推进地勘单位执行力建设的意义与途径

一、西点执行力课程基本内容及要点

课程共讲述七部分内容，根据所学所悟，我将其归纳整理为五大核心知识点

其一、什么是执行。执行就是将目标变为结果的行动，认真、专注按流程去做，锁定责任，服从制度，没有任何借口地做出结果就是执行。强调的是必须是有结果，没有提供结果，就谈不上是执行。

其二、为什么要执行。对企业而言，执行力就是竞争力，这是一条亘古不变的公理性法则。没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟、组织机构多么合理，都无法实现预期效果，优秀的企业之所以优秀，只是因为他们落实更到位，执行更有效。

对个人而言，个人的奋斗目标与单位的战略目标是紧紧捆绑在一起的，没有个体的努力就没有单位的成长与繁荣，同样，没有单位给我们提供一个良好的环境与平台，我们个体的职业规划也无从实现。优秀的员工之所以优秀，是因为他们绝对执行并有结果，靠结果获得报酬与发展空间，结果可以改变命运。

其三、为什么执行不力。

单位的执行力差，原因何在?两重因素，一是缺乏危机意识和竞争心态。对抗才能产生效率，淘汰才能形成竞争，制造危机环境，创造危机意识，才能促使员工进步，提高员工执行意识，提升员工执行能力，从而自动自发地执行。二是缺乏结果管理的制度，员工为什么做不出结果导致执行不力?一部分人是认识问题，不懂得什么是结果自然就做不出结果，一部分人是态度问题，不愿意做出结果，另一部分人则是能力问题，做不出结果。

其四、如何提高执行。对企业而言，高效的制度执行体系是使战略目标变成结果的唯一途径。围绕战略目标，中旭3S执行体系包含以下内容：S1事前――明确结果、清晰责任；S2事中――结果追踪、及时纠偏，S3事后――即时奖惩，持续改进。3S执行体系说明，人，不是没有责任，而是人只会对清晰指向他们的责任负责。检查考核是提高执行力的灵魂。

对个人而言，应主动打造自己的商业人格。职业化的员工都应该具备商业化的人格，商业化人格具备四项品格：靠原则做事，用结果交换，社会人心态，成年人逻辑。具备了商业化人格，员工才能树立自动自发的执行意识。

其五、我们怎样执行。对企业而言：靠结果管理，树立结果导向意识，营造结果文化。态度不等于结果，职责不等于结果，任务不等于结果。工作态度认真、工作尽职尽责而提供不了结果，一切为零，任务不等于结果，完成任务只是对过程负责，收获结果才是唯一目的。企业要表扬勇于承担责任的人，但同时处罚没有提供结果的人，只有建立起这样一种结果文化，才能推动执行力建设。

对个人而言：二十字方针。①充满热情。一个有热情的人，会把一件很小的事情当成一项事业去做，成功人士不是因为成功而有热情，而是因为有热情所以成功。②绝对服从。整体的巨大力量，来自于个体的服从精神。③勤奋学习。通过学习提升自己，使自己绝对成长，即提高自己做出结果的能力。④全力以赴。工作要全力以赴而不是尽力而为，1％的失误会导致100％的灾难。⑤敬业为魂。敬业、认真是执行的灵魂。

二、地勘单位执行力薄弱原因及加强执行力建设建设的必要性

进入21世纪，众多地勘单位成功的经验表明：执行力是决定地勘单位成败的重要因素，也是构成地勘单位竞争力的重要组成部分，对地勘单位的发展起着广泛而深远的影响。笔者认为，执行力的强弱，关键取决于地勘单位是否有正确的思路和目标，是否有良好的工作方式和方法，是否有雷厉风行的做事风格与性格特质。为此，地勘单位在市场竞争日益激烈的新形势下，必须重视和加强执行力的学习和培训，在强化执行力上下功夫，规范经营、严格管理，科学决策，不断提升地勘经济发展质量，提高地勘职工生活水平。

