EPC项目设计管理

[摘要]本文简单分析了设计管理对EPC项目质量、造价、进度的影响，进一步说明了EPC项目中设计管理的重要性。同时要想实现对EPC总承包管理的控制目的，就要加强设计管理，提高设计水平等。

[关键词]EPC；项目设计；管理 文章编号：2095―4085（2017）04―0163―02

EPC包括设计，各种设备的采购、施工、安装以及调试，直至项目竣工移交的总承包模式。随着我国EPC总承包项目的市场快速发展，更多的专业设计院慢慢进入工程总承包项目领域。EPC总承包项目也是设计院市场发展过程中的创新之处，是我国专业设计院转型为国际工程公司的必要环节。

1 EPC项目设计管理的重要性

首先，EPC项目设计管理是整个工程项目建设的重要组成部分，是对工程建设进行具体规划和整个工程执行的过程，也是处理经济关系和工程技术的重要内容，设计的合理性与工程造价息息相关，所以做好设计工作是非常有必要；其次，EPC设计管理和整个工程的质量密切相关，是控制工程质量的重要环节，也是工程项目进行材料采购、设备、现场施工的根本依据；最后，EPC工程设计的进度也是和整个工程进度计划息息相关的重要环节，设计的进度会直接影响EPC总承包项目的采购以及施工进度，所以控制好设计的进度，才能保证EPC项目的整体进度。此外，人才是核心竞争力，EPC项目管理中“人的管理”是非常重要的。设计管理同样离不开人才的管理。设计人员具有的思想素质、技术水平、工作能力能够很大程度上影响工程的进度以及质量。总之，设计管理工作在EPC总承包项目中发挥着非常重要的作用，做不好设计管理工作，EPC总承包项目不能保证工程的质量、进度、造价等。所以在EPC项目中非常有必要做好设计管理工作。

2 EPC项目如何做好设计管理工作

2.1提高EPC设计人员的综合素质

我国社会经济的快速发展，促进了EPC总包工程行业的改革和创新，新时期，EPC设计工作人员的专业知识和能力、素质也要相应提高，才能跟上时展的步伐，提高设计人员的专业素质，培养复合型人才是未来建筑行业的重要发展目标。首先，EPC设计的相关人员不仅要掌握行业内先进的专业知识，还要在实践工作中不断积累设计管理经验，从实践中发现设计的一些问题，及时解决，并吸取行业内先进的设计知识，还要向国内外借鉴优秀的EPC设计，设计人员不断优化和创新自己的设计。

2.2在EPC总承包的项目管理中纳入设计管理制度

我的EPC总承包公司，大部分是由设计院转换而成，要想做好EPC项目的设计管理工作，就要对项目进行整体的规划考虑，并把对传统的设计流程、管理体制、设计、采购、施工等因素结合起来，此外，还要把整个设计的成本费用、质量情况、工程的进度、安全等因素综合在一起进行整体规划，把设计管理的作用以及主要优势都完全发挥出来，使设计管理充分发挥自己的优点，最大化的为EPC总承包提供帮助。

2.3做好EPC设计管理中质量的设计工作

EPC总包工程项目的重要环节就是设计，设计是原材料采购和建筑施工的基础和依据，只有做好设计工作，设计的资料和图纸只有拥有了很高的质量，才能根据设计资料采购到质量高的原材料，进而使工程施工的质量达到要求，最大限度防止在施工时经常因设计质量而造成的返工问题及其他问题的出现。因此要做好设计工作，保证设计的质量，重视设计质量的分析报告，此外还要重视和做好初步设计工作和施工图的设计工作等，以保证设计图纸的科学合理性。

2.4控制和管理好设计的进度

EPC总承包工程要想顺利的进行施工就要做好设计进度的管理和控制工作，要根据EPC总进度的目标，来设计工程每一个环节的进度。在设计EPC的进度时，要配合协调好原材料采购、施工等环节的进度。只有保证设计进度满足总进度目标的前提下，才能保证整个建筑工程的进度。

2.5做好EPC中的设计管理工作

做好EPC中的设计管理工作，首先要对设计工程的功能、工艺流程、规模、设备、材料以及设计的各种规范标准等进行科学合理的选择，然后要全面控制比较、分析进而选择出技术先进的、价格合理、业主满意、在合同技术范围内还能降低工程成本的方案，从根本上控制EPC的设计范围，保证实现EPC工程实现利益最大化的目标。

2.6设计时控制好项目工程的造价

在设计时，要控制好工程的造价，平衡好各种利益关系。第一，在设计时，制定的各种管理制度，将每个环节的设计所需要的成本造价都考虑到EPC造价管理制度中；第二，培养专业设计员即重视经济又重视技术理念，并把经济和技术完美的结合到一起，达到设计控制工程造价的目的；第三，充分发挥专家的重要作用，利用专家科学性分析设计科学合理性，保证设计为最优，能为公司创造最大的经济利益；第四，根据设计改变的法则，做好设计的变更，避免因设计变更而给公司造成的巨大经济损失；第五，EPC公司要科学合理的决定投资成本，并制定完善的考核、评审、奖励等方案。

2.7设立内部报告和信息反馈制度

此外，要制定内部报告和信息反馈制度，这是设计、采购和施工协调沟通的基础，并有利于了解EPC的各种有效信息资料，并及时分析和研究，这有利于做好EPC项目的设计管理工作。

3结语

总之，设计管理在EPC项目总包工程中发挥着不可替代的作用，要不断发展和创新现代化EPC工程需要的设计管理制度，把设计管理体制纳入EPC工程项目的总包管理中。设计员要重视做好设计管理工作，把设计管理的优势和设计管理在EPC项目中的重要作用充分发挥出来，为EPC总包项目工程的顺利竣工做铺垫。