建筑造价管理策略分析

摘要：对于建筑工程而言, 控制工程质量, 追求效益最大化都需要对建筑工程造价进行管理，因此，建筑工程造价管理已成为建筑企业核心竞争力的重要因素。然而，建筑造价成本管理是一个细致的过程，所以对施工项目成本的管理是很有必要的。本文主要阐述了当前形势下建筑工程造价存在的一系列相关问题, 并提出了优化建筑工程造价管理的策略。

关键词：建筑造价；管理；策略

中图分类号：TU723文献标识码： A

项目成本管理是对施工项目进行成本监督，并采取强有力的措施，来控制每一个细节和整体项目成本。在建设项目中，对项目的工程质量和时间的限制必须得到保证，同时，必须计划成本核算指标，有效评估工程造价，以有限的成本创造利益最大化。对于施工项目成本的控制，一般采用的方法是通过技术项目管理和经济管理手段来实现。在目前的形势下，我国的工程造价管理现状令人担忧，如何优化建筑工程施工项目成本管理，是当下最重要的任务！

一、对建筑工程造价管理的客观性分析

要想系统的开发建设项目，必须加强施工项目的管理，并采取适当措施，确保建设项目科学合理的施工。由于建筑工程成本在建筑工程中占据核心位置，所以建设项目成本分析是必要的,它主要可以从以下几个方面来说:

（一）对建筑工程施工的质量要求

对于建筑工程而言，对施工质量的要求是十分严格的。无论是从个人方面，还是社会方面，施工质量必须保证符合规定的质量标准。在建设工程保障施工质量的过程中，必须进行严格要求，并调整建筑施工质量和施工标准的真实性和实际操作性。建筑工人的成本是建设项目施工过程中一个重要的组成部分，加强施工项目成本管理，采取适当的经济政策，确保工程质量标准，能够有效的调节承包商和施工方之间的责任和义务，从而可以有效地减少施工质量问题。

（二）对建筑工程项目成本管理系统的控制

在施工过程中，为保护施工质量，施工图设计真正的实现，对于施工项目成本管理系统的开发是一个考验，在项目开发的过程中，同时也必须考虑到周围的建筑物和交通环境，因为，建筑成本受综合测试成本因素的影响和周围建筑成本的影响，因此，必须加强建筑造价管理系统，保证项目成本控制在一个合理的范围之内。

二、建筑工程项目在施工中存在的主要问题

（一）施工招标阶段存在的问题

在公开招标阶段的工作中，很多建筑公司采取恶性压价的方法来打击投标。在建设工程中，许多建筑公司在管理过程中成本和费用减少，损失投标时，经常运用建筑木材差价来补，以次充好。以这种粗制滥造的方法降低工程质量标准，从而来满足建设成本数据的真实性。事实上，这个结果已经严重影响工作单位建设成本的真实性。

（二）投资决策阶段中存在的问题

建筑装饰工程的设计和施工单位的工程勘察设计，在评估预算建设项目时，往往需要建设单位，从而减少投资预算，这两个建筑工程单位联合提交了一份建设项目可行性研究报告，如果过度干预建设投资预算，将不可避免地导致建造成本预算数据的非准确性。此外，建设实施阶段要经过提案阶段 ，在这个阶段，因为该建设是简单的书面结构施工策划，导致了建设单位项目单一，内容不准确，造成不科学的建设成本，这是投资决策阶段中一个很明显的问题。

（三）施工工程造价管理存在的问题

施工工程单位在进行建筑施工时，为了赚取更多的经济利益，往往会盲目地增加工程量，因为工程量的增加，从而导致建设工程造价管理成本增加。建设单位在建设工程施工过程中，采购建材价格不准确，实际施工难度远远大于预测施工难度，最终导致施工建设成本不受控制的局面。分包施工单位经常出现在人力，物力，财力上等的一系列不必要的浪费，许多施工单位在施工过程中，采购目标的随机性强，规划不善，就会导致最终的建设成本不真实，不准确，造成资金的不必要浪费。

三、主要的解决措施

（一）加强施工阶段管理, 树立正确市场观

当前形势下, 对于建筑市场来说, 其供需比例一般倾向于买方。建筑企业相互间抢标, 致使工程合同价格远远比成本价格低, 这给施工企业带来了一系列不必要的资金问题。对于施工企业而言, 他们一定会减少施工管理费用的投资,来增加相关利润, 使得施工过于随意化。因此, 必须重视施工阶段的管理, 一切从实际出发, 利用现代化管理机制和手段, 实行项目绩效责任制, 合理应用新技术手段, 最大程度降低工程造价, 同时树立正确的市场观, 提高施工企业的市场竞争能力。

（二）加强审计工作的建设，以确保工程造价的科学性

对于建筑工程来说，审计工作起着非常重要的作用，做好审计工作，有利于加强建设成本规范和可行性分析。与此同时，我们必须加强审计建设监督和做好管理预算方面的设计工作，加强施工成本数据的真实性管理，确保工程质量达标，实现真正的效益。施工质量不仅要满足部标，而且要满足国标的要求，但想达到国际市场标准，必须对建筑工人改革过程中的成本管理策略进行改进，这是最为有效的合理的方法，才能够进一步保证建筑工程的工程质量。

（三）加强施工成本的全面监督，保障施工质量

加强施工成本的全面监督，以保障施工质量，这是一个非常重要的问题。然而，监督管理可以分为很多：有监督承包商、监督施工队的施工过程，物资采购的监督，因此，必须建立工程质量监督系统，保证监督人员能够恪尽职守，履行好自己的职责，对任意过程的监督都不能掉以轻心，这样才能更好的保证建筑工程的施工质量。

（四）通过公示制度，保证工程质量

每个环节在建设项目系统的开发过程中都十分重要，应该让责任方和合作伙伴，建立体制责任。同时，应该以书面为标准通知责任关系体系，使这种书面协议线条清晰，可以清楚地表明各方的责任和义务。以规范的制度管理建筑工人，可以减少流程中的成本。通过公共制度和问责制的实施，把存在的问题和责任摆在项目表上，只有这样才能有效的保证工程质量。

结束语

由此可见，企业要想获得最大利润，必须使建筑工程质量得到保证。在建筑项目实施过程中，为了避免影响施工质量，我们应该采取科学合理的策略来积极应对涉及到的建筑成本问题。然而，建筑工程项目管理的过程不只是某一阶段的优化管理过程, 而是存在于整个工程项目过程中, 因此，我们不能忽视对任何阶段的优化管理，实施强有力的造价管理手段, 才能使有限的资金获得最大的效益。

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