毋庸置疑，近年来各地勘单位经济发展，事业进步，呈现出良好的发展势头，但仔细分析，我们可以肯定地说，这种发展在一定程度上是得益于国家政策，得益于良好的机遇，一些地勘单位仍处于“没有地勘费活不了、只有地勘费活不好”的尴尬境地。世界首富比尔盖茨曾坦言：“微软在未来10年内，所面临的挑战就是执行力。”事实表明，仅有战略。并不能让地勘单位在激烈的市场竞争中脱颖而出，只有提高执行力才能使地勘单位创造出实质的价值。笔者认为，地勘单位受计划经济影响积淀很深，执行力不强是导致地勘单位核心竞争力不强和经济发展速度缓慢的重要原因原因。而地勘单位执行力薄弱，笔者认为主要有以下几方面的原因：

管理者没有做到常抓不懈。从大的方面说，是管理者对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾，导致再好的制度、规定也得不到有效执行。从小的方面说，是有布置没检查或检查工作时前紧后松，跟进、跟进、再跟进不力。

制度出台时不够科学严谨。一些管理者总是强调先运作后规范，致使有些制度没有经过充分的论证就草率出台，缺少针对性和可行性。有的方案形式上的东西多，有的措施过于繁琐不利执行，结果导致政策变换比较频繁，连续性不够，朝令夕改，使基层职工执行起来无所适从。

在执行中缺少良好方法。尽管地勘单位一直在追求精细化管理，创造美好的愿景，然而在执行过程中还存在许多不协调：一是沟通协调不够；二是职工创造性解决问题的能力不够，三是工作经验、教训的总结积累不够-四是有效性、针对性的培训不够。

缺少科学的监督考核机制。地勘单位如果没有科学的监督考核机制，将产生的后果一是不能将好的思路落实到具体执行的时间表上，形成空谈；二是安排工作不到位，执行任务拖拖拉拉；三是执行过程中马马虎虎，敷衍了事

三、如何推进地勘单位执行力建设

随着地勘单位企业化进程的进一步加快，地勘单位发展的难度、发展的压力也越来越大，因此，借鉴“西点执行力”的体系与理念来规范管理，提升团队精神、提高执行力，从而提高单位的核心竞争力，已成为各地勘单位今后发展的关键性战略之一。那么，如何推进地勘单位的执行力建设?“西点执行力”的理念给我们如下启示。

首先，作为每一位职工，应改变思维，懂得自醒，以社会人的心态，重新思考“我是谁”的问题，把自己放到市场中去衡量自己的价值，以社会人的心态从事工作，而不是限于内部的、狭窄的比较。我拿什么来交换报酬，以我的能力，在社会上，我又能提供多少结果获取多少报酬。我们为谁而努力，我们为谁而生存?我们与企业同在，我们增强自己的执行力，为了企业，也为了自己。所以，应从现在起，从自我做起，将每一件事情做深做透，做出成绩，不折不扣地执行。

其次，作为单位，应引进竞争机制，创造竞争环境，促使职工进步，推动单位发展。毫无疑问，外部市场的竞争非常激烈，如果内部没有竞争，没有危机，没有淘汰，职工不思进取，做一天和尚撞一天钟，那么整个单位的发展也就无从谈起。

再次，应进一步强化执行力培训，并逐步建立起执行力文化。很多地勘单位在一定程度上存在着人员责任心不够、依赖心理重、执行力差、做事不到位、效率低等现象，这是一种不良的企业文化。为什么执行力不强或不到位，很多时候是执行人员不知道如何执行，不清楚执行到什么程度，以为执行到位但实际上相去甚远，所以要对执行人员进行执行的强化训练，让执行人员知道自己要做什么，该做什么，做到什么目标。逐渐将执行变成一种习惯，习惯久了就形成一种风气，风气营造出的是一种氛围，氛围的日积月累，便形成一种文化，文化则又可影响和改变行为。若单位上下呈现出的是一片执行力文化，还何愁没有执行力?

另外，应完善并加强考核，注重结果跟踪。有了统一的目标和计划。就需要不折不扣地执行，但要达到有时间、有价值、有考核的结果，必须建立检查体系，进行结果跟踪，我们有许多工作就是因为有布置无检查、有检查不到位而没有取得应有的结果。将考核与跟踪制度进一步做实做好，可在一定程度上推进推进地勘单位执行力建设。