国有企业文化建设路径及其贡献作用初探

摘 要：企业文化的实质是企业的精神，它是在企业的日常经营活动中在一段时间内形成的，包含了如道德准则，行为规范，企业的形象等一系列内容。企业文化不仅仅对企业的生产有着重要的影响，更对企业的做大做强有着深远的意义。这种影响不是能够及时生效的，而是长时间的存在于企业的内部，对企业发挥全面的关键作用，逐渐演变成企业精神的核心。

关键词：企业文化 建设路径 关键作用

随着中国的经济出现腾飞，企业也迎来了发展的新一轮浪潮。作为企业发展的重要的组成部分之一，企业文化也日益受到关注和重视。成功的经营离不开富有特色的企业文化。企业文化不仅仅对企业的常规生产有着重要的影响，更对企业的做大做强有着较为深远的意义。企业文化指导着企业将各个方面组合到一起，产生极强的凝聚作用，使企业有着鲜明的形象和较强的竞争力。当出现危机时，企业将面临更大的竞争压力，相对于那些有着独特文化的企业，部分对文化管理懈怠的企业会出现亏损，甚至破产的情况。因此，当企业的效益稳步上升的过程中，在追求利益最大化的同时，也应该注重企业文化的建设。只有这样，企业文化才能发挥出关键作用，为企业带来更大的发展。

1.企业文化的意义及价值

1.1企业文化的意义

企业是我们生活中最为常见的经济团体，也是构成我们社会的基本元素之一。目前，我们国家倡导建设和谐社会，而基于企业在社会中占有很大的比重，所以企业内部能否和谐对我们能否建成和谐社会有着重要的影响。适宜的企业文化，可以合理的调动内部职员的主观能动性，产生较强的凝聚作用，同时，成功的管理会使领导在企业内的威信显著提高，很大程度上消减了员工与员工之间，员工与领导之间的隔阂，有助于提高企业的竞争力，对保持企业的形象，对帮助企业度过难关提供强有力的保障。由此可见，在企业中形成良好的氛围，即合适的企业文化，对整个社会的和谐发展起到积极作用。

企业文化从精神层面反应出了企业的特点，包含了例如企业的习惯等方面。企业文化是随企业营销过程而逐渐出现的产物，其内容包括精神和物质两个层次。随之诞生出的措施，不仅是对员工的管理，更体现了领导的领导才能。企业文化是企业本身的特点，精神状态和管理艺术的体现。

企业文化为企业的发展提供了重要的保证，既能有例如行为道德的规范这种看不见的财富，也能创造出实际的经济价值，促进企业效益的飞速增长，也能指导企业按照市场的要求完成生产活动，更好的服务社会，服务消费者；企业文化的凝聚作用可以使员工内部产生极强的凝聚力，充分的调动员工的积极性，为员工向着更高更好的方面发展提供动力；企业文化形成的行为规范及道德准则可以产生约束力，使员工能够更好的注意自己的行为，为建设和谐企业提供保证，为树立企业良好的形象提供有力的保证。

企业文化为企业的发展提供了理论基础。随着对企业文化的认识和研究越来越深刻，更多的企业领导意识到企业的稳步发展离不开适宜的企业文化；意识到一个完整的企业理论体系，会给企业的发展注入新的活力。现代企业的竞争不仅仅存在于产品的质量与服务态度层面，更是在管理能力，企业形象等全方面的竞争，企业想要生存，企业想要有更好更大的发展，必须得着力建设符合企业实际的文化，以便于使其内部人员有规范自己行为的准则，为树立起企业的良好形象打造坚实的基础。因此说企业文化的形成是现代企业做强的必然趋势，也将会为企业带来无限的商机。

不管企业是否去刻意的发现，企业文化都是真实存在的。它伴随着企业的发展，见证企业的辉煌。企业的发展壮大不仅体现在它能创造出利润的多少，更是企业文化与时俱进的结果，企业的发展与适宜的企业文化相辅相成，共同作用。企业文化的完善，有效的推动着企业发展；而企业经济实力的增强，可以使其职员在心里产生凝聚力，因此会更加注重自身的素质提高，规范自身的一言一行。

