浅谈建筑工程质量保证体系及措施

【摘 要】建筑工程产品质量好坏关系到国计民生，国民经济的发展。质量好的工程可以增加固定资产的耐久性，确保使用寿命，减少由于维修带来的一系列弊端。还可以提升施工企业信誉，获得更多的市场效益。质量差的工程耐久与美观得不到保证，无法确保人们正常的使用，甚至无法保证人民群众的生命财产的安全。因此我们必须高标准、严要求提高建筑工程质量，生产出社会满意合格的产品质量。

【关键词】建筑工程；质量保证；措施

1.前言

随着当前不良的市场竞争，严重冲击建筑领域，一些中小企业技术力量薄弱、制度不健全、管理水平低，拼命追求利润，忽视工程质量。他们手段不力，不按程序科学施工导致以次充好、粗制滥建现象频频发生，房屋裂缝倒塌，桥梁扭曲变形等现象频频发生。由于某些业主，尤其是建设单位的部分领导急功近利观念严重、缺乏长远打算，不按程序办事，为满足“庆典”、“献厚礼”等政治需要。不断压缩工期，还有人为压缩工程造价，导致质量无法满足。 因此，加强工程质量管理力度，各个施工参与者、各个环节、各个工序都必须结合起来，才能提高工程质量，创造合格的建筑产品。

2.质量保证体系

严格贯彻执行ISO9001质量标准，在已通过国家九千认证中心贯标认证的基础上，遵循既定的质量方针，建立更完善的质量保证体系，切实发挥各级管理人员的作用，使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。

在施工过程中，以设计文件及现行规范标准为依据，通过对质量要素和质量程序的控制，切实落实质量责任制，做到分工明确，责任到人。对各道工序从“人、机、料、法”诸方面加以控制，确保工程质量。

3.质量目标

（1）工程项目质量目标：全系统工程质量一次交验合格率100%；分部工程质量优良率在85%以上，主要分部工程必须优良；分项工程质量优良率在85%以上，主要分项工程必须优良；

顾客满意率90%以上。

（2）杜绝一切重大质量责任事故。

（3）杜绝一切隐蔽工程质量潜在隐患。

（4）质量保证资料齐全。

（5）观感质量的评定得分率达90%及以上。

4.质量保证主要措施

（1）建立健全质量保证体系，按照ISO9002国际质量标准进行运作，成立以项目经理为组长、项目副经理及项目技术负责人为副组长、各专业负责人为组员的质量管理体系。

（2）编制工程试验计划。依据原材料、成品、半成品的规格、型号、产地和批数，编制其送检、复检计划，不发生漏检现象。

（3）组织图纸会审，设计文件下发后认真组织各专业技术人员学习图纸，了解设计意图，熟悉图纸内容，对结构、材料、施工工艺进行对照核对，并将会审中发生的问题及时分类书面报告设计和业主，做到施工图上的问题施工前解决。

（4）遵守监理的要求，每道工序完工后，并报经自检合格，报请监理工程师检查验收，经监理检查同意后，方可进行下道工序施工。

（5）建立质量信息反馈制度，通过自检、互检、专检、抽检将质量情况及时反馈到有关部门，重要质量信息要上报项目技术负责人，对反馈的质量信息要组织技术人员进行攻关分析原因，制定改进措施。

（6）做好质量回访工作，项目经理部定期进行质量回访，作好回访记录，对出现的问题，找出原因，制定方案，及时处理。

（7）牢固树立“百年大计、质量第一”的思想方针，认真贯彻一丝不苟，精益求精，完全彻底为用户服务的宗旨，对工程质量实行一票否决制度。

（8）按照国家有关规定，本工程实行项目经理工程终身负责制度，自项目经理部至施工班组层层设立质量控制机构，制定严格的经济奖罚措施，使工程质量与个人收入紧密挂钩。

（9）认真实行技术复核制，质量三检制（自检、互检、专业检），建立工序交接检验制度，做到已完工序不合格，下道工序不开工，优良工序不成优，下道工序不施工。

（10）实行目标管理：建立工序质量控制点，严把对分部、分项工程质量检查监督关，实行质量跟踪检查，对关键部位实行旁站监督，确保各专业工程质量优良。

（11）严格依照GB/T19002-ISO9002- 1994《质量体系——生产、安装和服务质量保证模式》，根据公司质量保证体系要求，按照质量管理以事前控制、事中控制的原则，加强对工作质量、工序质量及施工过程的质量控制，满足工艺质量要求。

（12）严格工序验收

①原材料验收：施工中所使用的材料必须按照设计要求，对所购材料、设备等按其规格、型号、材质、性能等技术指标进行检查、验收，填写材料报验单，并备齐合格证、准用证、材质证书报业主/监理审批，并做到不拖报、不漏报，确保不合格产品一律不进入施工现场。

②施工工序验收：各施工工序结束时，各作业班组首先按照标准进行自检，各专业技术负责人会同专职质检员复验合格后，备齐工序施工的全部技术资料，报业主/监理进行工序验收。

③隐蔽工程验收：必须严格按照设计图纸、施工规范及标准、设备技术文件的要求，会同业主/监理等有关人员进行相关的技术测试，经业主/监理确认合格签字后进行隐蔽。

5.完善各种制度

5.1 施工组织设计审批制度

施工组织设计必须要有项目经理、项目总工程师等有关人员的签字。

施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报监理同意后方可进行施工。

5.2 技术复核、隐蔽工程验收制度

技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。

技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。

凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存。

5.3 技术、质量交底制度

技术、质量的交底工作是施工过程、基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：

分部、

分项 检查验收内容

设备安装 位置、规格、标高、垂直度

管道安装 位置、标高、坡度、试压、冲洗试验、焊接、防锈、防腐、保温

电气线路 位置、规格、标高、弯度、防腐、接头、电缆耐压绝缘试验、地线、接地电阻等

其他

当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，参加设计交底会。

施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。

本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（生产经理、施工员等）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不清楚不上岗。

6.结束语

总而言之，建筑工程的质量管理是一个工程建设从始到终的系统工程只有认真负责、严格管理，克服难题，做好工程建设的每一个环节的各项工作，才能真正保证工程质量，为国家、为业主生产出一流的建筑产品。