会计职能由核算型到管理型转变的探讨

【摘 要】随着社会经济的不断发展，以及市场经济体制的不断完善，核算型会计已不能满足现代企业需要，对会计的管理职能的需求也应运而生。本文从会计的本质与职能入手，结合当代时代背景对会计职能的转变进行分析，认真研究转变所面临的问题，最终给出一定建议。

【关键词】职能转变 核算型会计 管理型会计

为满足企业的长远发展与可持续经营，传统模式下的核算会计已不能满足企业发展所需，会计管理职能的发挥与重要地位日渐突出。

一 管理职能型会计与核算职能型会计的区别

核算型职能会计是指会计人员通过一系列专门的技术方法，对经济业务进行完整、连续与系统的记录和计算，为经营管理提供必要的信息，是会计工作的基本环节。

管理型职能会计是指会计为满足国家宏观调控、企业所有权人、企业经营管理当局等的需要，参与企业经营管理的功能。管理职能可具体分为预测、计划、决策、控制、分析、监督等具体职能。

在时间概念上，财务会计注重的是已经发生的经济活动内容，是过去的经济业务数据，而管理会计则反映未来。总体来说，管理会计是在现代科学基础之上，以提高企业经济效益最大化为目的，以一系列特定的技术、方法为手段，对企业内部生产经营活动进行规划和全面控制的信息系统。它把会计学和管理学有机地结合起来，有着更为广泛、更为深刻的内容。它帮助企业管理者实时制定政策，合理有效地利用资源，有效地加强内部管理，以提高企业的经济效益为目的，创造企业利润的最大化。它既是衡量企业管理现代化的标准，也是企业现代化管理的一项重要内容。

二 管理型会计的职能分析

1．支持决策

所谓决策，是指针对某一个特定问题，确定一个最合理最有效的解决方案。决策具有普遍性。一般来说，对于企业内部生产经营过程中出现的一切问题，都可以采取几种不同的解决方案。但事实上，怎样用一种最好的办法来解决，这就应选择其中可使企业产生最大经济效益的一种，于是便提出了需要在行动之前做出预测、决策的问题。决策具有不确定性，也具有不可避免性。决策是现代企业决策层最重要、最根本的职责，这个职责是企业任何领导人都无法回避，也不能逃避的。在生产技术比较落后、企业规模还较小的情况下，企业的决策一般是由企业领导人凭自己感觉和经验判断做出的。但在现代经济条件下，企业所面临生存、竞争等问题越来越复杂，在此等情况下就不能凭经验办事，而是需要综合大量信息进行分析，然后在筛选出较好的办法，这就是通常所说的理性决策。

2．进行资源合理配置，协调生产经营内部环节的关系

为了保证各项既定决策的实施能够取得预期的效果，管理会计的职能在于通过制定预算，最合理地配置现有的和有把握取得的所有资源，资源的配置主要涉及两方面。一是资源在空间或不同部门间的最优配置；二是资源的时间配置，根据资源在不同时段上的最优分布特征，实现资源开发利用最佳时段的控制与决策。资源合理有效的配置可以使集团公司各区域在未来时期对供、产、销进行综合平衡，全面安排，并协调企业各部门、各环节之间的业务关系，可以在时间和空间上最优地利用和分配自然资源，合理布局生产力以达到经济的持续发展和资源的永续利用，达到最佳生态经济效益和社会效益的目的。

3．对企业的各项生产经营业务进行全面而有效的控制

所谓控制，是企业采取各种有效措施使整个生产经营活动按既定的预算和决策进行，以此来保证企业预期的目标和效果。从管理角度来说，控制并不是对企业各项生产经营活动的直接干预，而主要是指准确测定企业各项生产经营活动的实际和效果，充分掌握实际效果与预算或者有关指标之间的差异，客观地分析产生这些差异的原因所在，最后由企业管理者、决策者或有关部门的主管人员将各自“可控制”的部分采取有效措施加以有效控制。

4．强化预算管理，推行成本细化核算

预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测的基础上，对企业未来的内部经营活动所进行的规划、控制和协调，通过对企业资源的合理配置，建立以市场为导向的收支压力传递体系，将传统会计管理的事后核算变为事前有预算、事中有控制、事后有分析的新型财务管理，是提高企业经济效益和管理效益的重要途径。实行财务预算管理是现代企业财务管理适应财务活动性质变化的有效机制，通过预算管理，可以合理配置企业内部资源，最大限度地满足市场需求。预算管理已成为企业生产、经营管理的重要控制手段之一，为完成生产经营目标起到了积极的导向作用。

5．细化核算体系，完善会计信息质量

随着经济全球化进程的日益加快，企业经营管理工作的更新变革对会计核算方式也提出了更高的要求，信息化管理对会计人员能力的要求不只局限于会记账、算账、报账，财务人员还要根据日常经营活动、资金流入、流出、资产变动状况等各项经济活动及时做出科学的预测决策、分析和评价，为企业领导提供准确有效的财务信息，以便快速做出反映调整经营策略。

6．搞好财务分析，发挥决策借鉴作用

财务分析是以企业的财务报告等会计资料为基础，对企业的财务状况和经营成果，以及现金流量进行分析和评价的一种方法。搞好财务分析，有助于发挥以下决策借鉴作用：一是评价企业过去的经营成果。通过企业财务分析说明企业过去一段时间的生产经营情况，在与历史同期及同行业先进企业数据的对比中，找出本企业在经营管理中存在的问题，促进企业提高会计核算和财务管理水平，改善企业经营管理，提高企业经济效益；二是预测企业未来生产经营发展方向。当前竞争日益激烈，市场瞬息万变，企业需要谨慎决策，灵活运作，主动出击，科学调整经营策略，应对市场危机，这些都需要借助财务分析的手段对各项方案的可行性进行深入细致的分析和预测，帮助企业当局做出正确的决策；三是掌握企业目前的财务状况。通过财务分析，可以反映出企业目前的各项资产、负债，以及所有者权益等情况，使领导心中有数，并将其作为决策、计划、协调和控制的依据。

三 向管理型会计转变所面临的问题