浅谈如何进一步加强班组建设

摘 要：落实“依靠方针”和上级加强基层建设特别是班组建设的一系列要求，牢固树立班组是企业基石理念，全力推进基层建设向班组延伸。通过抓班组，进一步突出班组长地位和作用，进一步巩固党对企业政治、经济领导的基础，进一步推动企业又好又快发展。

关键词：班组建设；基石；推进发展

中图分类号：D296.1 文献标识码：B 文章编号：1009-9166（2010）026(C)-0042-02

班组是企业最基层的作业单位，是企业培育人才的重要阵地，是企业精神文明建设的前沿阵地，是企业完成各项工作任务的关键环节，是企业提高管理水平的第一基础，是员工实现自身价值的基本场所，加强班组建设具有重要的现实意义。

一、班组建设从粗放到精细的必然衍变过程

伴随着祖国发展的61年，国有大中型企业的班组建设也经历了从破壳到羽化升华的61年，主要体现在背景、主题、任务、观念、手段的巨大变化上。杏南工区成立发展21年来，在班组建设不断的实践中，我们也充分认识和见证到了这些变化：在背景方面，班组建设从相对封闭到全面开放，进入信息化和经济全球化的时代。在主题方面，班组员工的科学文化素质和技术水平获得极大提高，从以简单操作和体力付出为主向精细化、智力付出为主方向发展，班组长在在班组中的作用更加突出，班组长既是生产的组织者，又是员工安全的责任人和监护人，班组员工逐渐成为班组文化的创造者和技术创新的主体。在任务方面，从主要完成国家计划和重大战略任务为最终目的，到班组承包制和经济责任指标为主要工作目标的转变。在观念方面，精细化管理、“五型班组”等先进管理理念走进员工生活，班组员工比安全、比学习、比技能、比创新、比和谐。在手段方面，班组建设从主要靠命令、自觉和热情管理逐渐向人本、民主、制度和文化管理转变，管理中更多注入了亲情元素，赋予了家的氛围，文化墙更是成为当代班组的一大亮点，班组工作更注重科学化、制度化、人文化建设。班组建设从粗放到精细，从人管人到制度管人和文化管人，每一次管理上的变革，充分体现了班组员工在管理上永无止境的追求。

二、加强班组建设确保中心工作落到实处

在工区各项事业前进中，我们充分认识到：班组建设是综合性的基础建设，是企业一切工作的立足点，企业活力的源泉。加强班组建设，提高班组管理水平，对于提升工区基础管理水平和核心竞争力、建设和谐企业、筑牢电力基石、促进工区又好又快发展，具有十分重要的现实意义。

加强班组建设，实现本质安全。杏南工区现共有42个班组、其中一线班组36个，安全管理责任重大。正是基于这一点，我们杏南工区始终重视班组管理与建设工作，紧紧围绕“构建人与设备和谐”这个中心谋思路、定措施、抓落实，以实现本质安全。加强“三基”建设，夯实班组安全基础；加强和改进班组安全管理，不断提升班组长安全生产的组织能力；加强安全教育培训，提升班组安全意识与责任意识；强化班组安全生产应知应会培训，提升全员安全生产业务能力；严格现场安全管理，提升隐患排查和整改的能力；加强班组安全风险辨识和应急处置演练，提升全员应急处置能力。通过重点抓好检修现场、车辆及运行安全工作，班组成员安全与责任意识都有了大幅提升，没发生大小事故。

加强班组建设，提高员工技能。我们抓班组建设从提高员工技能这个基本做起，不断提高班组整体的执行力与战斗力。各专业班组结合自身特点，因地制宜，因材施教，创造性地开展这项工作。变电班组采取输液方式、模拟值班长制度、拉大学与不学奖金差距、实行班内小考等办法，激发岗位员工学技术、学文化的积极性。线路班组采取“双师带双徒”培训法，加强现场实际操作能力培训；变检班组在生产旺季进行现场培训，在生产淡季充分利用自建的练兵场进行集中培训，有效提高了操作人员的操作技能；车队班组针对车况差，路途远，路况复杂等实际，预想出行驶过程中有可能发生的“五种紧急”情况，应提前做好的“五种准备”，有效促进了驾驶员驾驶水平的提高。通过班组各种形式的技术、技能培训，各专业操作人员的理论和实际工作水平都有一定程度的提高，在班组中逐步形成了“人人自觉学习，热爱学习，不断提高技能，争当技术骨干”的良好氛围。

