论提高建筑工程项目整体管理水平的途径

[摘要]建筑工程项目管理以合同为依据，以施工项目为对象，是一种整体化和系统化工作，需要按照项目的内在规律对人、机、料、环、法等生产要素进行优化配置。项目整体管理水平对于实现建筑物的使用功能至关重要，也直接决定了建筑企业的经济效益和社会效益。为此，有必要分析目前建筑工程项目管理存在的问题，阐述提高项目整体管理水平的途径。

[关键词]建筑工程项目；施工管理；整体管理水平 文章编号：2095―4085（2017）04―0160―02

1目前建筑工程项目管理的缺陷诊断

建筑工程项目管理牵涉到质量、进度、安全、造价等多方面的管理目标，需要确保质量达标、进度合理、造价可控、安全受控，可是项目实施人员往往各自为政，只注意到自己的利益，没有从整体上把握项目要求，也没有清醒地认识到各个管理目标之间的协同效应。建筑工程施工牵涉到多个工种之间的工序交接和相互配合，而且受现场环境的影响非常大，所以需要合理调整工程进度和工序安排，一些班组长只顾自己完成任务，影响了其它工序以及后续工序的顺利展开。建筑工程施工容易受到人、机、料、环、法等多方面因素的影响，因此工程的工期紧凑，特别需要加强施工现场管理，有的管理人员准备不充分，资源配置和工序安排不够合理，没有控制好现场的工程进度，往往顾此失彼，影响了工程的经济效益。

2提高建筑工程项目整体管理水平的方案

2.1建立项目整体管理体系

建筑工程项目管理是一种综合性的管理，与质量、进度、安全、造价、技术控制息息相关。项目部应合理设置组织机构，建立项目整体管理体系，加强对人、机、料、环、法的控制，对项目工程进行统筹规划。应以合同要求为依照，全面考虑施工现场环境，制订出科学详实的项目整体管理目标和具体实施计划。项目管理的关键在于执行，项目部应建立相应的责任机制，编制详细的项目控制指标，并且保障指标的可行性，明确每一个分项工程及检验批的检验标准，形成“有人决策、有人协调、有人督查、有人落实”的工作机制，实现全过程动态监管，确保施工过程制度化、规范化、标准化。

2.2做好施工前的准备工作

凡事预则立、不预则废。针对施工场地的地形、地物、地貌，施工单位要进行详细勘察与记录，对施工中可能遇到的技术、经济问题等进行事先预判。在此基础上施工单位必须编制详细的施工组织设计和施工方案，并且认真审查施工图，及时提出疑问，尽可能解决“错、漏、碰、缺”等问题。企业要完善材料设备采购制度，按照“货比三家”的原则对供应商加强管理；材料进场时加强现场监督检查和送检，杜绝质量不达标的流入施工现场；同时注意材料设备的使用情况，加强入库与出库管理，实行专人看管、定额领料、监督使用，避免材料浪费现象。

2.3优化施工现场资源配置

在具体施工过程中，项目部应根据项目特点、人员安排、工艺难度等做好施工组织设计交底，确保工序开展有规可循、违章必究。管理人员应将合同要求的内容落实到项目施工中，综合考虑技术、人力、环境等因素的影响，合理选择技术方法，优化配置施工资源。建筑施工涉及众多交叉工序，繁琐而复杂，因此要特别注意工序的衔接，避免工序之间互相影响，确保整体控制的效果。建筑施工难免涉及到设计变更，工序安排也会随之发生变化，项目部要仔细核算变更后的工程量，实施相应的进度控制，并且做好F场签证工作，保存好工作联系单和变更签证单，然后及时纳入当月工程款计收。

2.4加强施工现场监督检查

建筑项目的影响因素众多，因此施工管理常常出现偏差。管理人员需要深入工地现场，与班组长、作业人员加强信息沟通和共享，找出发生偏差的原因，寻求相应的整改措施，例如加强材料管理、优化资源配置、加快施工进度、引进先进技术、改进关键工序等，实现对项目的有效控制。项目部必须加强现场监督检查，班组长要加强班中检查，及时辨别和正确处理各种隐患，纠正不规范的操作程序，假如自身无法解决，就应立即报告施工工长，而不能久拖不决或放任不理。检查小组应加强巡检，一旦发现违章现象和事故隐患问题，就要立即开出“隐患问题通知单”，责令班组定时、定人、定措施解决。

2.5加强对工程验收的管理

临近项目收尾，各种事务纷至沓来，项目管理层要预先做好验收准备，做好交接计划，安排专人负责验收事宜，准备好移交验收工作。竣工结算是最终确定工程造价的主要依据，也是事后控制的最关键环节，体现了工程造价控制的效果。项目部要及时收集、整理并汇总工程竣工资料，依据合同进行审核，对项目完成情况进行核实，对工程量、材料价格、套用定额单价、隐蔽工程记录、费用计取、变更及签证等进行核对，然后报送给业主，以加快资金回收速度。并且要重点分析变更索赔的工程量，确保签证资料完整，变更工作有据可依，尽可能为自己增加结算收入。

3结语

建筑施工是真正创造价值的生产活动，项目整体管理其实就是对项目的整体规划运筹与具体操作落实。当前，建筑业发展迅速，新的材料、设备和施工技术被不断应用于建筑工程中，对建筑企业的整体管理水平提出了更高的要求。企业应重视现场管理的影响因素，优化资源配置，从人、机、料、环、方法等方面加强控制，以不断提升项目管理水平，为人们创建舒适的工作和生活环境。