人本管理思想在现代企业管理中的应用研究

摘要：随着企业的发展，企业需要对自身进行一个有效的管理，才能在竞争激烈的市场有一席之地，人本管理思想可以提高企业管理的有效性。本文主要分析了企业人本管理中存在的问题以及人本管理思想在企业管理中的应用。

关键词：人本管理 企业管理 应用

0 引言

随着经济的不断发展，企业面临的竞争也越来越大，要想在竞争激烈的市场生存，企业必须对自身进行一个有效的管理，而人本管理则是企业进行管理的一个有效途径。企业将人本管理思想有效的应用于企业管理，可以最大程度的维护企业的经济利益，对企业的长远发展也有重要意义。

1 人本管理的概述

人本管理是指企业的管理人员在管理企业时，管理的活动都是以人为本，从问题的产生、解决等环节均考虑到人的属性和需要，在满足人的属性和需要的前提下，对企业采取一系列管理措施，动员企业的所有员工，对企业进行有效的管理。

2 当前企业人本管理存在的问题

随着经济的快速发展，企业也面临越来越大的竞争。企业只有不断的加强自身的管理，才能在市场生存，然而由于企业领导的不重视等原因，企业在人本管理上还是存在很多问题[1]。

2.1 企业没有意识到人本管理的重要性 很多企业只看到直观的经济效益，或者是仅仅对一些数据敏感，并没有意识到企业管理的重要性。有的企业虽然目前的发展在行业中处于龙头地位，但是并没有对企业采取有效的管理，这样长期的发展模式是不会得到持续的。企业由于缺乏有效的管理，很容易导致企业的运转跟不上时代的步伐，很多影响企业发展的因素就不能及时发现更不能及时采取措施。只有重视企业的管理，有效的运用人本管理，才能让企业的发展更加具有长期性与增长性。

2.2 企业人本管理体系不完善 由于企业没有真正重视企业人本管理，很多企业并没有建立健全企业人本管理体系，导致很多企业缺乏有效的管理。企业没有设立一个人本管理的部门，或者是设立了人本管理部门，但管理人员都是兼任的，没有人本管理的专业知识，不能及时处理企业的管理问题。部分企业虽然设立了人本管理部门，但不能根据企业的实际情况，管理的模式较单一，并没有真正有效的处理企业的问题。这就导致企业认为管理部门的设立没有意义，从而撤销已经成立的管理部门，导致企业管理更加难上加难。企业只有建立健全管理体系，才能对企业有效的管理。

2.3 企业的人本管理没有一个有效的奖惩制度支

撑 企业对员工管理方面没有重视奖惩制度的功能，很多企业在对员工进行管理时通常是对违反企业有关规定的行为进行处罚，但是对一些促进企业发展的行为却没有相应的奖励措施，这就使企业员工的积极性大大的降低。比如有些企业员工发现机器在使用时改变某些零件就可以为企业节约大量的资源，将这个问题提给主管部门，主管部门觉得可行，但是却没有对提出方法的员工进行奖励，这就导致企业员工再遇到类似的问题的时候不会主动向主管部门提出，这就导致企业资源的大量浪费。企业建立一个有效的奖惩制度，有助于调动员工的积极性，以及

企业员工主人翁意识的形成，从而有效的促进企业的发展。

2.4 企业缺乏优秀的人本管理专业技术人员 由于企业对人本管理的重视度不够，并没有引进很多优秀的人本管理人员，这就导致企业人本管理专业技术人员的缺乏。部分企业临时成立人本管理部门，管理人员也是临时抽调，没有人本管理的专业知识，只能形式化的进行企业的人本管理，并没有真正解决企业的人本管理问题。企业也没有投入足够的资金对人本管理人员进行培训。优秀的人本管理专业人员，需要不断的学习经验并加以总结，以应对企业出现的问题。企业应加大对人本管理人员的培训，并不断加强与其他企业人本管理人员的交流，这样才能防患于未然，有效的解决企业的管理问题。

2.5 企业没有形成企业文化 很多企业仅仅注重企业的经济效益，没有意识到企业文化的重要性。企业文化的形成，可以有效的激发企业员工的人文素养。企业员工的人文素养包括对工作的热情、工作的积极性、工作的责任心、工作的创新性等[2]。企业员工的人文素养的调动，可以为企业的发展提供一份保障。只有有效的建立企业文化，才能充分激发企业员工的人文素养，促进企业的发展。

