施工企业财务管理存在问题及对策分析

摘要：建筑施工企业作为工程建设中的重要组成部分，在新的经营环境下也有必要调整自己的经营结构加强自身的管理能力，以确保企业的持续发展和稳定经营。本文主要对施工企业财务管理中存在的问题进行简要的分析，并据此制定一些针对性的措施来提高施工企业财务管理的水平。

关键词：施工企业;财务管理;问题;对策;分析

十二五期间国家将继续拓展基本建设市场，种类繁多的基础设施、水运交通以及民用工程的建设将为建筑施工企业提供广阔的舞台。但随着竞争格局的集团化，大型化，行业内竞争的激烈化，施工企业通过科学化、精细化的管理来提高自身的核心竞争力已经成为施工企业经营的重要方向。财务管理作为现代化管理体系中的重要环节，其水平的优良与否关系着施工企业能否长久稳定的实现经营收益。

一、目前施工企业财务管理中所存在的问题

对当前施工企业财务管理中所存在的问题进行分析与探讨，有助于通过这些问题来制定一些科学有效的措施进而提高企业财务管理的水平，保障施工企业的稳定经营。具体的内容主要有以下几点：

1.施工企业对财务管理缺乏足够的重视，财务管理相对滞后

由于建筑市场竞争激烈，许多施工企业往往只重视工程的承揽、施工的组织，对财务管理缺乏足够重视。对财务管理的事前计划，事中控制，事后分析基本没有认识，或者是有认识也不实施，把财务管理看作是事后算账的记账先生，认为效益是靠干出来的，不是靠算出来的。这就使得大多数的施工企业在财务管理方面存在着有制度不落实、财务人员力量单薄等问题，与现代化财务管理体系有着较大的差距。

2.施工企业资金管理水平比较低，资金的利用效果比较差

资金管理是财务管理中的重点内容，在目前的施工企业中大部分的企业存在着资金周转比较慢、时间比较长；资金分散、内部控制不力等等问题。在一些经营规模比较大的企业财务管理中，由于企业的财务系统工作不流畅，往往出现子公司或者是项目部的资金状况不能很好的传达到总公司，致使施工企业不能快速、全面、有效的对企业的资金进行分配和管理。资金管理的滞后性往往会给企业的投资决策、风险管理带来比较大的困难。

在当前的施工企业经营管理中往往存在着应收账款太多、坏账烂帐难以处理、预付账款难以及时回收造成“潜账”等等资金状况，这些债权问题在给财务管理带来了很大麻烦的同时也给企业的资金正常运转造成了越来越沉重的负担，当施工企业垫付的资金越来越多或者是应收账款太多时，就有可能出现资金链断裂或者是债权、债务像滚雪球一样越滚越大的财务现象。归根结底，施工企业的这些账务问题或者是债务问题通通都表现出企业的资金利用效果太差、实际的投资收益率比较低以及企业存在着比较严重的资金风险。

3.缺乏切实有效的财务预算，不能从源头上做好施工企业的财务管理工作

当前大多数的施工企业施行的管理制度一般是总公司、分公司、项目部的三级管理制度，这种管理制度虽然比较明确、直接，但是分公司和项目部在固定资产以及生产用材料上拥有太大的自，直接导致在处置上也存在太大的随意性。总公司在工程项目建设过程中，对财务预算的重视程度不够，往往太过于依赖财会部门，使得财会部门在进行预算的过程中缺少有力的信息支持，最终导致预算的实效性比较差。另一方面，财务预算在实际执行的过程中，由于总公司对分公司或者是项目部的监督力度不够，分公司或者是项目部对财务预算的执行并不重视，导致预算最终只能流于形式，长久下去财务预算基本上就失去了存在的根本意义。

4.施工企业财务工作人员的水平有待于进一步加强

财务管理工作的主体依然是财务工作人员，所以说财务人员的工作水平和工作的能力在很大程度上决定了财务管理的水平。在当前施工企业的财会部门中由于管理层对财务工作或者财务管理的了解不够深刻、对财务管理工作不够重视等等原因，在财会专业人才的招聘中缺乏对人才的延揽力度和人才挽留机制，这是财会工作人员水平比较低的一方面重要原因。另一方面，企业内部缺乏对财会工作人员的培养机制，使得财会工作人员缺乏进步与创新。甚至还有的企业直接安排自己的亲信以及非财会专业的人员进行财会工作，这对企业的财务管理水平造成了比较坏的影响。

