劳动竞赛活动先进事迹材料

自2001年7月进入邮区中心局邮件处理中心（以下简称“江高中心”），在这个充满活力和挑战的企业历练了十个年头。2011年通过企业竞聘，担任江高中心出口二班班组长。作为班组负责人，紧紧围绕“深化改革、创新发展、转变方式，整合资源，科学管控、构建和谐”的中心任务，不断增强邮政基础能力，创新机制，夯实基础，提升企业精细化管理水平。通过积极推行总包发运“双标管理”，通过全体职工的共同努力，使邮件处理中心取得了比较明显的成绩，得到上级领导和员工们的好评。

一、爱岗敬业，时时处处严格要求自己

在思想上，积极参加单位组织的各项工作、学习，努力在提高自已的思想觉悟，严格遵守单位的各项规章制度；在工作上，具有强烈的事业心和高度的责任感，努力提高自身的业务素质；在生活上，团结同志、乐于助人，注重提高个人修养，积极参加各种集体活动，认真完成领导交给的工作任务，充分发挥了班组负责人的模范带头作用。

我在各个方面不断严格自己，精益求精。2007、2009年评为邮区中心局“先进生产工作者”；2009年评为邮区中心局“美德之星”；2009年全国通信技能练功比赛广东省前列6名；2012年邮区中心局第五届职业练功比赛第一名；2010年评为广东省邮政系统“亚残”运动会安全保障工作“先进个人”；2010年评为广东省邮政系统“网络先进个人”。

二、大胆改革，锐意创新

总包发运“双标管理推”行，实施了总包24小时以上滚存率，杜绝了72小时，严控在24-48小时范围内的方案，效率大大提升。

今年以来，江高中心积极推行了“双标管理”，推行了管理流程标准化、业务流程标准化、操作规范标准化。通过开展总包发运“双标管理”活动，岗位分工明确、职责清楚，现场工作秩序井然；员工工作热情饱满，仪容仪表规范，工作流程执行标准，工作效率得到了很大程度的提升；现场定置管理整齐有序，环境卫生干净整洁，能够给人以耳目一新的感觉；我们总包发运环节：总包发运环节的流程操作要始终贯穿“邮件总包先进先出”的发运原则，规范装车车辆确认、堆码总包、车辆施封、路单交接、信息发送等作业环节的操作流程，确保总包发运质量和时限。以网运KPI评价体系为基础，以江高中心“五佳团队”精神为标准，以《江高中心重件（含快包）滚存情况表》为依据，将生产班组的各类关键指标值纳入经营考核范围。另外，结合内部、外部环境以及集团公司、省公司、中心局的考核要求，确立出“四杆”，即运行效率标杆、处理效能标杆、时限质量标杆以及生产管理标杆。使我们总包24小时以上滚存率的指标有了一个新的台阶。

通过组织班组开展以“保畅通、保时限、保质量、保安全，提高网路运行效率与效益”为核心内容的“邮政网路运行‘达标争先’劳动竞赛活动”的“双标管理”活动，完善标准，确认标杆；逐一推进，全面实施；优化调整，巩固提升，充分调动起江高中心班组全体职工的积极性，有力推动了转变发展方式，保障和促进了邮政业务又好又快发展。今天，我取得这些成绩，是离不开领导的爱护和培养，这此成绩对我来说是体现了领导对员工的关爱和支持，在今后的工作里，我要再接再厉，加倍努力，持之以恒，回报企业，感恩企业，再创佳绩。