如何有效进行企业财务管理

中图分类号：F230 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）06-000-02

摘 要 财务管理是企业管理中的一部分，同时也是管理中的一个重要分支，它是基于近现代的科技成就和前人管理的经验而建立发展起来的一门管理学科，是指企业在理财的过程中，通过对各种风险的识别、度量、分析和评价，适时地采取适当的措施和手段，对企业财务进行有效的管理，以保证企业理财活动正常开展。但是随着企业经济的不断发展，企业财务管理中存在的问题不断的暴露了出来，对企业的发展产生了严重的影响，因此如何有效进行企业财务管理，已经成为广大企业管理者普遍关注的问题。

关键词 企业 财务管理 有效

近几年来，我国的经济体制不断改革，企业面临的竞争越来越激烈，然而，在我国的企业管理中，其财务管理的思想比较僵化，不能够根据实际情况进行不断的调整，从而使企业的管理只限于在生产经营管理上，而没有使财务管理发挥应有的作用，阻碍了企业的发展[1]。下面本文就对企业财务管理中目前存在的问题进行探讨，并提出了相应的解决措施。

一、企业财务管理中存在的问题

1.预算管理缺乏科学性

企业的财务预算管理是保证财务工作正常运行的基本条件，但是一些企业不注重财务预算，一些财务预算机制也只是流于形式，并没有得到落实。企业的预算更多的表现为简单的控制与计划，编制方法和过程不科学，缺乏事前论证以及事后评价的过程，没有对企业的经济起到导向的作用。

2.投资目标不明确

由于目前企业缺乏科学有效的投资分析， 没有中长期规划，所以导致企业出现盲目经营、盲目投资的现象。甚至一些企业为了能够实现企业经营目标，而投入高新技术产业进行研发技术产品，以能够获得财富和利润[2]。但是由于自己能力和资金有限而造成投资失败的现象发生。

3.融资能力差，资金缺乏

目前，企业最常见的融资渠道为股权投资、银行贷款以及其他贷款等，但是由于企业自身的局限性所以导致融资能力比较有限。比如银行贷款，由于企业注册资金不多，企业资本实力有限，中小企业抗风险能力差，最终导致企业资金比较缺乏，不容易取得借款。同时由于企业处于成长发展时期，所需的资金量大，因此资金短缺成为企业发展的重要瓶颈[2]。

4.财务人员的综合素质亟待提高

企业的财务人员不仅仅要求有专业的财务知识，更应该要求有较高的道德素养。但是，目前企业财务人员的整体素质就相对比较低，长期以来，一直忙于财务，很少有时间得到培训以及进修，对最新的财务知识了解的比较少，不能适应在新时期下的财务管理工作；有些财务人员迫于企业领导的压力，出现做假账的现象，这就严重影响了财务工作的开展[3]。

5.企业资金使用审计存在一定的缺失

一方面是因为一些审计人员对企业与个人的利益关系认识不清，导致了他们对违法违规行为的视而不见。有时，会因为人际关系或者是领导的态度等因素，使他们缺乏揭示和披露的勇气，对发现的问题采取大事化小，小事化了的态度，最后不了了之，甚至于有些人员还会出现的现象[3]。另一方面审计人员的专业素质偏低，能力不够，也就导致内审工作计划带有一定的盲目性和随意性，包括一些审计部门的领导，在工作上、思维上，一些惯性思维占了主导地位，以至于审计工作中产生了满足现状、四平八稳、不思进取、但求无过的现象。

二、如何有效进行企业财务管理

1.更新和完善企业内部控制制度

企业的管理人员应该充分认识到内部控制的重要性，设计适当的控制政策以及法规，要求财务人员做好资产的相应的记录，依据财务会计制度，真实客观的反映企业的财务状况以及财务核算成果。对财产进行定期的盘点，做好企业所需物品的采购计划以及现金、银行存款的登记，预防资产的流失。其措施包括以下几点：

（1）建立完善的资金信息反馈制度，要及时、准确的把企业的预算支出等信息反馈给企业领导，协助企业领导对企业的资金收支做好监督和控制，以避免企业资金流失的状况发生。

（2）严格按照企业财务状况评价报告制度进行日常工作的安排，定期对企业财务制度的执行情况以及企业资金运转情况和运转中存在的各项问题进行考察、探讨和分析，并加以改善，以促进企业财务管理工作的顺利进行[4]。

