建筑工程施工管理中存在的问题分析

【摘要】随着我国经济的快速发展，建筑行业已经成为我国国民经济的重要组成支柱。对于建筑行业讲，理论知识或施工方面固然非常重要，但是施工管理方面也是整个过程中非常重要的一环。但是目前建筑工程施工管理方面存在不少问题，严重的影响施工管理质量。因此，本文首先分析了我国目前建筑工程施工项目管理中所存在的问题，然后针对这些问题提出了有关提高建筑工程施工项目管理水平的解决措施。

【关键词】建筑；建筑工程；施工；管理；措施

随着我国经济的不断发展，我国建筑业也迎来了很多发展机会，要想在市场中立足，就需要做好建筑工程的施工。建筑工程的施工项目管理对于整个工程都起着非常重要的作用，工程的施工项目都是非常复杂且繁琐的，因此，施工单位如果想更好地进行建筑工程的施工项目管理，就一定要建立科学的施工管理体系，完善施工管理制度，严格按照有关施工规范进行施工，并且对相关的人员进行素质培训，以提高其对施工项目管理的重视度，保证施工项目的质量，提高施工单位的形象及信誉，最终实现企业的快速平稳发展

一、建筑工程施工项目管理中存在的问题

1.1施工质量不高

对于从事建筑行业的企业来说，工程的质量就是企业的生命，施工质量不仅关系到建筑物能否正常使用，而且其质量的好坏直接影响着人民的生命财产安全能否得到保障。若一个施工单位的施工质量不能得到保证，那么其在市场及社会中也就不容立足了。目前在建筑工程的施工当中存在的很多施工质量问题，例如对于砌筑墙体纵横墙、转角墙等未砌马牙槎；钢筋施工过程当中下料人员不认真负责，出现漏筋或者是钢筋锚固长度不够的情况；绑扎钢筋过程中出现漏绑、搭接长度不足的问题；混凝土、砂浆等其配合比不符合相关施工规范、强度达不到设计要求；混凝土浇筑过程中振捣密实导致混凝土表面蜂窝麻面、严重者墙根部烂根等等

1.2工程监理滞后

工程监理没有严格把关，责任心缺乏，监理面积狭窄。没有从项目设计、施工和进度上进行全面监理。监理人员素质缺乏、主要只针对狭小的范围进行监理，很多监理者没有实际操作的能力，只是纸上谈兵。这样就造成了工程质量问题，出现了很多豆腐渣工程，从而给我国经济带来了一定损失。

1.3施工技术

施工技术是一项关系到施工单位在施工过程中的工作效率的关键因素，它的技术的高低好坏往往决定了施工单位能否将工程设计者的意图最大程度地展现出来。虽然建筑施工有一定的技术参数标准，但是在实际工程中往往不能够按照预期执行[3]，因此在管理上往往不能够对现今的施工技术进行组织，即使工程技术先进，如果不能够科学管理施工现场及技术设备使用，在施工质量上仍然不能够得到充分保证。

1.4安全方面的意识淡薄

在建筑施工的现场，对文明施工的意识不够强，可以说是不重视，盲目的认为文明施工不过只用来敷衍上级检查才临时表现的。甚至部分工地连防火意识都没有；没有排水系统，道路不畅通；部分工地封闭管理仍然做的不够到位或是没有引起足够的重视；相当一部分工地仍不够规范和重视生活设施，存在不符合规定的简陋不堪的现象；一部分工地施工现场仍未很好地设置标牌，且大部分安全标志悬挂的具置不够合理。

二、建筑工程施工管理中存在问题的对策

为了解决上述问题所带来的影响，就需要从问题本身出发，探索解决之道，多管齐下才能够解决好建筑工程的施工管理问题。

2.1强化进度管理

建筑工程的施工进度管理，关系到企业的工作效率，也关系到工程的建设质量，在进行进度管理时，必须要在项目施工开始前对工程的进度安排进行详细的说明，如期按照每一个进度计划执行。如果涉及到分包给其他施工单位的，需要在签署合同时详细地说明好工程的某一部分在施工过程中地进度安排，同时需要全面考察分包单位的施工效率，做到工程的各部分安排都能够按照计划安排进行，同时各部分之间也需要协调好进度避免不均衡的现象出现。在施工过程中还可以使用先进的信息化手段，使管理全面把握各项进度，管理工作更加高效。

2.2改善施工技术

俗话说工欲善其事，必先利其器。传统的建筑工程技术管理十分单一，缺乏先进的技术手段运用在实际的施工过程中，如今在施工技术上可以依靠信息化系统，对实际施工环境中的各项客观环境参数进行考察，根据实际环境设计好最佳方案，使施工效果能够最大化地与设计意图吻合。例如可以根据现场的地基数据模拟实际的建设过程，考察是否存在薄弱环节或设计中的不科学之处，这样不仅可以避免出现意想不到的问题，也最大化地提高了施工质量和效率。

2.3重视施工安全

为了能够保证工程施工的平稳进行，施工单位必须采取足够的安全措施来保证现场的人员和工程安全，首先在作业方式上尽量采用先进的施工设备代替人工操作，减少不必要的人为危险发生，并且采用专业的带安全保护的施工工具；其次在工程的应该安置安全并且符合技术标准的脚手架来作业，不仅在结构上而且在材料质量上都必须过关；再次在施工人员的安全上，应该采用空间可以移动的安全带，使施工人员在作业中始终都能够受到安全带保护；最后在施工现场的最基本准则必须严格执行，例如佩戴安全帽，高层建筑护栏，安全网，地面清理无尖锐物等，并且还要配备电子手段对现场进行监控，全方位地保证施工现场的安全。

三、建筑工程建筑施工管理创新

3.1重视管理，加强创新意识

建筑工程建筑施工管理要不断的创新，它的关键就是企业的管理者要对它进行重视，对经费的投入进行提高，培养人才、要关心员工，使其产生对企业的凝聚力，把企业当成第二个家。企业管理者还要加强创新意识，用创新的思维来管理企业，就要考虑市场的需求，要认识到企业施工管理创新具有紧迫性、重要性、艰巨性还有长期性，并将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。

3.2推行项目管理责任制

由于建筑工程项目得规模大、分项工程和单项工程比较多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上，还必须进一步减化生产关系，减少管理层次变金字塔式的管理为扁平式管理。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施，同时企业内部要用完善的管理机制和监督机制保证项目经理责任制的落实。建设承包公司对项目部严格按照项目管理的原则和合同履约要求进行资源配置，下达生产计划和各项经济技术考核指标，以保证实现预期的项目管理目标。

3.3进行信息技术创新

信息技术的使用是技术创新的主要载体，计算机与信息技术是管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。

四、结语

建筑工程建筑涉及内容较多、范围较广。在施工管理中，要坚持“质量为本”的观念，通过责任制度、控制原材料质量等方式，保证建筑质量；始终坚持“安全第一”的施工原则，通过提升人员素质、制度管理等方式，保证安全施工；要全面认识施工进度、施工质量以及施工成本之间的关系，通过资源优化、控制各方经济支出、统一预算与核算等方式，来实现建筑工程的整体效益。

参考文献：

[1]刘立群，陈志刚.浅谈建筑工程施工管理中的问题与对策[J].山西建筑，2011，（33）.

[2]刘琛，李沙沙.浅析建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].科技致富向导，2012，（17）.

[3]将刚.建筑工程施工管理的问题及措施[J].中国房地产业，2012，（03）.