企业技术创新基于TRIZ人才培养

TRIZ在中国市场的状况

提及创新，或许不少人会产生“无规律、高风险、高门槛”的困惑与误解，把创新划归于灵感与偶然的产物，甚至认为这是知识精英才应该做的事情。事实上，创新和其他活动一样，自身具有一套内在的规律和方法，掌握这些创新规律与原理，对提升企业乃至一个国家的创新水平和创新能力，都具有重要的价值。

而TRIZ就是这样一套完整的能够系统地提高技术人员创新能力的创新方法。TRIZ是一种用于发明创造的科学方法，它将人们思考问题、解决问题的过程科学化，并为问题的创造性解决提供正确的探索方向。TRIZ理论对培养人们的科学的思维方式、提高创新能力大有帮助，目前国外知名公司都对TRIZ进行了培训学习并且将其引入企业内部流程，以支撑公司的创新战略。

关于TRIZ培训认证

1.TRIZ为什么值得中国企业学习？

姜台林：我觉得国内企业学习TRIZ不是要不要学，而是不得不学的问题。从3个方面可以证明这点：

第一，国家大势。从政府提出的创新驱动发展战略到对知识版权的保护愈加严格可以看出来，OEM（代工）的简单复制或“山寨”将逐步成为过去，自主创新和原创是大势所趋。

第二，行业竞争。产品的同质化竞争会导致平均利润或者亏损。企业要生存就一定要有利润，要有利润，技术和产品就一定要有差异化，因此，企业创新必不可少。

第三，方法需求。国内企业的创新从复制、模仿到自主创新，从逆向到正向的创新方法是有显著区别的。而TRIZ作为国际主流的技术与产品创新方法早已经被跨国企业普遍采用，成功案例比比皆是，这也是特别值得国内企业学习的地方。

王宇松：从20世纪50年代开始，国家在每个阶段都会制订5年计划，80年代中期还开始了863计划，目的就是加快缩短与发达国家的工业水平的差距，因此过去一些年来，政府一直在鼓励企业不断地学习国外的先进科技知识，引进高端人才、先进设备，甚至“拿市场换技术”。但最近几年我们深刻体会到，通过这些方式，国内企业很难成为世界一流企业，永远也改变不了被动跟随、模仿的局面。从“2014年《财富》世界500强企业排行榜”上看，尽管中国企业上榜数量有了明显增多，但上榜企业几乎都是银行、房地产、石油煤炭或垄断型汽车行业，只有华为属于科技型民营企业。放眼世界，中国的技术型企业在整个产业链中还处于低端，如果没有技术创新的引领，企业将很难进步。

中华文明悠悠五千年，中国人历来强调大局观，重视概括，轻视具体细节、科学逻辑，更别提做事的标准流程、算法，这是国人思维方式不足的表现，应该尽快弥补。TRIZ理论发源于苏联的塔什干（外高加索）地区，其地理位置大致处在东西方文明的交汇处，TRIZ理论既带有东方的系统（大局观）思维特色，又不失西方科学逻辑严谨的思维优点，因此这套理论特别适合中国人学习，这也是中国企业赶超西方工业技术水平，激发自主创新的最佳方式和机遇。

2.TRIZ对培养企业创新人才有什么帮助？

姜台林：如果只有老板一个人创新会非常没有效率，创新其实是企业全体人员的事情。俗话说“众人拾柴火焰高”，为此，Google提供给员工20%的时间，3M公司提供给员工15%的工作时间，用来“干私活”，说白了就是让员工按照自己的想法进行各种创新。如果国内企业能给员工提供10%的空闲时间，员工会如何利用呢？TRIZ方法和项目能培养员工的创新思维和专利意识。对于偏重技术和产品研发的人员来说，TRIZ的有效性能显著提升他们的研发速度和研发效果。

王宇松：TRIZ是一种发明创造的科学方法，具备完整的理论体系，能使企业难题在求解过程中实现科学化、系统化，并为创造性解决提供正确的探索方向、辅助公司创新战略等。TRIZ对培养人们科学的思维方式、提高创新能力大有帮助。企业创新人才的培养问题，其实是让其理解掌握创新并最终能够运用的问题，只有这样，创新才能服务于生产实践，这需要多方面的努力配合。

