物流成本的意义和发展

物流是“计划、执行与控制”。特别重要的是这个“与”字，它指出物流应该包括所有这三方面――计划、执行与控制――而不仅仅是其中一个或两个方面。物流管理的核心是物流成本管理。物流成本是指伴随着物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。物流成本既是物流管理的手段，又是衡量物流运作绩效的工具。物流成本管理在物流管理中占有重要的位置，是物流管理的重要内容，物流成本管理的意义在于，通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。

物流成本管理是对物流相关费用进行的计划、协调与控制。而降低物流成本，则是加强物流管理工作的重要内容。物流成本的降低，可以体现出物流管理的成效，同时也直接影响到企业在竞争中的地位。通过物流成本的降低，可吸引更多对价格敏感的顾客，所以，在物流管理过程中，应将降低物流成本作为重点，通过对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，达到降低物流成本、提高物流效率和经济效益的目标。

由于不同国家物流发展程度不同，对物流的研究程度也各不相同，因此对物流成本管理的发展也存在着不同的看法，比较典型的国家有美国和日本，而我国的物流发展也逐渐起步。

欧美国家物流成本管理的发展分为以下几个阶段。

（1）物流成本认识阶段。

（2）物流项目成本管理阶段。

（3）引入物流预算管理制度的阶段。

（4）物流预算管理制度确立阶段。

（5）物流绩效评估制度确立阶段。日本的成本管理的发展可以分为四个阶段，而目前日本企业物流成本核算与管理处在第三阶段。

（1）明确物流成本，从物流成本与销售金额比率的角度进行管理的阶段，即主要是定量地掌握物流成本的阶段。

（2）采用物流预算制度，可以对物流成本的差异进行分析的阶段。

（3）正式确定物流成本的基准值或标准值，使物流预算的提出或物流的管理有一个客观的、恰当的标准。

（4）建立物流管理会计制度的阶段，使物流成本管理与财务会计在系统上联系起来，这说明已到了容易进行成本模拟的阶段。

我国物流起步较晚，自从物流的概念从日本被介绍到国内后，一开始人们对物流的研究远远落后于物资系统，对物流成本的认识也只是停留在概念认识的层次上。进入21世纪，我国的物流产业又有了新的发展，特别是近几年网络经济的发展，我国物流业发展开始走向国际化、全球化。但从整体上看，目前我国对物流行业的认识还很贫乏。

（1）从企业微观物流成本的角度来看，对物流成本的构成认识不清。这使得许多企业仅将向外部的运输企业支付的运输费用和向外部仓库支付的仓储费用作为企业的物流成本。这种计算方法使得大量的物流成本，如企业内与物流活动相关的人员费、设备折旧费等不为人所知。企业连自己的物流总成本都无法说清，在这种情况下，无论采用什么先进的物流管理模式和技术，都不可能真正实现企业物流系统的合理化。

（2）从社会宏观物流成本的角度来看，在2004年10月由国家统计局、国家发改委的《社会物流统计制度及核算表式》的通知实施前，我国社会物流成本一直没有统一、权威的数据来源。国内外一些学者和机构运用不同方法对我国社会物流成本进行核算，得到的结果也各不相同。但是，除了国家统计局与中国物流与采购联合会每年定期公布我国社会物流成本状况之外，各行业和各地区的社会物流成本统计核算工作并没有得到广泛的开展。

从微观上看，物流成本统计数据的缺乏会给企业的物流成本管理与控制带来困难。同时，由于计算口径不同，相同行业或类型相似的企业之间的物流服务成本水平无法比较，这也会造成区域物流中心与物流园区建设的盲目性。此外，物流中心或物流园区建立后能否有效的提高物流效率也不得而知。