电力工程项目计划管理探究

摘要：电力工程项目计划管理的三要素有工程项目的工期、工程项目的成本以及工程项目的施工质量。所谓的电力工程项目计划管理就是对这三要素的管理。很多企业都面临着这样一个问题，即如何在最短的时间内，既能保证工程项目的施工质量，又能尽可能地降低工程的成本。本文就是围绕这三个要素，探讨影响三要素的因素，也对如何缩短工期、降低成本以及提高质量给出可行性的建议。

关键词：电力工程；项目计划；管理探究和实践

一、对电力工程项目的工期进行管理探究与实践

电力工程项目的工期，也就是施工进度计划要在保证施工质量，并尽量减少成本的基础上，然后根据实际的情况再合理制定，必须要保证其可行性。如果中期工程项目进度计划受到不可预测因素的干扰而要进行改变的话，也需要综合考量，在各种因素统筹的条件下再进行调整。总之，对电力工程项目的工期进行管理首先要确保的是工程质量和施工成本，然后在当前实际条件的基础上再制定合理明确的施工计划，尽量使得工程在预期的施工计划进度安排内完成。

（一）影响电力工程项目工期的因素

影响电力工程项目工期的因素有很多，而且分布在项目的各个进行阶段。电力工程项目一般来说是一项工程量大、进行时间较长、工程内容比较复杂的项目，在其进行阶段一共可分为四个环节。首先是项目的发起和研究，在项目形成初期，要对项目的可实施性进行分析讨论。其次是项目的规划设计，也就是在确定要实施该项目之后，要开始对项目的内容、进度以及预算等进行规划。第三是项目的实施，在项目实施阶段，工期可能会根据实际的情况进行调整。最后是项目的移交或者是验收等工作。上述的每一个环节都可能会对项目的进度计划造成影响，影响工期进度的主要因素有：第一人为因素，包括施工人员的专业技术以及人工费等，第二是技术和资金方面的影响，比如技术是否先进，资金是否充足等。第三是施工的材料和设备，这方面的影响主要是材料的选择是否符合施工的要求，质量有没有保证，设备是否先进，在施工中会不会出现故障等。最后因为电力工程的施工基本都是在户外的，所以施工进度还可能会受到外界水文地质或者是气象的干扰[1]。

（二）在制定电力工程项目进度时应注意的问题

由于电力工程项目是一项内容复杂、涉及利益方众多的综合性项目，而且工程的好坏、进度的快慢还会影响到参与各方的经济利益以及社会利益，所以在安排工程进度的时候有几点需要注意。首先参与电力工程项目的单位众多，所以在安排工期的时候要根据实际情况合理安排各个单位部门的工作，并形成一种紧密的合作联系关系，保证在所制定的工期范围内完成工作。其次要兼顾各方面的利益，比如长远利益和当前利益，整体利益和局部利益[2]。第三，非常重要的一点是要根据实际情况合理地制定工期计划，并且对资源进行合理分配，积极主动地利用先进的技术手段，使得项目在规划设计、施工和竣工验收阶段都是符合施工进度安排的。当然，还要将前文中所提到的各种影响因素，包括人为的、资金技术的、材料设备的以及外界因素考虑在内。另外，不管是何种阶段和哪个环节，在明确好施工进度安排之后，在项目进行过程中必须要合理控制电力工程项目的工期，比如对各种影响因素进行分析，然后制定控制这些因素，或减少这些因素影响的方案，并对其中不合理的因素进行纠正。总之，要确保工期在预期内完成，就必须要进行全程的监控和合理的安排。

二、对电力工程项目的成本进行管理探究与实践

电力企业想要在电力工程项目中取得较好的经济利益，除了要保证施工质量和缩短工期以外，还要尽量地减少工程成本。关于电力工程项目的成本管理主要包括对工程资源的编制、成本预算的管理，当然还包括对成本的控制。成本控制指的是在项目的各个环节，管理人员对工程中的各项资金投入和支出进行严密的监督管理，尽量减少不必要的支出，在支出出现偏差的时候要及时地纠正和调整，确保所有的支出都在前期的预算中。

（一）影响电力工程项目成本的因素

影响电力工程项目成本的因素也有很多，关键的几点是首先工程所需要的人工、技术和材料设备等，比如人工费用、技术越先进成本越高以及材料设备的费用等。其次是施工的质量，因为质量的好坏直接决定了后期工程是否能够在规定工期内完成，而且涉及到是否需要返工。另外，对工程的管理也非常重要。因为如果在施工期间管理不善或者出现组织混乱的情况，则会导致各种不利状况的出现，比如人工、材料和设备等资源的浪费，支出不合理等，而且还会造成工期的延误，计划调整不及时等。

（二）控制电力工程项目成本的建议

在控制电力工程项目成本的时候需要注意几点，首先在制定基准计划的时候切忌把不正确的或者不合理的数据纳入进去，其次当核准发生变化的时候一定要告知所有管理人员，另外核准变更的情况要进行记录并且重新拟定基准计划[3]。控制工程项目成本的主要办法有，第一通过控制项目偏差来控制成本，第二通过分析影响成本的各种因素并制定合理的成本预算来控制成本，另外还有对施工图进行预算来控制成本是最行之有效的方法。

三、对电力工程项目的质量进行管理探究与实践

（一）影响电力工程项目质量的因素

对电力工程质量进行管理主要是指对质量目标制定和质量标准制定的管理。影响项目质量的因素有，首先现场的设备、技术等众多，包括发电机、仪器表等在内的上百种技术，技术如此密集如果控制管理不好的话会严重影响到项目的质量。其次项目所需的专业技术也非常复杂，有的要求很高，操作起来难度较大，必须要对其进行严格的监督管理，才能确保质量目标的实现。另外现场涉及的质量目标很多，必须要根据实际情况进行分析和分类，然后再制定合理的质量目标和质量标准。

（二）提高电力工程项目质量的建议

在整个工程中，质量的管理最重要的是质量保证，也就是综合所有因素和考量实际情况的基础上，对项目的整个质量进行定期的评定，并且对实际的执行情况做出分析和调整，目的是为了给项目工程质量提供质量标准信心。因为质量控制是属于质量管理系统的，是对整个项目的质量监控，只有对整个过程的控制才能判定当前的施工质量是否符合要求。

四、结语

电力工程项目的管理主要是本文中提到的有关项目工期、项目成本以及项目质量的管理。在实施管理时需要对相关影响因素进行分析，然后再制定可行性的解决方案。保证质量、控制成本以及缩短工期的项目工程一直是所有建设单位的追求目标。

参考文献：

[1]黄卫新.浅析进度计划对电力工程项目管理的重要性[J].工业，2014(10):51-51.

[2]谷岩.电力工程项目管理的进度计划[J].科技传播，2013(2):59-59.

[3]薛晓娜.电力工程项目计划管理分析[J].今日科苑，2014（02）：111-112.

作者:王雨 单位:国网四川省电力公司剑阁县供电分公司