时间：2022-05-26 12:32:43
一、依法决策，率先垂范，确保企业“公转”顺畅
对企业管理者来说，只有亲自参与到企业运营当中，才能拥有足以把握全局的视角，才能做出正确的决策。管理者的执行力如果不到位，管理思想与指导方法没能有效落实，可能会造成下属不能认真的对待上级的执行目标与工作要求，发生“自转”现象。一些执行者会按照原有的惯性思维，认为自己的想法是好的，做法是对的，工作时会按照自己的思路去做，往往会造成部门之间的不协调，配合不到位，致使工作效率低下，结果不能按要求完成。所以，作为管理者，要有正确的决策，清晰的思路，有力的执行，引导和帮助企业员工主动融入“公转”轨道，保证企业决策落实到位。
要树立正确的认识。许多人认为管理者就是决策者，对决策的落实有具体的执行者，不需要自己事必躬亲。其实，在企业管理中，执行应该是管理者最重要的工作，如没有有力的执行和有效的落实，企业发展将无从谈起。管理者只有在执行过程中才能够准确及时地发现决策是否能够实现，哪些地方应该调整，通过不断的完善改进，所做的决策才能有助于企业的快速发展。当然，这并不是说管理者事事要亲历亲为，重要是在加强自身执行力的同时，高度重视对下属执行力的培养，要让下属形成一种意识，即在落实决策时要紧紧围绕中心“公转”，杜绝“自转”，从而提升企业的总体执行力。
决策要依法可行。要确保“公转”顺畅，企业管理者在制订落实决策时要做到“三个必须”，即：必须充分发挥班子整体功能、必须依法合规的处理一切事务、必须确保安全、稳定、廉洁三个底线不能突破。企业领导班子落实重要决策时，要讲团结，抓协调，重配合，和谐共进。在落实过程中，要严格按照法律法规的要求开展工作，重要事项要进行法律论证，确保各项决策依法合规进行。同时，作为电力企业，安全、稳定、廉洁是三条不能碰的“高压线”，是一切工作的前提，在任何情况下思想上都不能丝毫的懈怠，工作上不能有任何的闪失。
领导要率先垂范。管理者的带头示范是对员工最实际、最有力的动员和教育，对员工的思想有着潜移默化的影响，对调动员工积极性有着不可替代的作用。凡是要求员工做到的首先带头做到，凡是要求员工遵守的首先带头遵守，对于任务的执行，管理者应主动参与，全程关注。这样，一是能充分发挥榜样作用。下属看见上级身体力行，精神倍受鼓励，会以更积极的态度投入到执行中。二是具有良好的沟通效果。经常性的深入基层，和下属一起工作，拉近了和下属之间的距离，执行效果也会明显提高。三是能及时收集相关信息。及时了解到哪个环节出现了问题，是管理者还是员工的执行力出现了问题等等，保证问题的及时解决。
二、强化过程控制，确保决策部署执行到位
个体执行者是公司整体执行力的基础，执行是否到位是能否完成决策部署的关键因素，执行不到位，等于没执行。要严格按照工作要求，强化过程控制，以“高质量、高效率、高回报”的事业心、责任感落实企业决策，推动企业发展
计划要分解到位。作为具体执行者，必须明确执行目标，细划工作责任，要将自身所拥有的责任、权利、义务与决策执行的进度、质量、细节进行有机结合，明确流程、细化责任、严格考核，并有系统，有层次的进行逐级分解，使每一项决策的实施都有计划、有目标、有步骤、有措施、有进度、有责任部门和责任人员、有结果，形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的局面。
责任要落实到位。执行要到位，责任先到位。只有明确了各自的责任，企业不同的部门、员工才能设身处地的从各自的责任和义务出发切实维护在运营过程中的执行力，从而避免在工作中各自为政、推诿扯皮的现象发生，促使企业执行力全面落实。对于每项工作，要将执行的责任分解到每一个人，明确告诉执行者的执行范围和标准，哪一点、哪一个环节出了问题，就直接追究当事人的责任。
任务要执行到位。执行的目的是要结果，结果的衡量是执行有没有创造价值。如果执行者计划也制订了，该走的程序都走了，但没有严格执行到位标准，就很难达到预期效果，前面所做的一切工作都是徒劳。
三、强化作风建设，打造高效团队
随着公司发展规模的不断扩大，现代化管理水平的不断提升，能否更好地适应现代化企业发展和管理模式，对企业员工素质提出了新的要求，也为企业的队伍建设提出了新的考验。要坚持以提升员工执行能力，提高执行效率为目标，把教育、管理、制度、监督贯穿于执行过程中各个环节，努力打造一支“观念务实、执行高效、行为规范、服务优质、业务熟练、自身廉洁”的高素质员工队伍。
以落实为重点，不断加强执行力建设。执行力建设的强弱是干部员工落实公司重要部署和要求工作能力的集中体现。要牢固树立企业意识、大局意识和责任意识，努力培养求真务实，雷厉风行的工作作风，保证管理流程、工作流程的顺畅，确保工作决策和部署落实到位。要加强对工作成果的考核监督，做到奖惩分明，形成闭环管理，用有效的激励约束机制保证企业上下的有序运转。
以责任为核心，锻造高素质的员工队伍。员工队伍是推动公司发展的中坚力量，是高水平完成各项目标任务的关键角色，加强员工队伍建设尤为必要、至关重要。要强化干部“对组织负责、对工作负责、对员工负责”的“三个负责”意识的培养，牢固树立“要大团队、不要小团体”的观念，增强协调配合能力，确保岗位职责履行好、决策部署执行好、管理环节抓的好。要强化政治思想工作，结合党、政校培训、岗位练兵、技能竞赛以及党员干部的言传身教，促进员工岗位成才，努力实现员工与企业共成长、共发展、共进步。
以争先为目标，提升企业核心竞争力。企业干部员工要不断提升工作的积极性和主动性，牢固树立“争先、领先、率先”的意识，大力弘扬“唯旗誓夺”的信念和“奋勇争先”的精神，整体工作比专业，专业工作比能力，落实工作比效果，做到“有为、有力、有效”，为推动企业经营管理水平的不断提升提供源源不竭的动力支撑！
（作者单位：江苏省电力公司沛县供电公司）