加强班组建设，提高员工素质。在工作中，我们深刻认识到班组成员的素质好坏决定班组有没有活力和竞争力，班员的素质是一个班组完成各项指标的关键。为此，我们从职业道德、身心健康等方面入手，下力气、做真功、求实效，真真正正地提高员工的素质。在职业道德建设中，班组定期进行形势任务教育和以大庆精神、铁人精神为重点的优良传统教育。通过教育，使班组成员转变思想观念，逐步树立起正确的世界观、人生观、价值观，立足本职，爱岗敬业。班组还经常开展思想政治工作，帮助班组成员树立良好稳定的心态，不断提高对企业改革和发展的适应能力及心理承受能力。同时，班组在工作之余定期开展一些读书、体育比赛等群众性的活动，丰富了员工精神文化生活，陶冶了员工情操，增强了员工体魄，从而促进了员工身心健康，为做好本职工作奠定了坚实的基础。

三、在实践中不断总结经验，推进班组建设的发展

在不断实践中，我们充分认识到：加强班组建设是一项战略性、基础性的工作，事关工区发展的全局，工作要从完善班组长培养选拔机制等几方面入手，健全体制、完善机制，典型示范、整体推动班组建设的发展。

加强班组长的培养、选拔和使用。班组长是班组的灵魂，班组建设的成效关键在班组长，班组长的能力和水平对班组起到决定性影响。为此，我们首先在年初制定了《杏南工区“星级”班组长选拔、任用及奖惩实施办法》（试行稿），要求班组长必须达到“像父兄、有母爱、是师傅、会管理”的总体要求，通过培训、引导、压担子等措施和方法，42名现任班组长目前全部达到了要求。其次，我们建立了一支由39名同志组成的后备班组长队伍，人选从德才两个方面综合考虑，既要在本班组有良好的群众基础，自觉奉献；又要在本专业上能独立顶岗，说话做事有一定的条理性。另外，我们还建立了班组长竞争上岗制度，规定班组长任职期限是二年，到期后在尊重班组员工意见基础之上进行改选，现任班组长与后备班组长共同参与竞争。通过竞争，逐步形成现任班组长有压力、后备队伍有动力的优胜劣汰机制，确保基层班组领导者始终保持活力。

进一步制定和完善班组建设标准。按照“走出去、引进来”的原则，学习、借鉴国内外一切管理经验，不断转变管理理念。去年初，在工区范围内推选出11个示范班组，严格执行新制定的《杏南工区班组建设标准及要求》，突出班组建设中的六要素管理，即对班组安全、创新、和谐、工作量、时间、纪律的管理。班组工作情况每周做一次记录，每月一评估，每季度一小结，每年一汇总。

加强班组文化建设。每个班组都要结合工作特点，提炼出独具特色、凝聚员工和价值取向的班组理念。我们这次评选出的五个标准化班组有着共同的价值理念和创争目标，他们用精益求精的工作、永无止境的追求和辛勤付出的汗水践行了“三爱三尚”、即爱油田、爱电力、爱边远；尚科学、尚和谐、尚一流的团队价值观，初步实现了“当团队标兵，树行业标杆”的创争目标。我们还围绕实际需要，开展以加强爱岗敬业、诚实守信、遵章守纪、团结和谐、开拓创新和提升执行力为主要内容的班组文化建设，制订和完善员工行为规范，不断塑造班组良好形象，继承和发扬好“为行业负责、为安全负责、为油田负责、为岗位负责、为人生负责”的五种责任意识，不断增强团队的向心力、凝聚力与战斗力，最大限度激发员工的工作热情，为圆满完成各项生产检修任务奠定坚实基础。今后，我们要不断探索班组建设的新方法、新途径，在实践中推进班组建设。

作者单位：大庆油田电力集团供电公司杏南工区党群工作组

作者简介：梁志刚，男，大庆油田电力集团供电公司杏南工区党群工作组组长。