3.TRIZ如何提升个人的创新能力？

姜台林：一个普通的员工也能有专利产生吗？如果他的专利能为企业或自己带来很大的价值，他会不会非常兴奋？答案是肯定的。TRIZ首先是一种解决问题的思维方法，它借助大量的专利分析和总结，其创新发明方法具有普遍的共性。通过学习TRIZ，很多人都可以产生值得申请专利的创意或者产品原型。说白了，TRIZ就是帮助更多的员工发挥自己的聪明才智，并将其落到实处，而不仅仅是务虚空想。用TRIZ方法无论是解决了问题还是获得了专利，对于个人来说，其创新能力和信心都可以获得很大提升，这都是特别接地气的事情。

王宇松：是这样的。TRIZ理论包括术语概念、方法算法、流程和进化法则，这些概念、方法容易理解，不过必须付之于实践才能真正地消化吸收―经过学习实践、理解再实践几个循环，学员大都能感觉到自己的创新能力在显著地提高。

4.什么样的职业人群适合参加TRIZ 认证？

姜台林：其实作为一种提升创新思维的方法，任何人都可以学习。不过，可能最适合在制造业中做技术研发、产品研发的工程师。

王宇松：工程技术人员尤其是一线研发人员属于最学有所用的一类。另外，刚毕业的大学生想要把脉未来职场，学习TRIZ也是大有裨益的。对于从事方法推广的工作者来说，师资认证尤为必要，而实际应用工程师获得应用认证比较适合。

5.获得TRIZ认证的人未来的职业生涯（收入）会有什么变化吗？

姜台林：这个问题很现实。人们学了TRIZ后的确有助于工作技能的提升和绩效的达成。从这一点来说，或多或少都应该有助于个人职业生涯的提升。另外，仅就我们公司的TRIZ顾问来说，年薪30万～50万元是一个中等区间的收入水平。其实，创新这股风目前从政府到企业都刮得特别猛，而且在可预见的未来，技术创新依然是众多企业追求的主旋律。因此，我认为获得TRIZ认证对于个人来说不仅仅是提升了个人的创新技能，也是顺应了创新趋势，能大大提升获得更好的职业发展生涯的概率。

王宇松：将学习一门技能直接与收入挂钩其实不是个好心态，而且也会使学习变得浮躁。TRIZ是一门易学难精的学问，必须做到将学习和实践、兴趣和目的结合起来，浅尝辄止不会取得好效果。不过从国内外一些资料看，学习TRIZ并获得认证的大部分人，都愿意在工作内容上与之关联，并且职位也发生了变化，当然大多是可喜的变化。

关于TRIZ国际认证机构

1.国际上主流的TRIZ组织有哪些？

姜台林：目前国际上主流的TRIZ组织有俄罗斯的MATRIZ，以及美国的国际TRIZ学会（ITRIZS），它们都是由根里奇・阿苏勒的弟子们创建的。其中，MATRIZ更加偏重发明理论研究，ITRIZS更加强调企业创新实践应用。

2.姜老师是ITRIZS的执行院士，能否请您介绍一下ITRIZS的情况？

姜台林：TRIZS总部设于美国密歇根州。目前协会的分支机构遍及全球，如英国、丹麦、荷兰、以色列、德国、西班牙、印度、俄罗斯、日本等先进工业国家。ITRIZS也是目前国际公认最具权威与贡献性的TRIZ组织，其与中华粹智创新学会合作并委由IEG Academy（美国IEG创新学院 群龙管理顾问公司）担任大中华区唯一被核准认可的TRIZ培训与认证机构。

3.ITRIZS在国内的影响力如何？

姜台林：应该说国际和国内很多大型企业都认可ITRIZS认证。不仅仅因为ITRIZS帮许多企业开展了TRIZ咨询培训服务，也因为企业都比较认可ITRIZS的专家团队和实施效果。这些企业包括宝钢、华邦电子、信立半导体、上汽、迈瑞医疗、华为、美的、海信、东风等等。

4.国内目前TRIZ推广情况如何？

姜台林：我觉得目前国内企业对TRIZ的重视还是不够的，推动主要依赖政府。这种局面可能还会持续几年，但企业是创新的主体，TRIZ创新工作最终会根植企业。随着国内企业越来越注重技术和产品的自主创新，最近几年情况也有所改变，不少大型知名企业主动诉诸于TRIZ的培训学习，甚至实力比较薄弱的中小企业也开始零星培养这方面的人才。掌握TRIZ这门创新方法是一种必然趋势，我特别推荐那些重视技术创新、产品研发的企业学习TRIZ。