如何加强财务管理 提升企业价值

摘要：财务管理是企业发展的重中之重，加强财务管理，有助于公司实现最大化的利润，从而提高了企业的经济效益。基于此，本文就如何加强财务管理提升企业价值进行了分析。首先从财务管理的主要目标进行分析，其次分析了财务管理对企业价值的提升的重要作用，旨在与同行交流，并忠实希望各企业能重视财务管理，然后不断加强财务管理。这样，有益于企业价值的不断提升，有利于企业效益的不断提升。

关键词：财务管理 企业 企业价值

企业加强财务管理，首先企业领导得有加强财务管理的意识，并制定出一系列方案与措施，然后在此基础上采取一定的措施，使用创新的办法来提升企业的价值，增强企业的经济效益。笔者认为，加强企业财务管理表现在以下这些方面。

一、确定财务管理的基本目标

财务管理是企业管理的重心，其管理目标应当符合企业管理目标的基本要求。财务管理最终目的是在一定的条件和环境下达到预设的结果，因此要明确好各方面的目标。财务管理各项基本目标主要表现在以下这几点。

（一）实现利润最大化

企业管理好各项财务活动的主要目标是实现利润最大化，企业的利润一旦得到增加，员工的福利也将不断上升。在我国市场经济深入发展的情况下，利润最大化强调了有效资本的利用，利用这个指标能够衡量出企业怎么呈现理性增长的。在实际操作过程中，容易被人理解为操作性很强。利润最大化的缺点是它是一个绝对数，无法科学性地说明企业经营效益是高还是低，不方便企业进行比较。这样将使得企业片面追求短期的利益，对长远发展容易忽视。

（二）经济效益要实现最大化的目标

许多人都提倡企业应把经济效益看成财务管理的目标，经济效益原本值得就是企业投入和产出之间的比例，经济效益最重要的目标就是指企业资产总的利润率，经济效益最大化的主要优点是不受企业规模的影响，便可以对企业获利水平进行了解。它也有自身的缺点，就是无法使得利润最大化中存在的弱点克服。

（三）企业的经济增加值实现最大化目标

企业在财务上能合理经营，对财务采取最优化政策，并且对货币时间的风险与价值充分考虑，在企业发展稳固的情况下，在一定时间之内追求投入资本与经济增加值之间比例的最大化。它便于实际操作，但使用的数量指标单纯，在财务管理上不能体现综合性和统一性，企业有关利益人无法体现出他想得到的利益

（四）股东的财富实现最大化的目标

不管是公司制还是股份制企业。假如使用股东的最大化目标来取代经济效益或者利润的最大化目标，对企业的风险与收益关系能正确处理，对企业短期出现的严重问题也能够克服，它也有利于处理企业长远利益与目前利益之间的关系。但是它也存在着一定的缺陷，主要表现在股东的最大化目标使用的范围很小，非股份制、公司制企业无法使用，企业很难形成向心力和凝聚力，企业中的职工很难实现使命感与责任感。

二、财务管理对企业价值的提升的重要作用

当今社会市场经济发展十分迅速，企业之间的竞争力也在不断加强，在竞争如此激烈的情况下，企业只有不断提升价值，才能获得持续发展。企业价值提升企业的方式有许多，既可以通过销售管理的方法，也能够对财务管理进行潜在控制，就财务管理对于企业价值的作用来说，最重要的还是在财务管理具有激励作用。财务管理发挥激励作用主要是表现为对财务各层次的人力资源进行激励，对各个利益主体也进行激励。这样就能够最优配置企业资源，财务状况维持非常好。财务管理对企业价值提升的重要作用表现下面这些方面。

（一）高效管理层的建立

财务管理应注意科学性及合理性，在客观发展的基础上，才能取得一定的成绩。财务管理本来是一个运用性质的科学技能，只有使用科学的手段，使用优秀的管理品质对其加以控制和引导，才能起到一定的作用。而其中起着重要作用的是人，管理财物者也是人。在企业制度不断完善的情况下，管理人员的素质显得越来越重要，管理人员的素质和水准越高，企业在财务管理上的质量也将得到提升。公司的管理层应注重激励体制的作用，在对短期激励重视的同时给管理层长期或者高度的激励，使得股东利益与管理层目标的长期与短期相符合，解决好成本的问题。

（二）与客户和供应商之间建立好的业务和供销关系

对企业价值起着至关重要的作用的是客户与供应商，企业在处理业务关系时除了使用市场交易的合约之外，还应采取一定的激励制度与激励措施来优化和拓展相互之间的财务关系。企业与供应商和客户之间洽谈业务，还是有经济利益起着主要的引导作用，这样便使得他们在开展业务过程时积极性比较高，对于企业财务的安排能主动配合。企业财务的日常管理中，有着许多有效的激励手段，这些激励手段有着重要作用，它比一般交易有着更大的作用，使供应商与客户、企业之间建立起长期的利益关系，在此基础上积极合作，于是便形成了协调的、良性的利益共生的关系。

（三）与债权人债务关系维持良好，保证双赢

企业不断创新发展，如果适当举债能使得公司净资产收益率提高，从而公司的价值也不断提高。管理财务人员在对负债合理安排之时，企业财务管理就应发挥激励作用。债权人把资金借给企业，都希望能够在规定的时间内把本金回收，然后获得利息的收入，企业借款主要是为扩大经营，让股东财富的最大化得以实现。因此，企业只有与债权人维持良好的关系，才能保证好债权人投资的风险，从而实现双赢的目的。

参考文献：

[1]董良，段国轩.论财务管理与企业价值的提升[N].安阳工学院学报，2010.9