浅析医学院校干部统计与人事管理

摘要：高等院校是为国家、社会培养输送人才的教育基地，其人事管理工作是管理工作中不可或缺的组成部分，同时也是我国高等院校科研目标实现的重要前提条件。医学院校的干部统计与认识管理能够有效地促进学校教学人才的培养，以及信息化人才数据库的建设，对下属医院人才队伍建设以及科研工作推进有着突出作用。但是我国目前医学院校干部统计与人事管理中仍然存在着较为突出的问题，需要其进一步完善和优化，全面创新优化学校干部统计与人事管理，为医学院校的进步发展提供重要支撑。

关键词：医学院校 干部统计 人事管理

医学院校是为社会输送和培养优秀医学人才的教育基地，为国家培养的诸多优秀人才，极大地促进了我国医学事业的健康持续发展。医学院校干部统计与人事管理主要是指一定的时期，在人事政策的引导下，对学校的人事制度以及人事关系进行规范化的管理。干部统计是医学院校对干部调查研究的主要统计手段。

一、干部统计与人事管理概述

干部统计是人事管理中不可或缺的组成部分，针对社会现象来辩证地研究干部数量，通过对其数量进行统计分析，发现其特点以此来帮助高等院校人事部门进行人事管理。人事管理工作要求主要是对医学院校管理干部以及专业技术干部进行全面的统计调查，其中包括人员队伍的数量、职称、学历以及工作年龄等，并由人事部门进行整理分析，结合实际发展现状和队伍建设程度来预估干部群体的发展走向和整体质量。高等院校中干部的整体质量评测对管理以及教学有着直接的关系，为了更好地推动高等院校干部人员建设以及全面健康持续发展，需要运用干部统计的相关理论以及科学合理的统计方法进行统计，以干部数量来全面反映高等院校内部干部的整体专业技术以及素质情况，考察干部发展的动态变化[1]。对干部人事进行大量的研究能够发现其客观发展规律，以及干部队伍建设过程中存在的问题，有针对性地提出改善措施，为院校干部人事变动提供决策基础，促进干部群体结构优化，推动医学院校全面进步。

二、干部统计在人事管理过程中起到的突出作用

医学院校干部统计与人事管理要求对内部干部各方面信息情况做到充分掌握，并结合实际教学情况进行调整，进而满足医学院校为培养更多优秀人才以及教书育人的需要。干部信息化统计通过对统计的干部信息进行分析，确保能够较为全面地反映干部队伍整体发展现状以及存在的问题，为制定合理的改善措施提供参考依据。

（一）为人事管理提供参考

医学院校由于自身的复杂性，导致院校内干部数量较多，统计较为麻烦，需要耗费大量的时间，是一项庞大的管理工程。随着社会的进步和信息化建设的不断深入，高等院校的人事信息化管理所起到的作用愈加突出[2]。其中主要包括医学院校内各个部门的人事动向，集合医学院校的发展规律以及内在联系，进而对不同时期院校教职员工发展制定科学合理的目标和规划，保证院校内教职员工能够沿着正确的发展方向，条理有序地发展。依据人事管理特点，对院校内教学以及科研活动进行调控和引导，调查干部以及教职人员的工作情况、培训、奖励、人事变动、晋升以及薪酬待遇等内容，为人事决策管理提供全面系统的统计资料，进一步强化院校内部人事管理工作开展成效。

（二）为预测干部队伍发展提供数据参考

干部统计最主要的工作就是统计、整理和分析，以整理出来的人事统计资料为前提，运用科学方法对医学院校内的人事变动进行深入分析，进而揭示其中的内在联系和发展规律[3]。为了更好地展现干部统计资料的作用，适应人事管理需求，需要将不同时期的干部发展情况进行资料收集、积累，加大人事信息化管理的建设力度，进而通过不同干部所收集的数据信息，揭示干部队伍发展规律，进而制定更为持续、科学合理的干部队伍发展规划。

（三）提升人事管理效率

以往医学院校对大多数是采用人力内部人事管理进行统计、分析，工作效率较低，难以及时有效地对大量干部数据进行整理，耗费了大量时间以及人力物力。干部统计信息化是解决这一难题的必然选择。针对其存在的问题，干部统计信息化能够较好地将人事信息数据进行大量的统计处理，进而在人事信息分析整理过程中，取得更好的统计数据，提升人事管理的工作效率。利用各种前沿的信息化建设成果，依靠各种管理软件对医学院校内部干部人事资源进行科学化的分析，促进医学院校健康持续发展。

三、人事系统信息化管理存在的问题

（一）人事信息化管理认知不足

在医学院校干部统计与人事管理建设过程中，由于以往的干部统计需要耗费大量的物力和人力，导致整体的人事管理效率不高。随着社会的发展和信息化建设的不断深入，人事管理信息化逐渐赢得人们共识，并将其应用在实际工作中。但是鉴于我国信息化建设仍然处在发展阶段，针对信息化管理认识水平较低，部分领导以及人事部门对信息化管理存在认知不足的问题，只是单纯地使用一些较为简单的办公软件，严重地忽视了人事信息化管理所体现的突出价值以及人事管理软件的运用。

（二）人事信息化管理人才匮乏

干部统计是人事管理工作开展的前提条件，是针对医学院校内部的干部队伍建设的各项情况进行整理、分析。然而随着社会的进步，传统干部统计方法存在的费时费力的缺陷显得愈加明显。因此针对人事管理中干部的信息化统计方法逐渐被广泛应用，但是由于大部分人事管理人员对相关专业技术理解较为匮乏，缺乏相关技术人员，进而导致先进技术无法应用[4]。

四、人事系统信息化管理改善措施

（一）强化人事信息化管理的认知程度

针对干部统计在人事管理中的重要作用，为了进一步提高干部统计效率，以更好地为人事管理提供参考依据，对医学院校内部干部人员进行合理的变动，提升医学院校的整体教学成效和人才培养能力。针对人事管理人员对于干部信息化统计方法认知缺乏的现象，应强化相关人员的人事管理信息化认知水平，提升人事管理服务理念，树立科学健康发展观念，加强资金投入，不断推进医学院校人事管理信息化建设。

（二）提升从业人员专业素质

医学院校的健康持续发展离不开相关专业人才的支持，随着信息化建设的不断深入，对于医学院校人事管理工作的相关人员提出了更高的要求，工作人员自身专业素质水平的高低决定了医学院校人事管理工作整体质量好坏[5]。由此应定期地对相关工作人员进行培训，以便使其更全面地接受信息化的人事管理的相关知识和技术，采用较为先进的软件辅助工作的开展，促进规范化和标准化的人事管理，更好地推动医学院校人事管理工作的有序进行。

四、结束语

医学院校干部统计是实现科学合理的人事管理的基础条件，通过对院校内部干部人员的综合信息进行整理、分析，保证干部统计数据信息全面准确，进而有效地促进人事管理工作的有序开展。同时，顺应时代需求，将信息化建设所取得的成效应用在医学院校内部人事管理工作中，对于干部统计工作效率的提升有着较为直观的作用，可有效地改善目前医学院校人事管理中存在的问题，增强医学院校人事管理透明度，获得更长远的发展。

参考文献：

[1] 王立本.当前高职院校人事管理现状的思考与分析[J].现代营销（学苑版），2014，13（11）：78-79.

[2] 张晔，陈义兰，严适.人力资源管理的三大机制在公共人事管理中的困境[J].商业文化，2014，24（29）：102-103.

[3] 梁晨.有关高校人事管理系统的开发分析[J].电子世界，2014，06（12）：418.