浅谈公路施工管理的盲点及解决措施

摘要：公路施工管理的盲点与公路施工管理中普遍存在的问题是分不开的。面对施工环境复杂、多变的公路施工，要解决其管理中的盲点，就需要从施工管理的基本问题入手，有针对性的组织规划管理模式，制定解决方案，全面的、科学的对施工进行分析、管理，才能更好的确保公路施工的质量和效率，提高公路工程的施工水平，促进我国公路施工行业的发展。

关键词：公路；施工管理；问题；盲点；解决对策

中图分类号：TU71文献标识码： A

1公路施工管理的问题与盲点

公路施工管理是一个复杂的综合管理过程，管理的对象包括施工人员、机械、物料等，施工管理的目的是提高施工质量，确保公路施工的顺利、安全进行。目前，公路施工管理中存在较多问题，这些问题一直都被人们重视，并积极的寻找解决措施，但实践中不难发现还有一些施工管理问题却是人们容易忽略的盲区。

1.1公路施工管理的问题

1.1.1使用前准备阶段的施工管理

公路施工前，对于施工的材料入场、安全等都需要进行全面的、详尽的规划。目前，受成本与效益影响，公路施工准备阶段普遍存在一些问题。第一，不合格材料的入场影响了公路施工的进度、质量及效益。例如：材料的性价比不高，一些单位为追求利益的最大化，在施工“材料”上节省成本，导致材料质量难以保证。又如，将价位作为衡量材料的标准，“不求买对，只要物贵”，认为：只要贵就是好的，施工的质量就能保证，且增加了施工成本管理难度。第二，对施工人员的素质把关不严，培训不足，致使施工队伍中人龙混杂，素质水平差距较大，加大了施工的管理难度，同时带来了一定的施工安全隐患。第三，施工的工器具及机械设备准备不完善，不能合理利用，使其发挥最大效益。例如，一些工器具用时没有，不用时到处丢。管理的不完善导致机械、器具的利用效率不高。

1.1.2公路施工管理监管现状分析

公路施工质量管理、监督行为受公路施工私下的转租、包租等情况影响，其效果不明显。第一，大多数施工单位将施工管理的质量目标是“合格”而非“质量”，将目标定位在“60分”而非“满分”，其施工管理过程中必将存在一些懈怠，影响了公路施工质量的提高。第二，公路施工的监督主要依靠政府部门，部分执法人员的综合能力不高、实践经验不足，导致质量监管效率低，实施难作为。第三，公路施工是一个复杂、多变的过程，受气候、地质等多方面影响，施工设计在施工过程中也会有些许变化，对这些变化掌握的不及时、了解的不深入，增加了施工管理的难度，影响了施工质量监管的效果。第四，公路施工监管部门工作人员的专业技能有限，无法全面的履行其监督职能，致使公路施工管理监管不足。

1.1.3施工现场管理中存在的问题

现场管理是公路施工管理的重点，现场管理存在的最大问题就是对安全使用管理的不重视，施工人员安全意识淡薄。其次，工器具、机械的管理不足，对于机械的保养、维修不够重视，导致工器具、机械的使用效率低、使用成本高，大型机械的闲置率高。致使施工过程涣散、随意，缺少章程。再次，公路施工工期长，施工环境复杂多变，施工人员需随工程进度迁移。在管理过程中，对已施工人员的精神关怀不够，通常采用以罚代管的施工管理模式，使施工人员处以一种被动的、消极的施工状态下，难以确保施工质量。

1.2公路施工管理的盲点分析

公路施工中的众多问题，都是在施工中容易忽视或不被重视的。例如材料问题，除入场的质量、价位，会影响工程的质量、效益外，材料的领取、存放也会影响到施工管理的效果。例如材料的乱堆乱放，一方面，容易造成施工场地的混乱，易导致一些不安全事故的发生。另一方面，易导致物料某些方面的性变，影响材料的使用，甚至导致材料的不合格，进而影响到整个工程的质量层次。此外，材料的乱堆、乱放及领取的不规范，还会造成材料的浪费，增加了施工成本。又如，施工前文件的整理与档案管理。在施工中，施工单位会对施工图纸等进行交底、审核，以便结合图纸进行施工。但却会忽略一些资料的保存和借鉴，不利于施工经验的总结与利用，还会为一些质量问题隐患埋下伏笔。针对公路施工中存在的问题，不能全面的、准确的考虑其存在因素，就会造成公路管理的盲点，影响公路施工管理水平的提高，使公路工程的社会效益和经济效益无法达到最大化。因此，公路施工过程中，对于公路施工管理的问题要加以重视，全面的、科学的寻找解决路径。

2公路施工管理盲点的解决

2.1树立强烈的公路施工管理意识

公路施工管理包含质量管理、安全管理、成本管理等多个环节，这些环节不是孤立存在的，而是仅仅相扣的，每一个环节的管理效果对其他环节的管理都会产生一定的影响。在公路施工中，必须树立施工管理的意识，将理论的管理思路与实践的管理效果结合起来，才能确保公路施工管理的合理性、科学性，才能达到较高的施工管理水平。例如，材料的入场、存储、领用等环节，第一，受质量意识的约束，不合格材料就很难进入施工场地。且质量管理意识提高了员工的责任感，使其对入场材料的检查、检验更为尽心，确保了使用材料的质量安全。第二，受安全意识影响，施工场地会尽可能的避免杂乱、无章的状态，就能有效的避免材料的乱堆、乱放，提高了材料的使用率，避免了材料因存储不当造成的质量问题，同时避免了材料的浪费现象。总之，在公路施工管理意识的影响下，会使很多被动的问题变的主动，员工主动的进行选材监督、材料入场监督、工器具领用等，是施工秩序井井有条，提高了施工管理的效果，确保了施工质量。

2.2重视施工管理的监督

施工管理监督，一方面，要积极协调好施工过程中的管理问题，调动被监督部门的配合意识。注重监督机构相关执法人员综合能力的培养和提高；注重相关法律、法规的宣传与实践；注重新施工工艺、科技成果的推广与应用，充分的发挥监督部门对施工管理过程中的监督职能。另一方面，积极的组织和完善施工的内部管理监督体系，在施工过程中能及时的发现施工管理的缺陷与不足，积极的改善施工管理环境，提高施工管理的水平。

2.3其他解决措施

公路施工管理是一个复杂、多变的过程，除上述两个方面外，在公路施工过程中，还有很多路径可以有效的解决施工管理的盲点，提高施工质量。例如，强化施工人员的综合素质，对施工管理水平的提高意义重大。一方面，通过培训、宣传等方式，提高施工人员的工艺水平、安全意识等，促进施工管理的发展。另一方面通过企业文化影响，发挥企业员工积极的、上进的思想意识，减轻施工管理的难度，提高施工管理的水平。又如，加强现场管理，对公路施工图纸进行科学的分析、核查，加强施工档案管理等，这些对公路施工管理水平的提高有积极意义，可有效的规避公路施工管理过程中的盲点，提高施工质量、施工效率，为企业赢得更高的效率，实现公路工程最大的经济、社会效益。

3结语

公路施工的复杂性、多变性等影响了公路施工管理的水平，增加了公路施工管理的难度。在整个施工过程中，难免会出现一些施工管理的盲点。针对这一现状，从施工管理的基础入手，做好施工前准备管理、施工现场管理，通过施工管理各环节的提高确保公路施工管理的水平。此外，注重施工的细节管理、边缘管理，扩展和完善施工管理的范围、层次，提升施工的综合管理效果，使公路工程建设水平更上新台阶。

参考文献：

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