创业时我们没有像样的办公室

像鼎锋投资这种小微公司，5年是多么微不足道的，可雪泥鸿爪，一花一世界，应该留下个记号，祭奠往昔峥嵘岁月，激励前行的年轻同事们，以期能共沐明朝证券投资市场的旖旎风光。

2006年夏天，股市正值大牛，但我的实业项目投资失败，女友离开，身无分文，一切归零。记得那日从阳光明媚的浦东机场出来，车里播放着《汉武大帝》的主题曲《最后的倾诉》，泪如泉涌。直到今天老张（张高）还在说，当时我对他说了一句“老张，我什么都没有了”。

老张和我虽然出身贫寒，没有丰厚的资本积累，也没有明星基金经理光环，但在2007年，我们还是带着点理想主义和完美主义的想法走到一起，正好有战略投资者投资我们，就一起创立了鼎锋，转瞬之间已经5年了。

记得去武汉见第一个客户，老张和我犹豫了很久，最终还是决定本着既节约又体面的原则，挤在一个准四星的酒店标间里。会谈的结果非常顺利，大家在价值观理念上不谋而合，加上我们对投研的理解，客户很快就和我们达成合作。客户当然不了解我们关于住宿的这个“小九九”，但当我们拿着委托合同的时候，就开始后悔没有住个5星酒店，颇像买豆浆吃一碗倒一碗的故事。

最开始的时候，我们挤在老张家的书房办公。2007年底搬到张江，租用了3个月的临时办公室。2008年初，有客户说要来公司交流，恐慌大于兴奋，因为办公场地实在拿不出手。我们还拉来了几个研究生同学作为研究员，滥竽充数以备“客户检查”（最终客户也没有来），工作情景仿佛几个孩子过家家的游戏。

后来搬到向城路，在30平方的、没有星级的写字楼里，和一群早上要高呼口号的公司为伍。那个总是咯噔坠落一下的电梯，给我留下最深刻的印象。2008年，还是在这栋楼里，换了个50平方的房间，4个人。拿起研究报告狠拍数也数不清的“小强”，是每天的必修课。2008年底，变成150平方，6个人，虽然办公室比较简陋，但终于可以在公司见客户了。

2009年国庆，搬到300平方的五星甲级写字楼， 10个人悄悄地夹杂在衣着光鲜的白领里，心中才开始升起自豪感；2012年，把隔壁也租下来，20个人在600平方宽松的办公环境，我们不禁豪情万丈。

说到办公，就想起装修和桌椅。鼎锋刚成立的时候，一人身兼数职，是基金经理也是研究员，是财务也是出纳，是行政也是总经理，为了省下1000块钱，我们把浦东东明路卖二手办公桌椅的地方逛得门清。而我们现在已经像家大公司一样，按照几十万去做装修和家具的预算管理了。

这些硬件都见证了鼎锋的成长。有意思的事情是，我们的老房东目睹了我们地方越换越大，车越换越好，人越来越多，也心甘情愿地成了我们的客户。2009年初换办公室的时候，老张和我坐在会议室的窗台上抽烟，望着灯火辉煌的陆家嘴，无限感叹地说，“我们终于从黄浦江爬上岸来了。”

说完硬件想起软件来，那时候，能用上WIND（金融数据提供系统）是非常奢侈的事情。记得WIND送我们3个月的免费试用，那个安装终端的小何说“怎么还有在家里办公的私募啊”的话语犹在耳边。我们两个人用一个终端，觉得比吃切糕还贵。当时，为了省钱，我们费尽心机，找深圳的另外一个私募一起合买终端，找券商的朋友们要两个试用账户，为了省下2万块钱的年费，换了一年的聚源终端。而现在连公司的实习生都配置上了全功能的WIND。

再说营销吧。资金的募集始终是个问题，尤其是没有光鲜的背景的情况下。从初次会谈到后继反复交流，再到拿到真金白银发起基金，这漫长得过程让人想放弃。尤其是阳光化以后，一个基金需要协调的方方面面更多，快则3-6个月，慢则6-12个月。在有产品创新的时候，比如2012年11月成立的鼎锋稳健1期，从研发开始到产品发行，整整用了1年。两个月面对300多位理财经理，100个以上的直接客户，20场以上的会议和路演，才宣告成功。直到今天，我还觉得2007年排队配号买公募基金的情况是一种幻觉。

2008年的时候，和老张一起炮制第一份几百页的尽职调查报告，光附件、纪要就做了厚厚的一个书架，充分发挥了我们在投行从业时处理复杂庞大文件的能力。能搜罗到的一切券商、基金制度、流程、管理规范都成了重要的参考资料，并构建了整个鼎锋的工作框架，沿用至今。

现在，我们可以轻松地在自己的文件库里，拿到十数册不同版本的尽调材料。这些资料，是过去5年投研内核和体系不断优化和实践的成果。确实坦率和开放也是需要底气的，有了这些，我们就手有利器，心有乾坤。

博主简介：鼎锋资产创始人