浅谈地产单位对园林景观工程的成本控制

摘要：近年来，随着城市建设的加快，我国园林景观工程得到了快速发展，房地产园林景观工程的基础来自于自然，同时又超越于自然。在人类的更高追求下，在各种文化的冲

击与融合中，房地产园林景观工程呈现了多专业重叠交叉、投资逐年增加等特点；提出规避及控制手段，避免成本控制的失控或重复投资。越来越多的城市配套建设中都加入了园林绿化施工，因为房产绿化景观工程建设管理及成本控制是一项整体性、系统性很强的工作，房地产区域园林景观为了能在竞争激烈的园林绿化领域中占据优势地位，必须要依靠有效率的措施来降低和控制工程项目的成本。

关键词：房地产；园林景观工程；施工成本；控制

中图分类号：F293文献标识码： A

引言：

房地产业为了满足人们对于景观的需求，越来越重视开发项目中的园林景观工程的建设质量和规模，随着时间的推移和工程技术的发展，园林景观工程的地位得到了突显，采用的资源也日益繁杂。这种背景下，给园林景观工程的成本管理提出了新的挑战。在实际的管理过程中，笔者经过实际的操作及工程经历，进行了管理经验的总结。为当前的项目实施过程中，针对园林景观工程的成本控制，给大家做一些抛砖引玉的工作。

1、房地产园林景观工程的组成与施工成本管理特点

1.1房地产园林景观工程的组成

在房地产开发建设过程中，园林景观工程与其它相关配套工程实际上被归统为室外配套工程，工程内容同时涉及了多种专业。根据项目的实际情况及各个公司的管理要求，其组成也存在部分差异，但总而言之，是共大同存小异而已。其主要由园林铺装、园林建筑小品、绿化苗木、景观水电、地形塑造以及根据设计要求成品产品安装所组成。再进一步细分，其组成更为多种多样，按照分部分项工程来分，其包含了土石方、钢筋混凝土、木作、金属构件、石材铺装、绿化种植、绿化养护等等。在此，不宜一一列举。

1.2房地产园林景观工程施工成本的特点

根据房地产园林景观工程的组成成分，其建设成本具有了相应的特点。第一，工程涉及面广泛，计价过程中专业定额的选取灵活多样，相当部分子目可同时参照市政专业、土建或装饰专业进行计价；第二，多专业大交叉，采用的材料品种繁多，给主材询价提出严峻挑战；第三，大部分的分项工程的工程量较小，容易出现标底清单漏项的现象；最后，材料的名称不规范，且市场价格差异较大。这些存在的特点，单独或共同的影响下，从设计到工程结算的过程中，左右着园林景观工程成本的起伏变动。

2、园林景观工程成本控制存在的主要问题

2.1 成本控制意识不强、责任不明确、工作不到位

在施工过程中，大部分企业没有施工过程动态成本分析表，很少有企业做到成本先算后做，经常是边干边做，甚至是先干后做。通常，项目部只重视工程质量与工期，而忽视现场成本控制；预算员过程控制不到位，会计、材料员、预算员等核算不及时，工作脱节。项目实施后，很少有企业考核成本控制目标的完成情况，多数认为项目开支多少，成本就是多少，因此，造成项目本身缺乏成本压力和成本责任。

2.2 缺乏可参照的成本管理标准

建筑主体工程项目在结构、规模以及施工环境等方面区别并不太大，因此在成本管理上可以借鉴的标准较多，也较容易套用，但园林景观工程在结构、规模、环境等方面却有着巨大的区别，很多园林景观工程项目在成本管理上，只是机械的套用原有经验，建立一些固有的规章制度，而忽视了项目的具体情况，因此造成大多数园林景观工程在成本管理方面的策略缺乏可操作性，与工程根本无法契合。尤其是园林景观工程季节性较强，苗木市场价格浮动较大，新材料、新设备、新技术更新较快，价格难以掌握，因此大大增加了园林景观工程成本管理的难度。

