加强执行力建设主题教育活动个人剖析材料

自9月初总行开展加强执行力建设主题教育活动以来，通过学书记等中央领导的讲话、银监会领导的讲话、《商业银行操作风险管理指引》等三个指引、观看《赢在执行》、《细节决定成败》等光碟，我无论在思想认识还是执行意识、执行行为上都很有收获。通过学习使我深深地认识到，作为一个农行基层单位的负责人，讲求执行力、落实执行力和提高执行力，是对我们最基本的要求。一个单位要把我们的战略目标变成成功实践，要把我们美好蓝图化为美好的现实，必须从我做起，从岗位做起，摈弃与我们行规相背的不良习惯，强化重在执行，赢在执行的理念，加快提高素质，加紧提高执行力，把自己职责范围内的工作做精、做细、做到位。

在这次主题教育活动中，一方面我认真组织本支行的集中学习、讨论、剖析，要求每位学习对象认真记好学习笔记，对照联系自己的思想实际、工作实际进行学习思考，切实做到有所学、有所思、有所悟。另一方面自己积极参加市分行集中学习，自觉搞好自学，并联系实际带头剖析，通过这次学习和自我剖析，使自己在思想认识上和实际行动上有了一个根本性的提高。

一、存在的问题

1、政治、业务学习还不够深，在工作执行中知与行的统一做得不够。由于有时只顾忙于一些具体的工作，自觉主动地挤时间学习不够，闲时学一阵子，忙时学的少，有时看文件也是看看大标题，在学习上搞实用主义，结果对理论上、制度上的一些深层次问题，尤其是一些新问题理解还不深，导致了执行意识上的偏差。

2、工作上不求过得硬，只求过得去，工作创新不够。无论在工作思路、还是在形式、内容方面没有创新精神，有时把自己混同于一般员工，降低了对自己的要求和标准，满足于过得去、差不多，不善于创新。作为一个支行负责人没有从更高的高度寻求更快更好的发展途径。

3、缺乏上进心，缺乏唯先必争、唯旗必夺的精神。在工作标准上有时不够严格，不能从尽善尽美、时时处处争一流的标准上去把握。工作循规蹈矩，按部就班，有时缺乏主动性和创造性，满足于应付本职，只求完成任务，不求精益求精；不求有功，但求无过，创新的思维不活，对业务拓展考虑不深。

4、处理复杂问题、复杂矛盾缺乏耐心，有时工作方法欠恰当，过于性急，不够策略。对下属的批评，有时不够讲究方法，太直接。围绕员工中最关心的热点、难点问题开展教育引导少，只简单地作一些解释工作，没有很好地帮助引导员工如何正确处理这些关系。

5、整天工作忙忙碌碌，沉陷在事务性工作中，自己忙于具体事务较多，充分调动和发挥其它网点负责人的积极性和作用不够，自己整天忙得晕头转向，有时对工作重点把握不够。

6、主动营销新的资产项目和系统性存款客户做得不够。到北区支行二个月来主要忙于对存量客户的走访、维护，对项目建设年和珠洽会的新项目只是按市分行的要求，象征性地进行了一些了解，还没有真正深入其中。

7、缺乏勇气，遇到挫折时不敢负重前行，有点丧失信心。来北区支行时雄心勃勃，通过一段时间的走访、了解，对北区支行近两年的业务经营情况、特别是对上半年的业务情况进行一番分析后，心情非常沉重，感觉压力非常之大，曾一度感到北区支行的年度目标任务无法交差。

二、存在这些问题的原因

1、思想上对学习重要性的认识不足，主动性不强，没有把业务理论学习上升到应有的高度，同时时间观念不强，过分强调忙不赢，没有把点点滴滴的零星时间利用起来。特别是随着年龄的增长也产生了一些惰性，存在不思进取的倾向。导致综合素质提高不快，理论指导实践的能力弱化。

2、学习文件不仔细，理解上级行工作意图不准确。对上级行有的文件、制度的阅读不细，理解不透，研究不深，无意中造成执行上的偏差，工作上的不到位。

3、没有用高标准、严要求来时时约束自己。工作中总认为自己已经做得很不错了，跟先进比我也差不到哪里去，虽然任务完成不够好，但其它有的支行也差不多。

4、对领导方法、领导艺术的重要性认识不够，对领导科学知识学习不够。总认为自己的指导思想和出发点是好的，方法问题有点欠缺，员工们也会谅解的。

三、整改措施和努力方向

1、提高对政治理论学习重要性的认识，充分认识只有理论上的坚定与清醒，才能有政治上的坚定与清醒，作为基层支行的负责人，必须要有较高的理论水平，必须进一步加强对理论、业务、规章制度的学习，并指导自己的思想和工作实际。要持之以恒、坚持不懈地抓好学习。要在市场经济规律和现代化管理知识方面下功夫，解放思想，与时俱进，使自己能够适应形势发展的需要，要在专业知识、法律法规等方面下功夫，努力提高自己的管理能力和素养水平。

2、抓住加强执行力建设主题教育活动的契机，进一步提高认识。从我做起，从现在做起，切实通过这次活动使自己思想上能有大的提高，作风能有大的转变，执行力上有更大的增强，自觉遵守各项规章制度，规范自己的行为，向先进典型和先模人物看齐，工作上不讲价钱，踏踏实实做好各项工作，把上级行的工作意图和工作目标执行到位。

3、进一步转变观念，改善工作作风。加大营销力度，增强主动营销意识。要多走出去，进市场，进企业，深入客户，了解行情，掌握第一手资料。细节决定成败，把每一个营销措施落到实处。

4、增强创新意识，工作争强当先。与时俱进，开拓创新，进一步更新观念；大胆工作，敢于管理，工作中勤于思考，发现问题，多想办法，多出路子；兢兢业业，扎实工作。

xx博士在《赢在执行》中谈到国人在执行力方面存在的四大弊端在我们身上也时有显现。一是对执行的偏差没有感觉；二是干工作不追求完美；三是在自己职责内不用心处理问题；四是对公司的标准不能坚持做下去。通过这次活动，今后我们就应当经常反躬自问：我们的目标、任务、计划该如何执行、执行得怎么样﹖上级行的指令我们执行得怎么样？制度、规程、标准我们执行得怎么样﹖在执行的过程中存在什么问题﹖是什么问题在影响我们的执行力﹖用什么方法和措施解决这些问题，进而提高我们的执行力﹖通过经常的反躬自问，不断提高自己的素质，提高自己的执行力，有效推进北区支行目标任务的完美实现。