3 人本管理思想在企业管理的有效运用

企业只有加强人本管理，才能有效的实施企业管理，才能不断促进企业的发展，才能面对越来越激烈的市场竞争。

3.1 企业应明确人本管理的意识 人本管理主要是以人为本，涉及到企业的所有员工，人本管理可以调动员工的积极性。因此，企业应该重视人本管理，设立相关的人本管理部门，对人本管理专业人员进行培训，定期对人本管理的实施情况进行考核，只有这样，才能真正将企业的人本管理落到实处。每个部门抽调一个人本管理责任人，对每个部门的责任人进行统一培训，再由责任人培训本部门的员工，企业按时监督培训的情况，对完成培训任务的部门予以表彰，对未完成培训的部门予以处罚。只有这样，才能保证每个企业员工都意识到企业人本管理的重要性，才能调动每个员工的积极性。企业员工明确人本管理的重要性，才能为企业的发展献计献策，有效的促进企业的发展。

3.2 建立健全人本管理体系 企业应设立一个人本管理部门，人本管理人员应进行培训，培训合格后才能上岗，并定期对人本管理的实施进行监督。企业应委派管理人员到成功实施人本管理的企业进行交流与学习并总结[3]。人本管理人员，应结合自身企业的优势以及不足，制定一个有效的人本管理方案，从而有效的管理企业。人本管理的专业人员，应对企业的所有员工做一个详细的调查，包括员工的优势、劣势、擅长的方向、能力等做一个统一的分析，只有这样，才能让企业员工在工作时尽量避开自己不擅长的领域，在自己熟悉的领域进行工作，才能充分发挥自己的才能。人本管理部门应对每一个员工的个性特点等有一个大概的了解，给每个员工建立一个优劣势分析表，让每个员工可以及时发现自己的不足，并及时改正，只有这样，才能将员工的潜能最大的发挥，有效的促进企业的发展。

3.3 建立有效的奖惩制度 人本管理思想主要是以人为本，有效的对员工的行为进行奖惩，才能充分调动员工的积极性。企业应制定一个奖惩制度的细则，细则包括哪些行文可以得到奖励，哪些行为会被处罚。将员工做出对企业有帮助的行为纳入绩效考核，将违反企业利益的行为进行严格处理。奖惩细则中还应包括企业员工相互之间的监督，若是某员工发现另一员工有违反企业利益的行为，应及时制止并上报有关部门。有关部门查明原委后对上报人予以一定的奖励，对违反企业利益的行为进行严格处罚。奖惩细则的实施，可以调动每一个员工的积极性，有效的实施人本管理，从而促进企业的发展。

3.4 培养优秀的人本管理人才 企业应设立一个人本管理人才的培训方案，方案中包括工作态度的培训、工作技能的培训、工作质量的培训等等。培训时可以采取“以少带多”的培训模式，可以先培训一部分人，再由这些经过培训的人去培训企业的其他员工，这样不仅可以节约企业的资源，还可以让员工之间进行交流，对企业的发展达成共识，更加尽力的为企业的发展服务。

3.5 企业创立自身的企业文化 企业文化的创建，有利于企业员工人文素养的培养。企业可以通过定期邀请在人本管理领域具有一定造诣的人员进行讲座培训，还可以定期开展企业相关知识的竞赛等，让员工在讲座、竞赛的氛围中感受到企业文化的所在。

4 结语

随着企业的发展，企业需要对自身进行一个有效的管理，才能在竞争激烈的市场占有一席之地，人本管理思想可以提高企业管理的有效性。企业只有加强人本管理，才能有效的实施企业管理，才能不断促进企业的发展，才能面对越来越激烈的市场竞争。

参考文献：

[1]季梁.浅谈现代企业管理中的人本管理思想[J].现代经济信息，2011（3）：31-32.

[2]曹海成.浅析如何在工作分析中渗透人本管理思想[J].北京电力高等专科学校学报，2012（7）：490-492.

[3]刘广武.“人本管理”在人才资源管理中的应用[J].企业管理，2011（16）：178-179.