2.3 缺少成本管理考核评价机制

考核评价机制是对责任人员工作成果的认定，是提高工作人员工作积极性的有利手段，但在这方面大多数园林景观施工企业都存在问题，在责权未落实到位的同时，还没有完善的成本管理考核评价机制，造成工作人员在成本管理方面出现干多干少、干好干坏都一个样的不良局面，工作人员在成本管理方面没有积极性，缺少思索和控制的动力，这种情况必然导致成本管理出现失控现象。

3、园林景观工程成本构成与控制方法

3.1 园林景观企业施工项目成本的构成

根据园林景观施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、硬质景观铺装材料费、饰面材料费、绿化苗木费、种植人工费、苗木养护费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。

3.2 成本的控制方法

①通过内部招投标模式，在保证质量前提下降低成本。园林景观企业将施工工程项目在公司内部采用招投标模式选定中标施工单位。②对在施工工程项目中占较大比重的开支实施重点监控。③以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中，按施工图预算实行“以收定支”，或者叫“量入为出”是目前最有效的方法之一。④加强过程质量管理，控制质量成本。⑤现场标准化，堵塞浪费漏洞。根据现场及工程特点，合理安排施工现场，加强现场安全生产管理，节约人力物力。⑥建立成本允许偏差模型，实时进行阶段性纠偏控制。⑦建立项目生命期管理模型，实时指导现场生产管理工作,有效节约成本。

4、加强园林景观工程施工成本控制的措施

4.1 建立开源节流成本管理机制

开源节流是成本控制的基本策略，不管只注意开源还是只注意节流，都不能真正达到成本控制的目的，都不能真正实现成本管理效能。园林景观施工企业要提高工程项目成本管理能力，就必须在整个项目中建立起一套行之有效的开源节流成本管理机制。在此基础上，根据各工程项目的具体情况，设立成本管理目标，并将成本管理目标落实到项目各成本管理人员身上。在施工过程中，要对各责任人成本管理质量进行监控，并对其进行考核评定，以使项目成本管理做到有效可行，达到预期管理目标。

4.2 对施工系统进行完善

园林工程项目造价进行成本控制，需要做到节流，也需要做到开源。为此，需要相关工作人员仔细地会审施工图纸，然后提出一定的修改意见。由于施工图纸的设计受到设计工作人员主观方面因素的影响，不能很好地考虑到给施工单位提供方便。为此，需要施工单位满足了园林工程项目质量以及业主方面要求的情况下，对主观条件、客观条件进行系统的分析，然后积极地做出反馈修改意见，使得园林工程施工系统得到简化，施工难度得到减低。经过业主设计单位的完全同意后，进行设计图纸的二次修改，然后进行增减项目的办理。使用好自己掌握的技术优势，还要积极引进新工艺、新技术、新材料，给施工单位带来便利，这样一来，施工进度就会得到大大提高，工程质量也有很大的保障。预算收入也会增加。例如，对于某园林广场的施工，处于高温湿热季节，工作人员使用了微喷技术在大树的栽植上，通过喷灌养护处理，提高了园林大树的最终成活率，也能够形成良好的景观效果，给园林工程项目带来收入。在园林工程项目中还需要充分地借助政策，经过政策鼓励的，可以做的全面一些。至于那些在预算定额中还有一些缺项的项目，需要园林工程项目的预算人员在进行定额换算的工作过程中，发挥出自己应有的业务技能，做出合理的、科学的换算依据，然后据此来打破原有定额出现偏离的局面，让园林工程项目有了良好的预算收入保障。

5、结语

成本管理控制是建设项目管理的核心工作，成本管理工作的成效是衡量建设开发成败的标杆。房地产园林景观工程施工成本管理作为房地产开发建设管理中的一个环节、一部分，与其它的管理内容一样，也是需要进行“全过程动态控制”和“全员参与控制”，通过事前控制，规避主要风险，制定和落实管理控制措施，以保证建设开发的顺利进行。

参考文献：

[1]詹斌.房地产开发中园林景观工程成本管理与控制[J].民营科技，2010，（2）：134.62