煤矿安装施工企业工程项目成本管理创新思考

摘要：对企业的工程项目成本管理进行有效的控制能够在很大程度上提高企业的运行效率，以最少的资金投入取得更高的利润，故本文主要对煤矿安装施工企业的工程项目成本管理创新进行了详细的分析与介绍，以供参考。

关键词：工程项目；成本管理；创新思考

中图分类号：X752文献标识码： A

前言：对工程项目成本进行有效的管理对企业的发展有着至关重要的作用，尤其是煤矿安装施工企业，因为煤炭安装施工企业其本身投资的规模不是很大，但是施工的流水线却比较长，比较复杂，所以对煤炭安装施工企业进行有效的成本管理是十分必要的。

一、项目成本管理的简介

（一）项目成本管理的定义

工程项目成本管理是在保证工程质量，工期等合同约定的前提下，对施工项目实施过程中所发生的各项费用，通过成本计划、预测、核算、分析、实施、考核、整理成本资料与编制成本报告等活动实现预定成本目标的一种管理活动。

（二）项目成本管理意义

工程项目成本管理是施工企业工程项目管理的核心，施工企业必须加强工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。工程项目成本管理水平的高低直接影响施工企业在市场竞争中的地位和实际生产经营活动的效果。所以施工企业进行成本管理能够在很大程度上降低资金的投入，从而提高企业的经济效益，所以说对企业的项目成本进行有效的管理控制不仅符合市场发展的需要，也符合企业本身发展的需要。

二、企业施工项目成本管理的现状和问题分析

随着我国改革开放经济的迅猛发展，中国特色的社会主义市场经济体制变得越来越完善，各行各业也有了很大的发展，各种成本管理体制逐渐建立，而对于我国目前的煤矿安装施工企业的施工项目管理模式还存在着许多弊端和不足。当前,很多项目的项目经理部的施工成本管理缺乏事前和事中的监控与管理,仅仅只是在项目进行到相当阶段甚至是到了结束后才对已经发生的成本进行准确地核算,但是往往那个时候已经晚了。我国对于煤矿安装施工企业的成本管理主要是采用会计成本核算管理，即是对已发生过的成本进行计算和归集，这实际上是一种事后管理。而目前，施工项目经理的成本管理意识比较薄弱，并且很多施工项目要开工前没有编制合格的项目成本计划表，即使有了编制，也没有重视施工组织设计中降低成本的措施。现在的施工项目经理一般关心利润，但是却对成本的开支情况很少过问，还有的施工项目经理管理只凭借自己的个人经验，自己说了算，这缺乏了健全的制度规范，管理工作也得不到落实。

一些施工单位不遵循施工项目成本管理流程，没有落实全员成本管理，从而在今后的各项工作中，不能完全掌控工程中的各项成本，造成了施工项目成本会增加许多。还有的是施工项目部缺少完整的管理体制，使监督与控制落不到实处，对一些人、材、机要求的手续不齐全，传达不及时，造成了工程费用的极大浪费，人为的增加了工程项目成本。虽然有些公司或单位按照国家规定建立了工程的审计制度，但是实际的执行却很少。

施工项目成本管理如何适应于当今建筑行业的改革与发展需要,这是当前施工项目管理中一个亟待解决的问题。施工企业现在正面临着激烈的市场竞争,要想使企业能够摆脱困境,从而得以发展和生存，只有建立建全和施工项目管理深化改革相适应的科学化的成本管理制度,并且施工项目成本管理是一个项目能否成功的关键因素,也是贯穿一个项目整个生命周期阶段的重要任务。对于任何一个项目的目的都是想通过一系列的成本管理来取得比较好的经济效益。

三、煤矿安装施工企业工程项目成本管理创新的必要性

长期以来 , 煤矿安装施工企业在加强和改善成本管理方面进行了积极的探索和实践 , 并取得了较明显的成效。但是 , 从总体上看 , 煤矿安装施工企业的成本管理水平还不能适应新形势和新任务的要求 , 管理粗放、控制不力等境况并没有得到根本的改观。目前煤矿安装施工企业工程项目成本管理主要存在如下问题。

