的目的。此外，要多举办、多鼓励不同的生活生产竞赛活动，要从物质和精神方面将凝聚力提升。

三、目标组织要实行，让工程建筑技术与管理得到完善

要将轻重缓急透彻了解，把重点放在目标较为薄弱的地方，目标偏离的现象若发现，要及时在施工中采取相应的措施对其解除。在工程建筑的管理方面，是不能和“管”和“理”分开的，对人力资源的分配要合理“管”，对施工的具体程序要有效“理”。要实时的对施工中所产生的违章现象正确纠正。较为关键的位置，有必要安排专业人员在检查方面大力加强，让事故的发生频率降到最低，复杂关键位置的人员，要规定其具备相对应的操作水平，在技术方面必须要过关，才能够担任起关键位置的任务。同时，在分项分部的工程质量上，要监督有关工作人员能够正确的评定。在施工的不同部位以及不同阶段，针对于不同的工作人员、事物以及班组，在控制方式的组织协调中不能够一层不变，要根据不同的特点拟定相适应的组织协调。

在工程建筑施工技术与管理中，有目标的进行组织协调控制是非常核心的工作。其中，施工的准备要做好，和施工人员要细致交底，对施工方法和施工任务做到心中有数，让施工的任务能够合理完成，那么工程建筑施工的整体目标就能够得以实现。特别是施工全部阶段中都要和经济文件要求、相应技术以及施工组织设计有所联系，同时要将成本、工期以及质量作为主体让施工目标合理制定。在不同的施工任务、工序以及不同阶段中，都要对施工的平衡性积极组织，协调控制方面要严格执行，要让施工过程中所涉及到的物、财和人等不同的管理保持最佳的融合，让工程的运转能够保证顺畅。

总结：

根据以上的论述，工程建筑技术方面想要得到完善，有必要对标准的技能充分掌握，并且要对科学管理透彻了解，要对组织协调有目标的进行控制，对班组的组织工作要做好，管理力度要加强，并且人际关系要良好建立。那么，一定要在技术管理的过程中坚持不懈的努力。在工程建筑技术的管理的方面是较为细致的工作，是安全、进度、质量以及成本的结合体，是融合了建筑工人、监理人员以及管理人员的综合性素质。所以，工程建筑技术的管理的加强，一方面能够让工程资金得到节省，另一方面还能够让经济效益得到提升，同时，环境效益、综合效益以及社会效益也会被拥有坚实的基础。

参考文献：

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