刘修才:技术与规模并行

初见凯赛生物产业有限公司董事长刘修才时，你很难将他本人与一家占全球长链二元酸50%的市场份额的企业创始人，联系在一起。因为，他身上的学究味太浓郁。

刘修才最早在美国做生物医药领域的研究，怀着崇高的理想回到中国。“中国新药研究在当时还很不成熟。”当时在国内做新药研发，除缺乏足够的资金支持外，研发设备以及配套的临床经验、人才都很匮乏。无奈之下，他被迫选择了“转行”。

尽管新药研发颇为不顺，但刘修才意外地获得了用生物制造化工产品代替化学方式制造机遇。2006年全球爆发的石油危机，让其更加深刻地认识到，他所选择的行业的重要性。

为什么说工业生物重要？举一个最简单的例子，能源短缺是世界上任何一个国家都面临的严峻问题，对于人口庞大、经济快速发展的中国而言尤为严重。目前，中国每年需要的能源，有50%都是依靠进口。同时，按照目前中国石油的开采速度，预计在未来7年的时间内将会面临油田枯竭的局面。与此同时，即便我们石油依然很丰厚，但其带动经济快速发展的代价是全球气候变暖。因此，无论是从经济、能源还是环境角度而言，尽快利用工业生物技术应对气候变化和发展绿色经济，都成为了全球各国战略研发的重中之重。

有人曾说过，中国工业化相比欧美、日本等国家是处于落后阶段的，但生物技术谁都不敢断言中国就处于落后阶段。因为无论是国外还是国内，生物技术都是刚刚起步阶段。中国很可能将在该领域领先，因为中国在传统发酵行业非常发达，传统的发酵行业加上现代的生物技术就成了现代生物工程技术的基础。再加之刘修才的多年所学，构成了凯塞生物技术的技术优势。

当技术取得一定成绩之后，刘修才发觉光有技术是不行的。“工业生物和传统生物有很大区别，共同点就是‘生物’两个字，区别就是工业生物的规模。”他解释，工业生物的使命就是替代石油化工方法生产的产品，所以要是规模小了，就没有价值了。

至今刘修才都觉得自己是幸运的，尽管当时在日本、美国也有人和他进行同样的研究，但最终研究壁垒让凯赛生物率先突破，这也让其轻松获得投资人青睐。

“当时全世界还没有人启动这个行业。而我们一个单一的产品就有6000万的利润。所以投行很看好这个行业，融资2000万美金并没有费多大事情。”刘修才告诉《新领军》。

如今，刘修才又将目光放到了比长链二元酸产品还要大100倍的车用尼龙上。所有的车绿色化一个根本的标志，就是除金属以外的东西都可以用绿色再生地去做，这是大汽车公司共同的目标，而最有可能有助于他们完成这一目标的就是尼龙。目前，凯赛已经进入这块市场的研发，并且已经成功地在实验室里面完成了整个工艺过程，即将推向市场。

尽管市场前景很乐观，但在采访结束之时，刘修才也表达了其多年来最大的担忧，“中国人能做世界上一流的东西，也可以创造一个行业。但如果缺少知识产权保护，所有的企业家没有人愿意投更多的钱。”

对话刘修才

《新领军》：凯赛生物是一家以技术为核心的企业，“学院”派的技术人员会相对较多。在人力资源管理上，该如何对这些技术人员进行管理？

刘修才：在科研人员管理上，不要对他们过多的限制。设定一个大方向，以及关键几项标准，剩下的就由他们自己掌控。提供足够的空间让研究人员自由发挥。

其次，凯赛的课题都是他们想不到的。我会“逼”着他们，把学过的东西全都用出来，并提供新的学习机会。

最后，企业内部不能搞人才区别对待。人才不在于你是什么样的学历，而在于你一定要知道你的目标是什么。要不断提升他们的信心，信心有了很多事情就能做出来了。

在人员管理上，搞研发的人往往不能有商业感。我们这里有一个科研人员，当年吉林省高考第一名，到北大读书，出国读博、博士后。回国后找不到工作，因为性格比较内向。我就看中了，他非常适合搞科研，做什么像什么，每天都在实验室里干活，水平非常高。他就算见到我也不会和我打声招呼，这没什么坏处，搞科研的人就需要这样。如果你硬要他们去想经营的问题，那才会真的出问题。

《新领军》：生物尼龙作为凯赛的下一个战略重点，你能否举例解释一下尼龙对于消费者的实惠以及行业前景？

刘修才：尼龙是世界上五大材料之一，我们将是世界上第一个生物化取代五大材料之一的产品，科技部也把我们的项目列为绿色尼龙的项目，单一的项目就可达到两亿。而目前单一项目达到1亿销售额的非常少，我们期待未来五年内可以有10%的市场。

在具体产品上，比如我们现在初步做出来的防爆气囊，现在发生车祸，人们都靠这些小袋救命。将来的防爆气囊，欧洲的汽车一个车上十几个防爆气囊，前后排座位都是防爆气囊。而我们凯赛可以把这些小袋的成本做成2美元，把高档品变成普通产品。同时，现在中国防爆气囊百分之百全靠外国人生产，所以你可以想象我们未来的市场空间。

凯赛作为行内先驱者铺垫了很多核心的产业化技术问题，唯一的希望是中国需要的不是企业家技术开发而是需要知识产权保护。