二、提高施工企业财务管理水平的一些对策和建议

通过我们对施工企业财务管理中的一些问题进行的分析与论述，我们下面就针对性的制定一些建议和对策来提高施工企业财务管理的水平。

1.加强财务风险管理是做好财务管理的首要条件

财务管理的根本就是保障企业的财务状况良好，有效防止财务风险的发生。施工企业在进行财务风险管理的时候，首先需要明确企业财务风险管理的基本原则与基本目标，并在这个基础之上，根据施工企业企业外部环境变化和内部经营需要，不断地完善和改进企业内部财务风险管理体系。在进行利益分配、筹资、投资的时候，对风险的程度、大小等进行充分、科学、合理地分析评价，并要结合企业本身的生产经营等实际情况，通过多渠道、多方面的权衡、分析、比较企业的可能损失和可能收益，选择出最佳的财务决策，使企业的收益达到最大化或者将损失降到最低。同时，企业在作出任何的财务决策之前，都必须形成一整套的保全和防范措施，即便出现财务风险，企业也可以进行有效地控制风险，或者尽可能地降低风险带给企业的损失。

2.提高财务工作人员的专业水平和工作能力，保障财务管理工作的高水平实施

财务工作人员是财务管理工作实施的决定性因素，提高财务工作人员的工作水平和工作能力能从根本上提高财务管理工作的综合水平。具体的做法主要有两大方面：一方面加大高水平财务人员的招聘和使用，使得财务工作有新鲜血液的不断注入，在财务部门内部实施竞聘制度，提高财务工作人员的积极性和创新能力。另一方面加强对财务工作人员的专业技能培训和职业道德的培养，提高财务工作人员的专业水平和工作能力。其中值得注意的是培训的内容应该围绕着专业性、针对性和先进性这几项原则来开展，务必使得培训能够做到科学、合理、有效。

3.编制现金流量预算，并严格按照预算进行财务管理

施工企业财务管理的对象主要是现金以及现金的流动，就企业的短期发展目标来看，企业能否坚持下去，并不完全靠盈利决定，而是在很程度上取决于企业是否有足够的现金用于各种支出。预警系统的前提条件是企业要有利润，对于经营比较稳定的企业，其应收、应付账款以及存货等稳定性比较良好，因此，经营活动所产生的现金流量净额一般意义上应当比净利润高。编制企业现金流量的预算，是财务管理工作中非常重要一个环节，准确无误的现金流量预算，可以为企业拉响预警“警报”，使经营者可以及时地采取措施。编制现金流量预算具体的做法是企业应将各个具体的目标加以汇总，并将投资计划、财务状况、现金流量、预期未来收益等以数量化的形式表达出来，建立企业的全面预算，预测企业未来的现金收支状况，以周、月度、季度、半年、一年为周期，建立动态式的现金流量预算。

4.建立会计电算化，提高财务管理的科学有效性

虽然目前大多数的企业都在施行会计电算化的财务工作方式，但是对会计电算化的真正使用意义还不够明确。施工企业想要建立科学、有效地会计电算化体系需要从以下几个方面着手：首先，采用先进的计算机技术将之与财会工作进行有效的结合，使得会计电算化系统能够准确、快速有效的运行。其次，会计电算化系统准确运行的依据是真实有效的会计信息，加强对会计信息的收集和储存才是使用电算化做好财务管理工作的基础。最后，将会计电算化系统与纸质会计账务处理科学的结合，两者相辅相成共同保障财务管理工作的高效进行。

三、结束语

施工企业财务管理是一项复杂性的系统工程，想要切实做好财务管理工作还需要我们根据施工企业的组织结构以及业务状况、财会部门的实际情况来综合性的研究。本文以上的论述是对财务管理工作进行简要的学术性总结，旨在与财会工作相关人士进行经验上的交流和探讨，在此也希望有更多的研究人员参与到这个课题的探讨中来，为保障施工企业财会工作的科学实施提供高效的理论指导。

参考文献:

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