建筑项目管理风险预防及解决方法研究

【摘要】本文从工程承包商和建筑企业两个方面，阐述了建筑项目管理中的风险种类及风险因素，分析了建筑项目管理中存在的风险体系不完善、忽视合同管理和索赔意识淡薄等问题，并从增强风险管理的意识、完善风险管理的机制、加强建筑合同的管理、建立健全风险信息的管理系统和注重风险的转移与分散等方面，探讨了建筑项目管理风险预防与解决的方法，以期为规避项目管理风险，推动建筑企业发展提供参考价值。

【关键词】建筑项目；管理风险；预防；解决

随着经济的发展和社会的进步，建筑工程项目也越来越多，并向复杂化与多样化方向发展，而建筑项目管理的重要性也愈发突出，其直接关系到风险规避与经济效益。因此，探讨建筑项目管理风险的预防及解决方法，对保障建筑工程项目的顺利施工有着重要的意义。

1、建筑工程项目管理的风险种类

1.1工程承包商面临的风险种类及风险因素。

由于建筑项目管理风险的分类属性不同，其风险类别及风险因素也不相同，无法采用同种手法将其区分开来，只能使用某一种分类属性进行界定。例如以项目目标来分，工程承包商需要面临的风险种类及风险因素主要为：①工期风险，其风险因素主要为材料的供应不及时或者工程变更等，从而使工程延期；②质量风险，其风险因素主要为没有按照规定标准进行施工，其施工质量无法满足建筑工程项目的要求；③成本风险，其风险因素主要为为了工程中标而使得工程报价不合理；④安全风险，其风险因素主要为违规操作或者安全措施不到位造成人员伤亡等。

1.2建筑企业面临的风险种类及风险因素

建筑企业面临风险种类及风险因素主要为：①合同风险，其风险因素主要为支付款项不合理，惩罚制度过于严苛，保护主义条款比较多；②业主风险，其风险因素主要为业主结算的意愿不强，付款的能力有限且诚信度不高；③施工风险，其风险因素主要为施工工艺和技术较为落后，施工措施和方案不当，技术管理不合理，没有按照规定标准与要求进行施工；④市场风险，其风险因素主要为原材料的价格上涨，施工设备的费用增加，施工人员的工资提高，管理费用也上升；⑤环境保护风险，其风险因素主要为因施工造成环境破坏而被罚款，社会民众对工程施工有较大意见。

2、建筑项目管理中存在的问题

2.1风险体系不完善

很多建筑企业在施工中没有依据施工现场的实际情况，制定完善的风险预防及管理体系，使得风险管理的各项措施无法得到落实，施工人员普遍缺乏风险意识，工作中的侥幸心理居多，导致建筑项目施工安全和施工质量问题多多。同时，很多建筑企业没有组建风险管理队伍，在工程施工过程只有项目经理负责监督管理，使得施工中的违法违规操作行为比比皆是，降低了企业抵抗风险的能力。

2.2 忽视合同管理，索赔意识淡薄

合同代表着建筑项目参建各方的经济利益，为建筑项目的施工建设、竣工验收和工程索赔等提供依据，其重要性毋容置疑。但是很多建筑企业对合同的重要性认识不足，没有认真了解合同内容，在出现问题时无法借助合同维护自己正当权益。

3、建筑项目管理风险预防及解决的方法

3.1增强风险管理的意识

在建筑工程施工过程中，建筑企业需要增强风险管理的意识，这对管理风险的预防既解决非常重要。在进行建筑项目管理时，建筑企业需要树立风险规避的意识，加大人力、物力和财力等方面的风险防范投入，提高施工管理人员的责任意识、质量意识与安全意识，做好施工人员与管理人员的风险防范知识培训，强化操作人员的专业技能，帮助管理人员熟悉项目管理的措施，满足建筑项目工程施工的要求。

3.2完善风险管理的机制

风险管理机制是指导风险防范工作开展的主要依据，可以保障工程承包商与建筑企业有效解决风险因素，所以在建筑项目的管理过程中需要完善风险管理机制，加强对工程项目的风险控制与管理，做好企业内部控制。建筑企业可以从监督机制为基础，建立健全公开监督与责任追究制度，通过专项治理与调查分析等措施，对建筑项目施工中的违法违规操作和腐败案件进行严格查处，并积极发挥举报的社会监督作用，进一步强化风险管理的效果，消除建筑项目施工中的风险因素。

3.3加强建筑合同的管理

考虑到建筑合同在保障工程施工质量与效率，工程索赔问题的顺利开展，以及各参建单位经济效益中的重要作用，所以在建筑项目风险管理中需要加强对建筑合同的管理。工程承包商与建筑企业需要认真分析合同的内容，明确双方在建筑项目施工中的责任与权限，对施工质量、施工工期、工程进度、工程变更、竣工验收和工程索赔等主要问题都要在建筑合同中有明确的规定与要求，保证双方对合同内容理解相同，在建筑项目施工过程中出现问题时，需要依据合同中的规定与要求进行协商沟通，并以此维护各自的正当权益，这样既有利于确保工程施工的质量与效率，又有利于减少参建单位之间的矛盾，使其建立良好的合作关系。

3.4建立健全风险信息的管理系统

随着建筑项目向信息化管理方向的快速发展，建立健全风险信息的管理系统已经成为建筑项目风险管理的重要内容。风险信息管理系统的平稳运行，在准确评估与预测各种风险因素的影响，制定风险防范与解决措施中起着不可替代的作用。在建筑项目的施工过程中，建筑企业需要依据风险信息管理系统，准确把握建筑项目的施工情况，客观分析施工中出现的问题，及时收集、整理与分析各种生产施工数据，掌握施工条件、施工环境、气候变化、地形地貌、市场风险、用工待遇与原材料价格波动等情况，并对此做出准确预测与综合评判，制定行之有效的风险备案，在出现问题时可以及时进行解决处理，最大程度地将各种风险因素的不利影响降至最低。

3.5注重风险的转移和分散

在建筑项目施工与管理过程中，不可避免会存在很多的风险因素，但是只有对风险因素有良好的预判意识，并做好针对性的处理措施，大多数的风险都可以进行转移与分散，这样可以使建筑项目各参建单位形成整体，共同分担风险，从而大大减轻风险的危害性。例如在开始工程项目施工前，可以通过工程保险将单项工程以分包形式实现风险转移；在施工技术与建筑合同中，可以细化责任与利益内容，有效分散风险等。同时，在风险转移与分散的过程中，建筑项目参建各方需要做到如下两点：一方面需要确保不能出现违法违规行为，这样不但无法转移与分散风险，反而会给建筑项目的顺利施工造成阻碍，如影响工程质量、延误工程工期、增加工程施工成本和耽误工程竣工验收等；另一方面在分散与转移风险时，既需要保证自身利益，又不能以损害他方利益为前提，这样只会增加工程参建各方的矛盾，给建筑项目施工带来不便。

结束语

总之，建筑项目管理风险既关系到工程施工质量与施工效率，又关系到参建各方的经济利益，其重要性不容忽视。只有认真分析风险种类及风险因素，了解建筑项目管理中存在的问题，做好增强风险管理的意识、完善风险管理的机制、加强建筑合同的管理、建立健全风险信息的管理系统和注重风险的转移与分散等方面的工作，才能真正预防与解决管理风险，确保建筑企业的健康发展。

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