创业九建言

在创业氛围浓厚的地方起步

保罗·格雷厄姆，硅谷创业教父、孵化器Y Combinator创始人

在创业氛围浓厚的地方创业，这对于那些处于创业初始阶段的创业公司至关重要。在这个阶段，创业者刚刚把创业想法付诸实施，这对于创业者来说就意味着迈出了第一大步。在很多地方，创业是难以理解的；而在硅谷，创业再寻常不过的了。真正适合创业的人其实很少，也很难预测究竟谁适合创业。如果你现在还承受得起创业失败的风险，那么，自己亲身去创业是了解自己究竟适不适合创业的最好方法了。

创业要有目标

比尔·盖茨，微软创始人

当你创办一家企业时，你有一个目标。对有些人来说，是一种财务目标，这没有什么错。对有些人来说，目标是他们想打造的一种特别的东西。对我来说，目标就是使计算机成为一种增强人类能力最有效的工具的梦想。我们当时没有想我们会赚大钱。当然，我们确实赚了很多钱。但对公司能变得多大，我们当时的看法是很谨慎的。

跟随你的好奇心，不要放弃你疯狂的梦想

拉里·佩奇，谷歌CEO

通过尝试那些可能真会改变这个世界的大胆想法，你能吸引到十分聪明的人，并有所作为，即使它也许不是你的最初目标。当没有别人足够疯狂来做它时，你几乎没有竞争。我知道这个世界看起来已支离破碎，但这是一个伟大的时代，在你的一生中可以疯狂些，跟随你的好奇心，积极进取，不要放弃你的梦想。我认为实现雄心勃勃的梦想更为容易，我知道这听起来是一派胡言，但最优秀的人就是喜欢挑战。

要创造伟大的东西，就意味着不惧失败

史蒂夫·乔布斯，苹果创始人

创立苹果时，我们还很年轻。我们什么也没失去，而是得到了一切。就算我们失败，我们仍然得到了一切，因为所获得的经验要比代价珍贵10倍。我们当中，并不是所有的人都不怕失去自己的生活，失去家庭的支持，但有时候，要创造伟大的东西，就意味着不惧失败，如果你真的相信你所做的东西，哪怕一败涂地也值得放手一搏。

活用杠杆原理，建立精简的团队

马克·扎克伯格，Facebook创始人

于我们要服务的全球群体而言，我们的团队是相当精简的。所以要使员工真正地融入到公司，我们就必须活用杠杆原理，充分利用我们的员工来构建系统和软件。实际上这也是很多人喜欢在这里工作的原因之一。相信我们创作出的所有这些消费品，甚至不止是经我们手生产出的消费品，随着时间的推移都会让人们从中获得极大益处。但仅仅靠我们自己制造出所有的东西并不是一个明智的方法，所以我们更侧重于建立一个平台，让世界资源充分为我们所用。”

把兴趣变成你的事业

薛蛮子，UT斯达康创始人、天使投资人

创始人一定要对项目有兴趣，兴趣达到什么程度呢？不给钱倒贴他都干，这种人就有成功的机会，为什么呢？因为把你的兴趣变成了你的事业，即使摸爬滚打，不赚钱，不拿工资，如果它是你终身的兴趣，你拿它当玩来做，痛苦就少了很多。所以头一个找的，就是疯狂地爱这一行的。

以解决用户需求为出发点

李开复，创新工场董事长兼CEO

在今天，越来越多伟大的创新是从用户需求和痛处导出的，以解决用户需求为出发点。不要为了创新而创新，更好的方法是从解决用户需求出发。投资人不会因为创业者有领先的技术或专利而投资，而更关心产品解决了用户的哪些需求、市场有多大、创业者的独特之处是什么，然后再问创业者用什么技术满足了该需求口。

创业的时候问问自己是不是不做不行了

徐小平，新东方创始人之一、真格基金创始人

创业最好的状态是内心深处的一个驱动，一个召唤：我不做不行了。当你要创业的时候你问自己是不是不做不行了。我们在这个领域里每年都看到了很多人有梦想，带着激情以及对未来的展望，这样的人是不绝望的，这样的社会中的年轻人觉得未来有希望，社会也是不会有问题的，所以创业的中国代表了最积极的中国，代表了最有活力也最有希望的中国。你有精力你有idea，不妨来找我们试试看，看我们能不能一起共同追求这个梦想。

创业要想清楚盈利模式

陈年，凡客诚品创始人

一个人走向创业的路其实有非常多偶然的原因，我觉得创业的契机特别重要。现在的经济环境对那些如果已经想清楚的公司来说，是好时机；对没有想清楚或一味追逐热点的公司，这些公司最好停一停，等一等。所谓“想清楚”就是找到盈利模式，现在只有这么一种标准。创业是很朴实的，你要为你的用户负责。