（一）只注重施工阶段的成本管理 , 忽视其他阶段的成本管理工作。

一个施工项目的全过程包括承揽签约、施工准备、施工、竣工验收和交付使用等五个阶段。受传统成本管理观念的影响 , 长期以来煤矿安装施工企业只注重施工过程的成本管理 , 千方百计采取一系列方法进行施工过程的材料费、人工费、机械使用费等的控制 , 而对其他阶段没有成本管理意识或成本管理意识不强。

（二）成本定额制定脱离实际

首先，成本定额的制定主要停留在项目层次 , 没有深入到工序等作业层次；其次，成本定额的制定没有考虑设计、设备供应、材料采购和空间条件对材料费、人工费和机械使用费等的影响。煤矿安装基本建设生产周期不长，流动性大，所以 , 成本定额的制定比较粗略 , 而且考虑因素不细致 , 依此制定的成本定额势必与实际情况不太吻合 , 一方面影响工程项目的承揽决策 , 另一方面使得成本控制不力。

（三）忽视质量成本和工期成本的管理。

1、工程项目的质量总成本分由质量故障成本和质量保障成本组成。长期以来 , 我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系 , 有的片面强调工程质量 , 有的片面强调成本的节约 , 忽视对工程质量成本的科学管理。

2、工程项目的工期成本是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理的三大主要目标之一。我国煤矿安装施工企业对工期成本的重视也不够 , 特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求 , 但有时会盲目地赶工期要进度 , 造成工程成本的额外增加。

四、煤矿安装施工企业工程项目成本管理创新原则

（一） 先进性原则。先进性原则主要指成本管理创新应该利用价值工程、全生命周期成本管理、作业成本管理等先进的成本管理理念与方法，将成本管理的范围延伸到项目管理的整个生命周期，成本管理的层次深入到具体工序。

（二） 科学实用性原则。对可控成本项目深入到作业 , 充分考虑资源、作业及其他诸如地质条件等因素的影响 , 从而更准确地制定成本目标或定额，使成本管理更具科学性。同时，以此为依据进行的成本管理涉及诸多具体的成本耗费影响因素，更符合实际情况，具有很强的实用性。

（三）可控能动性原则。可控性原则要求在进行成本指标分解、确定成本计划和进行成本考核时，只分解、确定以及考核作业或作业中心的可控成本 , 对于不可控成本项目集中统一核算和管理。

五、煤矿安装施工企业工程项目成本管理创新

（一） 成本管理总体模式创新。煤矿安装施工企业项目成本管理主要存在煤矿基本建设项目涉及到地面、井下、高空、外线，而成本管理没有深入到项目管理的各个环节，成本管理的层次停留在项目层次，成本管理过于粗放两个方面的原因。为此 , 基于安装施工的全生命周期成本管理模式是煤矿安装施工企业项目成本管理的必然选择。将成本管理范围拓展到项目全生命周期管理的承揽签约、施工准备、施工、竣工验收和交付使用等全过程。

（二）成本定额制定的方法创新

改变传统的以项目为单元的成本定额的制定方法，考虑煤矿安装施工的具体施工、设计、设备供应、材料采购条件等因素的影响，采用动态网络，确定各影响因素条件的不同作业的材料消耗、人工费、机械使用费和其他制造费用等定额。根据相似输入产生相似输出的推理联想功能 , 作为以后当影响物料消耗的各因素发生变化时 , 调整确定物料消耗的依据，从而使所确定的物料消耗更为准确。

（三）成本管理的内容创新

成本管理的内容应该有所扩展。对于煤矿安装施工企业而言，除了施工过程的生产成本以外，质量成本和工期成本的管理应该成为其成本管理的主要内容。从质量成本管理上要效益，质量成本管理的目标是使质量保证成本和质量故障成本相交时质量总成本达到最低值。对施工企业而言，无论是质量不足或过剩 , 都会造成质量成本的增加 , 都要通过质量成本管理加以调整。从工期成本控制上要效益，通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本，把工期成本控制在最低点。总之，对煤炭施工企业加强项目成本的管理能够在很大程度上提高企业的竞争力，促进煤炭安装施工企业健康良好的发展。

参考文献：

[1] 高建华. 浅谈工程项目成本管理中现状及对策[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊).2012(2)

[2] 龚镇涛; 张林源. 煤炭成本管理存在的问题及对策[J]. 宁夏党校学报.2001(12)

[3] 赵海龙. 煤炭企业成本构成及其控制问题研究[J]. 华中科技大学.2010(4)