中国白酒品牌塑造存在的问题及对策分析

[摘 要] 白酒产品在中国有着悠久的文化渊源，无论是产品品质还是加工工艺都有着自己鲜明的特色，但随着经济的发展，中国白酒一直无法在国际舞台一展身手，国际市场竞争力很低。这与中国白酒的品牌塑造是密切相关的，本文浅析了中国白酒品牌塑造存在的问题，并提出了相应的对策。

[关键词] 白酒 品牌塑造 对策

一、品牌塑造的内涵

品牌(brand)是一种名称、术语、标记、符号或设计，或是他们的组合应用，其目的是用以辨认某个消费者的产品或服务，并使之同竞争对手的产品和服务区别开来。品牌塑造就是通过一系列有组织的营销和销售活动来树立起某种品牌形象。品牌塑造决定品牌是否能在充满竞争的市场上生存和发展。

二、中国白酒品牌塑造存在的问题

1.品牌定位模糊。在白酒行业，不少企业将自己的产品定位于高、中、低档三个层次，但目前的处境是高端市场份额少，低端市场量不够，中端产品系列化程度差。以山西汾酒为例，尽管它有高端产品，例如:青花瓷和国葬汾酒，但销量却有限，而且仅仅在省内市场的占有率较高；玻汾和杏花村酒，属低端产品，价位较低，但由于低端产品经销商盈利空间小，从而制约低端产品的销量;而做为中档产品的中华汾酒和老白汾酒，其系列产品开发不足，远远不能适应消费者的不同需求，且本身价格相差无几，有的甚至几乎是同样的或者是相近的价格，从而造成自己的产品相互挤压，推出一个新品不能占领市场空缺，而是挤掉了一个老产品。

2.品牌形象缺少规划。白酒在品牌形象塑造方面缺乏整体规划，品牌形象管理较混乱，具体表现在以下两个方面:(1)品牌形象不明确。白酒企业不断进行品牌延伸，品牌开发过多过快，影响母品牌的形象。(2)品牌形象的维护力度不够。这些都使白酒产品品牌的声誉存在下降的风险。

3.品牌个性表现不突出。在与消费者的沟通中，品牌个性是沟通的最高层面，品牌个性比品牌形象更深入一层，形象只是造成认同，而个性可以造成崇拜。纵观中国的白酒业,无论是茅台酒,山西汾酒，还是五粮液等,明显都缺乏品牌个性。“国酒”茅台,它的目标人群主要是那些有一定经济实力,年龄较大，教育程度和社会地位较高,比较有层次和品味的人,虽然它历史悠久,品质香醇，但是它品牌个性不明显,没有塑造出一种“稳重,成功，有内涵”的独特气质。五粮液品牌,凭借着它高品质，口感好的特点,以及对品牌建设的先知先觉,虽然成为中国酒类领导品牌,但它的品牌个性不突出,不利于培养忠诚的消费者。汾酒作为清香型白酒的代表,以其清香纯正,入口绵甜,香味协调,醇厚爽洌,尾净香长闻名,同时赋予1500多年的历史文化，但其在宣传和形象方面同样缺乏品牌个性，没有塑造出“文化底蕴,有学问,有内涵”的个性，没有创造出对古老文化的回味及鉴赏氛围。

4.品牌促销力度不够。人员推销对白酒的销售举足轻重，它可以起到合理推荐、引导消费的作用，是白酒产品很重要的促销手段，但在这种促销手段的使用上，白酒企业相对于啤酒企业来说做的远远不够。白酒产品在公共关系和广告宣传方面力度也较薄弱。公共关系和广告可以增强品牌的亲和力和知名度。从不少白酒品牌由国际品牌――国内品牌――区域性品牌的萎缩过程来看，正是缺乏强有力的促销手段。

5.品牌分销网络管理不到位。白酒作为中国传统文化的消费品，其分销网络覆盖面广，不少白酒产品在各省直辖市都设有产品营销处，并都设有负责人管理，但其组织性较差，力量薄弱，缺乏整体统筹，外销与内销组织分解，缺乏合作，且各分销部门工作处于被动地位，在各省市没有真正起到分销的作用，竟然会有消费者依据广告想去购买某一品牌的白酒时，却找不到其销售网点的现象。

二、中国白酒品牌塑造的对策

1.进行正确的品牌定位。根据白酒目前所生产的产品差别化可实施:高档酒产量必须在保持其质量的前提下，逐步扩大市场份额;低档酒采取稳定增长的战略，保证在农村市场特别是乡镇的市场占有率,占有其强大的市场;同时对中档酒实行集中战略,确保公司的利润来源。

2.塑造良好的品牌形象。为了统一企业形象,应充分把握利用品牌的无形资产价值，确定主商标，树立品牌形象。同时为避免假酒造成企业形象受损，应及时改换包装,增加防伪标志,并且及时告知消费者。

3.实施品牌人性化策略。品牌人性化最终代表了一个品牌与其他品牌的差异性,赋予消费者一些逼真的东西。白酒在宣传时应竭力塑造自己的品牌个性,使品牌变成有生命力的东西，并且符合目标消费者的个性,从而吸引消费者成为忠诚顾客。

4.加强促销力度。白酒在节假日可以运用短期的刺激手段刺激消费者迅速购买企业的产品。另外，可以通过增大广告的宣传力度，特别是加大省外宣传和互联网的宣传来提高他们的竞争优势。

5.增强与经销商的合作力度。白酒可通过拓宽产品的分销网络,通过经销商的推荐来推动产品的销售,提高产品的可获得性和购买的便利性。经销网络可以根据各级城市规模不同来进行建设，大中小城市应具有不同特点。同时对整个经销商队伍进行系统的培训,来增强他们的市场意识、服务意识及主动拓展市场的能力,共同促进白酒品牌的塑造。

参考文献:

[1](美)菲利普・科特勒:营销管理 分析、计划、执行、控制.上海人民出版社,2002年

[2]吴健安:市场营销学.高等教育出版社,2000年

[3]大卫・爱格:品牌资产管理.内蒙古大学出版社,2003年

[4]李光斗:品牌竞争力.中国人民大学出版社,2004年

[5]年小山:品牌学.清华大学出版社,2003年

[6]白 光:品牌演变的故事.中国经济出版社,2005年