建筑管理措施分析

【摘 要】建筑工程项目管理是一项复杂的系统工程，尤其作为业主方，怎样从设计控制、施工质量控制、原材料控制等方面做好施工管理，是保证建设项目质量的关键所在。本文就作为业主怎样做好工程建设管理工作，做了综合论述。

【关键词】建筑工程；项目管理；质量管理；材料控制

随着国家经济的飞速发展，城乡一体化建设步伐的不断推进，建设工程项目在不断增加。作为业主方控制好施工质量，保证施工进度，实现项目投资、进度、质量目标的全过程控制是建设方的主要任务。由于工程项目是一次性的，施工过程尤其是一些隐蔽工程是不可逆的， 现代建筑大量的超高层、深基坑，大体积建筑物的出现给施工质量安全生产管理带来极大挑战，故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行全面性、科学性和程序性的管理。认真研究并强化项目管理，为实现工程项目管理各项目标发挥业主的监督的作用。

1.建筑工程管理中的问题分析

1.1施工技术方面的问题

建筑施工是一项工艺复杂、分工精细、人员密集的行业，多层面、多角度、多工种的特点给施工管理带来了很大的难度。作为业主对施工技术的管理主要靠监理来完成。建筑施工场面大，人员分散，建筑为一次性和不可逆性，技术标准含量高，质量标准高，施工难度大，是产生管理问题的诱因 。

1.2施工管理的问题

建筑推行项目管理体制已经多年，行业内部已基本形成总承包与专业施工为主要形式的建设市场格局，在很大程度上完善了建筑市场的运营机制。但我们还能够看到，在当今的建筑市场，少部分专业程度较高的分部和分项工程有专业施工队伍完成外，其他大部分的施工内容还是有施工单位自己组织人员和设备进行施工，材料自购，设备自选，人员自配，这种局面导致人员来源复杂，综合素质较低，给管理工作带来了难度，给工程质量埋下了隐患，大量牵制管理人员的精力，质量控制被削弱。

2.业主对工程管理措施

2.1业主对建筑设计阶段的管理

工程的投资额度，主要是在设计阶段决定的。一般工程设计费只占工程总投资的百分之一，但却可以影响工程投资的百分之七十五。原因是设计阶段如能做到科学合理，可以节省资金；但如果设计不合理，就很容易造成自己的浪费。所以业主单位在设计阶段就要开始控制，目的是控制项目的投资。

2.2业主招标阶段的控制

我国的建筑市场早已经实行招标制，招标制的实行，限制了一些资质不够的企业进门，控制了资金的投入。应该说招标制给业主单位带来了很大的好处，掌握了项目建设的主动权。保证项目建设的质量要求，招标阶段的控制非常关键，首先提倡合理竞争，选取最接近标的的投标单位。但还应该注意的是不能盲目压低标的，避免施工单位互相杀价。因为杀价表面看是好事，对建设单位有利，其实，标的过低，施工单位利润空间过小，那么质量就难以保证。选择施工单位关键是看其以前所承建项目的质量和信誉以及综合能力，审查施工单位资质和技术能力，管理能力 。

3.业主对施工质量的管理

3.1委派监理

自从我国实行工程监理制以来，监理在工程建设中对提高工程质量、控制投资和保证工期方面确实起到了重要作用。监理是以自身的技术能力，管理技术，替业主实施监控工作。所以选择一个好的监理单位，确定一名好的监理，熟悉和掌握国家颁布实施的有关工程建设的法律、法规、标准、条例。为业主有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资等非常关键。选择责任心强，能力强的监理，在施工过程中公正地管理合同和施工企业工作，确保工程建设项目的总目标得以最优实现。

在项目建设过程中监督监理的工作，首先考察监理公司制定实施的各项规章制度，以及落实情况；考察针对该项目制定的工程项目监理规划及监理实施细则；听取承包商及其它方面对监理的反馈信息。从以上几方面考察和确定项目监理人员，为业主负责，为项目质量负责。每月业主管理人员根据拟订好的“监理工作检查、考核、评分表”对一个月中监理工作进行检查、考评、打分。每个季度对监理工作进行一次综合考核。项目建设结束后，根据工程完工情况、月、季度、年终考核情况综合评价监理工作。

3.2严格管理合同

施工合同是工程建设的法律依据，业主在工程管理中，严格执行合同内容，并以合同为标准去要求监理和乙方进行施工建设。工艺、工序、材料等，必须遵循合同所列条款去执行施工过程。监理的工作依据除了相关的法律和法规之外，最主要的监理依据就是合同，严格执行设计文件及合同文件，尽量避免工程的变更非资金带来的变化，保证质量、保证工期、保证投资资金，就是业主管理工程建设的重点内容 。

3.3施工进度的控制

业主委派监理对施工过程进行控制，其中之一就是进度的控制，控制进度的主要目的是保证工程建设能够按照合同约定日期交工，实现计划目标。进度计划的编制是施工企业在开工之前应该做的工作，进度计划的编制要做到科学、合理、可行，有了切实可行的进度计划是工程顺利施工的重要因素。协助施工企业编制科学合理的施工进度。进度的编制要在充分熟悉图纸的基础上，而且要具备前瞻性和预见性，结合项目的实际情况，把变化情况充分考虑进进度计划的编制之中。进度编制的重要性还体现在，施工过程中是根据进度来配置施工人员、机械设备、材料购买，所以编制进度要按阶段控制，并且要留有余地，保证项目建设活动按计划及时开始。

3.4投资控制

业主对工程投资的控制，主要由监理来完成，在严格执行合同内容的前提下，尽量减少工程变更，频繁的工程变更是投资控制的难题。监理及业主对项目的投资要起到监督和调节作用，一切开资尽量保证按合同内容实施。必须的变更，监理一定要做好评估及验收，确保投资计划的实现。资金的控制药严格按照市场规律执行，分析各种因素对投资行为的影响。

3.5材料质量的控制

控制建筑材料选择购买渠道，控制材料质量，不合格的材料不能进场，更不能使用。所购才要要符合国家规定的质量标注和环保要求，严格执行验收制度。重视建筑装饰质量的要求，注重细节部分，注意装饰材料的质量。

3.6施工企业的管理

施工企业是建设项目的实施主体，资金投资、合同实现、项目施工都要靠施工企业来实现。所以施工企业自身的内部管理，也是影响项目建设管理的重要因素。通过监理，加强施工企业内部的管理，比如建立和完善目标管理责任制，质量保证体系等，促使项目的承包行为规范化和合理化，进一步加强企业内部生产管理。

3.7控制施工组织设计

施工组织设计是指导施工的蓝本，是完成项目建设的规划文件。业主及监理对施工企业的组织设计控制，就是把工程进度、工程质量、 材料消耗、机械使用等各项指标的完成情况同计划规定的指标比较；随着工程的不断进展，每个阶段的施工平面布图也有相应的变化；对施工组织设计的检查。

建筑工程管理及施工质量的控制是一个系统化、动态化、复杂化的过程，作为业主方，主要在设计质量、施工质量、材料和设备的质量方面进行有效的控制。根据工程的实际情况采取有效的策略，通过招标，选择设计单位、施工单位、材料和设备供应商。提高建筑工程的管理水平和施工质量，科学管理，规范施工，实现项目建设的预期目标。