企业文化并不是停留于表面层次的。它不是一句口号，不是一些集体活动就可以轻松形成的。真正的企业文化是在市场经济的作用下伴随着企业一同诞生的，是一种先进的管理模式与理念，是企业的精髓所在，是企业内部全体成员的思想体现，素质体现，道德体现，更是一个企业形象的体现，竞争力的体现。

1.2企业文化的价值

企业文化也是文化的一种形式。因此企业文化的发展和进步也需要参考，取其精华，去其糟粕。把传统的文化同企业的生产实际结合起来，再加上根据客户的意见，社会的需要，创造出真正符合企业实际的企业文化。我们从表面上可以看出，现阶段，很多企业都意识到了自身所担负的历史以及社会的使命感，而且这些企业经济的迅猛发展离不开企业所拥有的强大的竞争力，而竞争力的形成与发展则很大程度上是依靠合理的企业文化的理论体系。

社会和谐发展的进程离不开企业的发展，而企业文化的完善与否决定着企业的持续进步。企业文化就像一只看不见的手，在无形中操纵着企业经济的增长。虽然企业文化并不是真实存在的实物，但是这种文化能够帮助企业产生具体的财富，不断的促进企业又好又快的发展。

一个企业的文化从无到有的过程并不是一个简单的过程，是改革经营体制的过程，是使员工发散思想的过程，其所牵扯的有许多方面的内容，需要企业内部各方面的资源全面协调，均衡发展。也只有这样，才能使企业文化的发展向着我们预期的方向进行。在此过程中，企业的领导应发挥带头作用，也应着力组建相关部门，更合理的安排和调度企业的各种资源，为完善企业文化体系打下坚实的基础。由于企业文化的建成不是一朝一夕所能完成的事情，相关部门应该准备相应的资金预算，人力调度，认真的完成各项工作。最终达到让企业文化深入人心，演变成每个员工的道德及行为规范的目的。

企业的精髓在于企业文化，良好的企业文化又可以为企业缔造出真正的商业价值。然而企业文化的价值高低参差不齐，决定这一现象的因素在于企业职工自身的素质修养。是否能将自身的思想与企业的核心相互融合决定着员工能否在企业中长久立足，决定着员工自身对企业文化将会产生何种影响，同样，企业文化同样对职工的日常行为和责任感产生很大的影响。企业文化的价值真正体现的时刻，是当企业面临利益的时刻。道德的缺失与沦丧，会使企业迅速崩盘，反之，将会使企业立于不败之地。因此，形成良好的企业文化，对企业的职工来说，相当于拥有了一个向导，让他们能够自觉的约束自己的行为，避免掉进深渊，从而可以全面提高员工素质，实现企业的飞速发展。

而能对企业文化价值造成影响的因素主要分内因和外因。企业的外因指的是企业当下所处的环境，例如政治环境，社会环境，新科技发展情况等；而企业的内部因素指的是企业创造利润的能力，企业的核心竞争力等。

2.企业文化的作用

企业文化虽然像是无形的，但是确实客观存在于企业内部员工的思想和意识中，对企业的生产和发展有着深远的影响。

2.1企业文化的导向作用

虽然是同在一个企业的员工，但是每个人的家庭背景，教育经历，思考的角度等一系列方面都不尽相同，正如世界上没有两片完全相同的树叶一样。一个完善的企业文化，是可以帮助企业克服一系列的问题的，例如如何将性格各异的人组织在一起，充分的调动员工的积极性，共同促进企业的稳步发展。

优秀的企业文化能指导员工尽快适应企业的核心精神，管理及经营方式等方面的情况，尽快融入到企业中去，使其在制定自己的奋斗目标时能将企业的情况考虑进去，同样的，在制定企业的发展方向时，应该尽量包含大部分员工的理想和目标。

