谈谈商业企业的成本控制问题

摘 要：在市场竞争越来越激烈的今天，企业要想保持良好的竞争力，获得长久稳定的发展，就必须使用现代的管理手段进行企业管理。企业成本管理是企业管理工作中很关键的一项内容。而成本控制又是成本管理的中心思想，其决定着企业经营的方式与所取得的经济效益。本文就商业企业成本控制要点进行分析，为同行工作提供借鉴参考。

关键词：商业企业成本管理成本控制作业成本法

自我国改革开放以来，我国的社会经济发生了翻天覆地的变化，新的社会体制为我国的商业企业发展带来了巨大的商业契机。在市场经济的主导下，各种类型的商业企业层出不穷，全面带动了我国的经济发展。

一、商业企业经营成本管理的意义

近年来，由于经济市场出现了暂时性的相对接近的饱和现象，我国的商业企业在发展中基本都发现自身企业的所得利润有所减少，甚至会产生销售量增多而年利润下降的奇怪现象。经经济学家研究显示，导致这种现象产生的因素有很多种，如为扩大销售量，不计成本，压低价格；或者企业没有妥善处理资金成本的收支平衡，导致资金周转困难，只注重企业的销售量，而忽视了合理的企业成本管理对企业发展的重要性。

二、商业企业成本控制的原则

商业企业是我国经济结构的主要组成部分，其成本控制相对来讲具有较强的综合性和复杂性，企业在制定企业成本控制方案时，一定要注意结合市场形势与本企业的自身发展情况，制定合理的成本控制制度。一般来讲，在制定过程中，需要注意以下几点原则：

1.全面控制原则

商业企业的成本控制是贯穿于企业成本管理各环节的全过程控制流程，在管理控制工作中主要包括资金吸纳、资金调度、资金管理、资金投放以及资金回收等多个环节。贯穿于企业成本管理工作中的全过程，即包括吸收资金、调度资金、投放资金、管理资金、收回资金等各环节，只有在每个管理环节都能做好成本控制管理，才能实现长久的低成本高利润的良性经营状况。另外，成本控制需要得到企业全体员工的支持才能真正做到节约成本的目的。只有每位员工都能认识到成本控制对于企业发展以及自身发展的重要意义，才能在各个经营生产环节带动员工积极性，进而促使成本控制管理得以有效实施。

2.责权利结合原则

责权利相结合是商业企业成本控制的首要原则，也是商业企业落实内部控制和经济责任制的具体方式，更是确保成本控制效益得到真正落实与发挥的关键。与责任权利的成本控制原则相配合就必须要我们在工作中能够设置一项与之相适应的成本责任预算或者管理控制标准，同时其成本控制承担者也能够达到控制成本目的和目标，更是要赋予他们应尽的责任与义务，使得他们在规定范围内有权力决定费用是否开支。

3.节约的原则

节约原则主要就是在工作中做到节约相关的人力、物力和财力，使得在工作中以最小的投入换取最大的经济效益，这是提高企业经营效益的核心，也是控制成本的一项基本原则。在节约原则的基础和上对成本进行控制应当从讲究效益的前提下进行指导和监督，这也是目前较为常见的一种积极的监督控制模式。就目前我们常见的控制方法和措施主要有防护性控制和反馈性控制两种方法。

4.目标管理的原则

在目前企业管理中，若想实现成本控制就需要将目标管理与经济责任制配套衔接，使得而这能够彼此相互制约、相互完善。一般都是实现将成本管理分层进行处置，将其分解为成本指标和费用计划两部分，同时明确有关规定或者个人承担成本责任，并赋予其相应的权利，使得成本控制目标和相应的管理措施与管理流程能够落到实处，最终成为控制与考核的依据。

5.例外管理的原则

在当前商业企业工作中，为了能够合理有效的提高成本控制工作效率，管理工作人员必须在工作中将注意力集中在那些不属于正常的常规性差异问题上，并究其本源，查看其产生差异的原因，并将其及时的反馈给有关责任中心，并采取相关措施进行控制，加以解决。

三、商业企业成本控制的方法

目前我国的商业企业在成本控制实施中主要采取的是作业成本法的成本控制方法。作业成本法是以作业为中心，通过对作业及作业成本的确认、计量，计算出相对真实的产品成本，并将成本控制与成本计算相结合的一种全新的、全面的成本控制方法。

1.企业管理中作业成本控制的基本思想

作业成本控制主要采用作业消除、作业选择、作业减低和作业分享来降低成本。基于作业管理的成本控制，把成本控制落实到每一项作业上，从而更有效地控制成本，并促使改造作业流程，加速企业管理现代化进程，增加企业的价值。

2.加强商业企业作业分析

在企业管理中，要不断分析各项作业是否增值。—旦非增值作业被确认后，可采取减少作业、消除作业、选择作业分享作业等合适的成本降低技术降低成本。另外还要对那些相对于顾客或企业组织比较重要的作业进行分析。明确企业发展的重点与关键作业是哪些，进而实现合理的成本调配。对作业的有效性进行分析并分析作业之间的联系。对作业的分析要结合动因分析。成本动因即构成成本结构的决定性因素。成本动因通常分为资源动因和作业动因两种。

3.作业管理有利于建立业绩考核的有效体系和合理标准

作业成本法在责任成本的划分上是以作业而不是以部门为界限，以客户价值为出发点进行作业成绩考核，有利于建立以合作为基础的团队精神，减少内耗，使全体员工更多的专注于外部市场的竞争，从而增加员工的成就感与工作主动性。

四、结语

商业企业的成本控制是一项重要的成本管理措施，成本控制的实施必须贯穿整个企业的经营管理中，并且通过建立各种制度措施来提高企业的成本控制效率，使企业在良好的成本控制管理中，实现资金调度合理，资源分配最优化，进而使企业达到利润最大化，带动企业的快速发展。