（3）在企业内部实行企业财务风险预警制，协助企业领导对企业资金的使用计划及时作出调整，以确保企业资金运行的安全性和高效性。

（4）帮助企业建立完善的财务管理制度，对其不完善的部分作出积极有效的指导，使企业的财务管理工作更加扎实。

2.实现全面预算，有效降低生产成本

所谓的全面预算就是具体化、科学化的决策，能够使企业的资金以及固有资产得到有效的利用。设备的购买以及重大项目的支出，都应该在遵循市场规律和价值规律的前提下，进行有效的预算，使资金得到最大限度的使用，还应该在企业财务管理内部建立合理的经费标准，做到节省资金的目的，减少开支。例如：企业的成本、使用设备的成本。在考虑成本的前提下，建立以财务为中心的成本核算体系，这样一来，就能够有效的降低成本，提高企业的效益。在进行预算的过程中，财务人员不能够随意的背离预算的安排，所有的预算必须在经过领导人员讨论后来按照要求执行，这样就保证了预算的有效性。另外，企业的各项费用和支出会对企业的利润产生直接影响，财务人员要积极主动的与各部门以及领导沟通配合，以取得资源利用的最大化[5]。综合这几方面来进行企业资金的管理，才能更为全面的提高企业的经济效益。

3.明确投资目标，提高资产的使用率

企业应该做好对资产的使用规划，不能出现固定资产闲置的情况，防止贪污、挪用以及浪费现象的发生[4]。对于一些企业设备应该进行定期的保养，做到防患于未然，或者是不定期的对固定资产进行盘点，来保证账目的真实性。如果发现一些固定资产出现闲置或者问题，应该及时的上报给相关领导，及时的处理。

4.提高财务人员的整体素质

在新时期下，应该改变财务人员的思想观念，扩展财务知识面以及提高道德思想素质。由企业的领导定期的对财务人员进行财务知识的培训以及道德思想的培训。调动财务人员的学习知识的积极性，使理论知识与实际相结合，更好的解决企业财务管理上的问题[5]。同时财务人员应该加强交流，不定期的进行学术开展活动，或者是财务管理的讲座，让一些财务人员探讨遇到的问题，结合企业的实际，交流一些目前热点以及难点的问题。了解财务上的新动态，更好的开展财务工作。实行业绩的考核制，能够激发财务人员的学习积极性，让他们不断的更新现有的知识，以提高企业财务管理人员的综合素质和综合能力，进而达到提高财务管理的能力[6]。

5.提高审计人员素质，完善审计工作体系

审计人员是执行审计业务的主体。在人员的选择上要坚持以思想标准和业务标准为基线，要求审计人员忠于职守、廉洁奉公、不谋私利，且具有一定的审计、财会实践经验，具有一定的组织能力和分析能力。另外，我们还要加强人员后续教育机制，进行集体培训，开展多种形式的竞赛活动；严格人员业绩考核制度，采取业绩考核与经济责任、职务晋升相结合，使考核制度标准化，从而实现审计质量控制的根本目的。同时还要建立完善的审计复核制度、审计考核制度和审计责任追究制度，明确控制标准，对审计质量进行监督、约束和规范。审计人员在工作中应保持形式上和实质上的独立、客观和公正[7]。执行任务时应有完备的计划，要考虑到各项风险。审计机构应当定期检查审定计划与执行情况、审计质量控制政策与执行情况的符合程度。

三、结束语

总之，新时期下企业的财务管理工作必须进行改革，树立新的观念，需要财务人员不断的摸索探讨，在实践中创新，使企业的财务管理工作更加规范和完善，加强对市场的研究，完善财务内部管理机制，明确投资目标、提高资产使用率，提高财务人员的整体素质，有效提高企业财务管理能力，这样才能促进企业健康持续稳定的发展。

参考文献：

[1]邵婷.试探加强财务管理提高企业经济效益的途径.中国商贸.2012（7）：364-365.

[2]张小红.财务管理促进企业经济效益的功能研究.中国商贸.2012（9）：182-183.

[3]李玉英.关于如何加强企业资金管理工作问题探究.科技风.2011（7）：745-746.

[4]徐官学，黄华珍.推进企业财务信息化管理 提高企业综合竞争能力.中小企业管理与科技.2012（10）：124-125.

[5]樊爱萍.关于建立健全企业财务内部控制管理制度的探讨.商场现代化.2011（6）：102-103.

[6]杨周南，邓儒佳，刘明山，等.集团企业资金管理信息化与财务变革――中国A保险（集团）股份有限公司资金管理平台建设研究.财会学习.2011（2）：485-486.

[7]余学，马丽.浅谈新经济形式下国有企业财务风险防范.财会通讯：综合（中）.2011（11）：146-147.