企业文化的表现方式是各种各样的，一句富有哲理的企业经营理念，一句琅琅上口的提倡口号，既简单又有号召力，使其能够默默的融入职员的潜意识里，在无形中指引着职员向着既定方向，努力奋进。

2.2企业文化的示范作用

俗话说没有规矩不成方圆，每个企业都有自己的硬性规定，而企业文化中的行为及道德准则为企业提供无形的规定，这种无形的规定，消除可能由硬性规定对员工心里产生的不良影响，进而可以加快企业内部和谐发展的进程，促进企业效益的提高。

2.3企业文化的凝聚作用

企业的文化就像一个人的外表，是外界最先看到和认识的。优秀的外表就可以瞬间吸引人的眼球，在外界眼中树立起独树一帜的形象。相对于外界，在企业内部，企业文化就是一种凝聚力，拥有类似于胶水的功效，使企业内部全部人员都联合在一起，团结合作，将企业的前途同自己的目标结合在一起，把自身的价值同企业的兴衰紧密相关，从而在员工思想中迸发出强烈的责任感，充分的发挥员工的主观能动性，为领导在企业内部实施成功的管理措施，也为企业实现增产增效，提供强有力的后盾，让企业拥有极强的竞争力。

在企业的日常生产中，企业内职员每个人的理想逐渐的和企业的目标全部融入在企业的文化当中，这就意味着每个员工的能量通过企业文化的凝聚作用完全融合在一起，每个成员之间能够做到真正的相互协作，相互补充，充分发挥团队合作的精神，从而把员工内部的猜忌，隔阂降低到最小。而且能够增加每个职员的主体意识，继而将每人的潜力开发到最大，最终实现个人与企业共同进步。当企业面对危机的时候，这种在员工内部以及在企业内部之间形成的凝聚力能够帮助企业顺利的走出难关，帮助企业把握住一个个的商机。

2.4企业文化的激励作用

建立企业和职员的相一致的价值观，是企业文化的最为核心的意义。企业文化引导着员工朝着增加企业利益的方向努力，为企业与职员本身带来了双赢。例如在这个过程中个人可以从中获得荣耀，获得精神和物质上的收获，而这样的收获会更加激励着职员专注于工作，用心去完成工作，希望能在今后的发展中取得更加辉煌的成就。这种情况下，在企业内部就会产生良好的正面循环，为职工的拼搏提供原动力，而职工与职工之间又可以形成良性竞争，这就使得职工在为自己争取利益最大化的同时，也使得企业实现了利益的最大化。深层次的体现出了企业文化所产生的激励效果，有很强的持久作用。

3.结束语

目前，很多国家政府都非常关注其企业的发展情况。而在我国，国有企业在政治方面拥有其它企业都没有的特点，政府有很多措施对企业的发展起到了重要作用，例如，政府研究出了新的管理模式，组建了国资委这个新部门。虽然国有企业在某些方面有很大的优势，但是其发展的道路依然不平坦。究其原因，是原有的体制问题严重制约着企业的发展，并且想从根本上解决这些问题，尽快的使企业文化的建设步入正轨，其任务还是相当艰巨的。但是为了能够在相对较短的时间内解决这一难题，作为投资方总代表的国资委，要切实负起责任，应该将企业文化的形成与充实当作重要课题，认真加以研究，总结经验，加强内部沟通，为企业文化的建设做出更大的贡献。期间也需要企业各个部门之间相互配合，需要领导将企业内的优势资源进行整合，推动其文化发展的进程。

总而言之，企业文化的形成是一个漫长的过程，是随着时代的变化不断趋于完善的过程，也是顺应时展浪潮的必然趋势。优秀的企业应该充分的借助企业文化的强大作用，在合理的管理模式下，全面提高企业的竞争力，实现企业的快速均衡的发展。

参考文献：

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作者简介：

邓宁林（1961-），男，河北保定，中航工业金城南京机电液压工程研究中心襄阳管理部部长。