电力营销线损精益化管理策略探析

摘 要：随着我国经济的快速发展，电力企业在发展的过程中也受到了较大的影响。电力企业为了确保自身利益，关于日常经营中对线损也进行了严格地管控。在此现状下，本文针对电力营销线损精益化管理策略进行简要的分析探讨。

关键词：电力营销；线损；精益化管理；策略

中图分类号：F274 文献标识码：A

线损现象对于电力企业的收益造成了较大的影响，因此也引起了电力企业管理者的注意。

1.造成电力线损的具体原因

电力企业在发展的过程中，线损现象普遍存在。线损现象对于电力企业的收益，以及电网的稳定运行，都造成了较大的影响。此后电力企业研究人员，针对此类线损现象也进行了深入地研究。笔者针对当前电力线路的运行现状进行分析，将造成线损的主要原因总结如下：设备原因、人为原因、制度策略原因。

1.1 设备原因

电力线路在运行的过程中，为了保障电能能够传输到较远的地区。一般在电能出厂时，通过变电站将其电压进行升高。此后在接近用电户区域时，再通过变电站配电站等机构，将电压进行降低最终传输至用电户。但在此过程中，关于电能的升压、降压、传输则涉及了大量的电力设备。此类设备在运行的过程中，也会对电能造成一定的损耗。此外此类设备的老化、故障率高，也会造成较大的线损现象。

1.2 人为原因

线损现象当前普遍存在于各供电企业中，最终也引起了较为广泛的影响。线损与电力企业的收益息息相关，为了降低线损电力企业也进行了大量的实践研究。在此过程中，也逐步发现了其他造成线损的原因，例如：人为原因。当前关于人为原因造成的线损，主要为两类：一类为用电户窃电造成的线损，另一类为制度策略造成的线损现状。

用电户窃电，造成电力企业在统计电力使用现状时，出现了较大的误差。最终造成了电力企业的经济损失，并且对电网的稳定运行，以及人员安全也造成了较大的危害。

1.2.1 制度策略原因

关于人为原因造成的线损，制度策略原因也为其中之一。此类原因主要由电力企业内部制度造成，由于电力企业在进行电力统计时，抄表规定不统一。最终造成区域人员在抄表时，总表度数与分表度数的总和有差异。随着此类现状的累积，最终对电力企业的营收造成了较大的影响。

2.针对此类现状下实施电力营销线损精益化管理的具体策略

笔者分析案例，提出了以下的改善策略，例如：统一区域范围内电力设备、提高电力企业员工对线损控制的意识、积极完善管理制度中的漏洞、改良数据采集方式、加入同比考核管理机制、积极推广电网智能监控系统、全面管控线损，精准化纠正问题。

2.1 统一区域范围内电力设备

当前电力企业在运营的过程中，关于电力设备造成的线损现象。严重地影响了我国电力企业的精益化管理，为了有效地改善此类现状。电力企业在进行基建的过程中，可以通过统一区域范围内的电力设备，进行线损现象的管控。并针对电力线路中的老旧设备进行更换，以此降低线损提高电力企业的收益。

2.2 提高电力企业员工对线损控制的意识

电力线损造成的原因之一：人为原因，对于电力企业的发展造成了较大的影响。针对此类现状，电力企业可以通过两个方面进行改善。首先应提高电力企业员工对线损控制的意识，具体的操作措施为：召开线损专题分析会议对一线线路运维工、抄核收员工，以及具体的线损管理人员明确线损对企业造成的影响。明确企业的重视程度，以此提高员工对线损的重视程度。

此外对于用电户的窃电行为，电力企业应联合当地公安部门，常态化开展反窃电专项检查，同时，加强对窃电行为处罚规定的宣传。并注重宣传窃电的危害性，以此降低因用电户窃电造成线损现象，保障电力企业的合理收益。

2.3 积极完善管理制度中的漏洞

电力企业在发展的过程中，下设较多的供电所等电力机构。一般情况下电力统计由一线供电所抄核收人员进行抄表和记录，最终的线损则由供电所与供电局进行比对。最终通过逐级的信息上传比对，得出区域范围内电力企业的线损现状。针对此类现状，一线电力机构应加强关于抄表作业的时间规定，加强对抄表人员的专业培训。并明确统一的抄表时间、抄表路线，以此最大化的通过内部统一，达到降低线损的目的。

2.4 改良数据采集方式

目前我国电力企业在发展的过程中，大部分地区依旧采用人工抄表的方式进行电能比对。当前，我国部分地区开展智能电表更换，例如进行插卡式的购电和应用。从长远分析为了有效地提高电力企业的收益，并降低线损现象。电力企业应改良自身关于电力数据的采集方式，例如利用集中器通过网路回馈采集数据等方式。网络数据采集大大降低了人工采集数据的误差，并提升了采集数据的效率性，一定程度上降低损提升了电力企业的收益。

2.5 加入同比考核管理机制

人们在生产生活的过程中，对于电能的需求量极大。但也由于此类现状，一般情况下同等时间内，用电户的用电量也基本一致。相对应的区域供电量也相对一致，针对此类现状为了有效控制电力企业的线损现状，并提升电力企业的精益化管理。电力企业可以通过绩效考核的管理机制进行落实。针对区域负责人员和抄核收人员实行绩效管理制度，按照上级下达的线损指标进行考核。并按照完成线损指标现状对负责人员和抄核收人员实施奖惩制度，提升管理人员的责任心，减少抄核收人员估抄、漏抄、错抄等现象，以此提高员工的工作积极性，并促进电力企业精益化管理的发展。

2.6 积极推广电网智能监控系统

随着当前科技的不断发展，技术改革对于人们的影响也逐渐增大。各行各业在技术发展的背景下，也受到了较大的影响。电力企业也不例外，其中关于智能电网的概念则引起的了电力企业的重视。当前关于线损现状，则可通过智能电网的监控系统进行控制。智能电网依靠网络技术进行发展，针对整体的用电网络进行监控。并针对运行数据进行反馈，一旦发现异常现状即进行预警。电力企业可以通过推广智能电网的措施，有效地管控线损现状，并提升电力企业的精益化管理。

2.6.1 全面管控线损，精准化纠正问题

智能电网在发展的过程中，针对全体的用电户的用电现状进行监控和反馈。此类手段能够有效地改进当前电力企业关于线损的控制手段，并且能够精准地发现问题点。通过全面监控线路运行现状，达到全面监控线损的目的。最终通过精准的检测机制发现问题，并针对问题进行准确的修复。以此保障电力企业的收益，并推动了电力企业的发展。

结语

当前我国电力企业在营销线损管控方面，整体的发展态势较为良好。但在细节方面还存在了一些问题。针对此类问题笔者分析案例，提出了以下的改善对策：统一区域范围内电力设备、提高电力企业员工对线损控制的意识、积极完善管理制度中的漏洞、改良数据采集方式、加入同比考核管理机制、积极推广电网智能监控系统、全面管控线损，精准化纠正问题。通过此类手段合理的管控线损，并且达到促进电力企业精益化管理的目的。

参考文献

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