加强组织部门部门自身建设

近年来，安顺经济技术开发区组织人事部以组织部门效能建设为中心，狠抓思想政治建设、能力建设和组织建设，加强建章立制，切实改进作风，整合工作资源、改善工作运行，使组织部门和广大组工干部在履行职责和改革创新上有了新的突破，在服务质量和办事效率上有了新的改进，在把好选人用人、加强基层组织建设和推进人才队伍建设上有了新的成效。

一、切实加强思想政治建设和能力建设，不断提高组工干部政治修养、道德修养和业务水平

一是持之以恒地开展创建学习型部门活动，进一步加强思想政治教育和理论培训。要求全体组工干部树立终生学习的理念，拓宽学习途径，及时更新和掌握与工作需要相适应的知识、技能。在学习中坚持理论知识与业务知识相结合，坚持集中学习和自学相结合，形式上力求多样。规定每周二上午为集中学习时间，认真学习党的方针政策及国家法律法规、重要文件等，并注重深化和拓展党建理论、组工业务等方面专业知识的学习。为确保学习不流于形式，要求每个组工干部严格遵守学习纪律、认真作好学习记录、按要求撰写心得体会，由部务会对学习情况进行不定期检查，将个人学习情况作为年度考核的依据之一。二是紧紧围绕提高组工干部“五种能力”的目标，通过“请进来”，“送出去”和跟班学习等多种形式，加强对组工干部的业务培训。2005年至今共投入培训经费近2万元，培训组工干部20余人次。三是经常性地开展革命传统教育和廉政教育，教育和引导组工干部树立正确的权力观、地位观和利益观，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀，提高拒腐防变的能力。四是坚持不懈地开展职业道德教育。按照市委组织部提出的“十个必须做到，十个绝对不能”的规定，正确认识组织部门和组工干部的工作地位、工作职责，增强工作责任心和荣誉感，为全区党员干部作出表率。

二、切实加强组织建设，为提高组织工作水平和完成各项工作任务提供保障

一是切实加强部门领导班子建设。*年7月以来，共提拔了4名年轻优秀的骨干充实到组织人事部领导班子中，提高了组织工作的领导水平。二是按照“公开、平等、竞争、择优”的原则配备部门中层干部。2005年12月，共提拔股级干部2人，缓解了部门内部干部的“断层”现象。三是拓宽视野，广纳贤才，充实和壮大组工干部队伍。坚持“标准求严，视野求宽，形式求活”的原则，拓宽选人用人视野，严格选人用人标准，按照“政治上可靠，品质上优秀，业务上熟练，作风上务实”的要求，从乡镇机关、学校、事业单位中选调了6名同志到组织人事部工作，充实了组织工作力量。同时，把经过实践锻炼，比较成熟优秀的3名组工干部提拔交流到镇（办）机关任职。

三、切实加强部门制度建设，强化和规范组织部门内部管理

一是以抓好巩固和扩大保持共产党员先进性教育活动整改成果为契机，党支部建立各类民主生活会、组织生活会、民主监督评价等19个长效机制，规范了支部工作运行机制。二是建立和完善了目标管理责任制。按照“从严治部”的要求，结合工作实际，认真修改和完善分管领导与各科室负责人签订、科室负责人与科室成员签定的目标责任书，将年度各项目标任务分解、落实到每一个人，形成了层层负责的目标责任管理体系，强化了责任意识，形成了“人人肩上有担子”的工作格局；同时，加强完成目标任务的督查力度，分管领导定期就目标完成情况进行自查与分析，对症下药，明确下一步工作方向。三是坚持和完善民主集中制。规定凡大事、要事及涉及人事、财务、评先选优等敏感问题，都须经部长办公议集体讨论，并征求干部职工意见后集体研究，集体决定。规范了部门事务的决策程序，推进决策的科学化、民主化。四是建立健全了部务公开制度，部内事务定期公开，民主监督、民主管理，重大事项及时公开，增强部门内部管理工作的公开性，提高透明度。五是完善内部管理制度。经民主讨论、反复修改，完善了财务管理、接待就餐、会议、学习、考勤、车辆使用和管理、来信来访接待等16个内部管理制度，为强化部门内部“按制度办事、用制度管人”奠定了基础。

四、加强作风建设，增强组织部门的凝聚力和战斗力

一是认真做好组织部门工作。按照首问责任制的规定，对来访者做到热情接待，要求对能及时解决、处理、答复的问题及时进行解决，处理和答复，对不能解决、处理、答复的问题必须耐心细致地做好解释工作。二是加强纪律约束。要求全体干部做到了严格遵守工作纪律、政治纪律、组织人事纪律、保密纪律，服从党工委的安排和决定，在机关干部中争做遵守纪律服从管理的表率。三是发扬组工干部“谦虚、务实、苦干”的优良作风，提高工作效率。巩固和发展“树组工干部形象”集中学习教育活动成果，结合保持共产党员先进性教育活动的开展，增强组工干部服务意识，提高工作水平和工作效率，在组工干部中形成求真务实的良好风气。四是服务好基层、服务好群众。坚持深入基层、深入群众，力戒和形式主义，密切党群、干群关系。规定干部深入基层调查研究工作每月不少于3天，并通过深入基层帮助群众协调、解决实际困难和问题。五是建立了失职失误登记管理制度。对失职失误的原因、结果等进行如实登记，处理结果与年度考核挂钩，有效地提高了工作效率，转变了工作作风。

五、切实加强信息化建设，提高工作效率

一是夯实着力点，强化硬件建设。自*年以来，共投入资金80000余元为每个科室购置了电脑、复印机、打印机、碎纸机、移动硬盘、扫描仪等现代办公设备。最近，又安装了互联网，确保信息渠道畅通，为信息化建设奠定了坚实的基础。要求全体干部职工内强素质，把学习计算机知识作为“必修课”，结合公务员通用能力培训和计算机中级培训，加强计算机技能训练，使每个组工干部均能运用计算机进行日常办公处理。二是整合资源，提高效率。建立全区各类人才信息库，为全区干部管理、人才引进、信息及管理服务等提供新的载体。搭建信息交流平台，加强与市委组织部和其他县区组织部的交流和沟通。三是加强管理，保证安全。为保证各类信息不遗失、不泄密，对需要保密的文档资料进行了压缩、加密或隐藏处理，并明确专人进行管理。认真做好部内现有网络和计算机设备的管理和定期维护、信息系统安全备份和病毒的防范工作，排除各种网络隐患和不安全因素，确保信息的安全和可靠。