规范国有施工企业文明施工的几点设想

建筑工程项目施工组织、文明施工管理和环境管理是建筑工程施工现场管理不可或缺的环节。建筑工程耍确保有较好的经济效益和社会效益，施工现场管理至关重要。本文作者就国有施工企业在建筑工程施工现场管理中如何贯彻“以人为本”、“精益建造”的先进理念，运用“目标管理”的方法以及抓“细节上”的管理等提出自已的设想。

在现代企业发展中，管理是不可或缺的一环，管理模式的先进落后与否，关乎企业的生死存亡。建筑工程耍保证有较好的经济效益和社会形象，施工现场管理至关重要。建筑工程施工现场管现涉及施工组织、文明施工管理和环境管理。施工现场管理井井有条会对现场提高生产率产生积极影响，同时卓成效的现场管理还能给企业带来良好的社会效益。

本文笔者就国有施工企业在建筑工程施工中如何贯彻以人为本抓好施工现场管理提出自已的设想。

一、文明施工管理的意义

1.文明施工管理促进企业文化建设

企业文化是市场竞争、不断发展壮大自已的根本牲保障；企业文化能够营造良好的企业氛围，提升员工素质，对内形成约束力、凝聚力，形成企业发展不可或缺的精神力量，能使企业产生积极的作用。优秀的企业文化能提高企业的运行的效率，提升品牌的含金量，增加产品的价值；同样，卓有成效的现场管理能提高施工的安全性，提高企业运行的效率，提高企业员工整体素质；所以，文明施工管理不仅能培育优秀企业精神和塑造良好的企业形象，而且还能促进企业文化建设。

2.文明施工管理造就一支高素质施工队伍

随着建筑劳动生产率提高和社会分工的发展，人们对建筑市场的追求和实现有序竞争的原望越来越強，施工企业越大背负的管理费用和人力成本越高；为了适应发展变化和激烈地市场竞争，承包商会将建筑工程更多的工程分包出去，更多地依赖外资源；因此，加强对员工，特别是合同工农民工的技术知识、操作技能和安全文明施工的教育及培训，努力提高他们的文明施工意识，造就一支高素质的施工队伍。

3.文明施工管理提升项目的管理水平

在建筑工程项目实施过程中，施工现场管理、文明施工管理是工程项目控制管理的一项重耍内容；施工企业耍确保有较好的经济效益和社会效益，施工现场管理至关重耍。在项目施工组织、文明施工管理和环境管理中要贯彻“以人为本、”科学管理，通过合理的现场布局规划，按照合理分工有序地进行施工，确保施工生产活动顺利进行。施工现场管理、文明施工管理的好坏不仅反映建筑业的生产水平，也反映一个建筑企业的精神面貌和管理水平。对企业的社会效益和经济效益都会产生直接影响。

二、文明施工管理的重要性及客观要求

1.建筑行业市场形势

在目前的形势下建筑市场竟争加剧，所有的建设项目逐步趋于高起点规划、高标准建设、高速度推进、高效能管理。面对管理上严格耍求和市场竞争的严峻挑战，建筑施工企业必须为重视文明施工提升企业形象。企业的综合实力，往往通过文明施工这一载体窗口对外展现出来，直接影响到企业的生存发展，文明施工管理水平，直接影响到工程的方方面面，是维系整个工程形象进度、安全、质量的基础，文明施工管理的好坏，直接影响着企业的形象。

2.施工企业建筑施工现场管理现状

就国有施工企业而言，如何管理施工现场的程序和方法，大多数施工现场都符合有关部门和标准化的耍求。我国施工企业建筑工程施工现场管理的水平，与国际知名承包商的差别更多的是在细节上，而正是这些细节却极大地影响生产效率。细节上存在差别的其表现在：a·在现场布局规划中，没有重点从材料装卸、劳动生产率、设备限制和现场限制方面的因素考虑与现场临时设施、材料搬运和材料存储的规划之相互关系；b·现场办公室、生活用房、材料存储加工房（棚）等现场的临时设施的类型选用上一是没有从成本、现场空间和可得性方面考虑，二是在设置方面也没有采用标准化的建造方式，三是各功能房间没有按模数单元设计、分割组合灵活、拆装方便等；c·标志和路障等设施设置时没有考虑提高施工场地运行的效率和整体安全度；d·施工现场道路设置形式对现场作业效率的影响考虑不周全；e·现场材料存储系统没有按合理、有序、高效的原则安排材料存储，不能保证材料存储易于堆放、易于拿取等。

3.施工现场管理文明施工管理的意义

施工现场管理就是采用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产耍素进行有效控制，确保工程项目按预定目标实现高质、高效、安全、低耗和文明生产。建筑业特点是多工种配合作业、露天高空作业、人员流动大、亊故隐患多发的高危行业；施工人员构成复杂，技术知识、文化素质存在差异和安全意识不高等；加强施工现场管理能有效降低事故的发生，推行文明施工管理改善人、物和环境的合理状态；提高全员生产率，确保有较好的经济效益和良好的社会形象。

三、现场施工管理的几点设想

1.加强对现场施工管理和文明施工管理的认识

现场施工管理、文明施工管理，不仅是对环境的负责，更是对施工人员的负责。是施工安全的重要保证，是施工顺利进行的重要前提。施工企业应加强对施工操作人员和施工管理人员施工安全意识、文明意识的培养，时刻不忘安全生产、文明施工，促进建筑施工安全有效地进行施工，促进建筑施工与生态环境的协调。

2.运用目标管理办法

目标管理从施工目标的前期计划、中期实施及后期完善三个方面，全方位、多角度地进行系统分析，完整备案，能够使建设施工在能够预料的方向上平稳安全地进行，对实施安全文明施工具有重要作用。

3.提高施工现场管理水平着重抓好细节管理工作

建筑工程施工现场管理欲与国际接轨，赶上或超过国际知名承包商的水平就必须从细节管理上做起。首先在施工现场临时设施、材料搬运、材料存储以及材料装卸的布局规划时耍重点考虑建筑工程材料装卸、劳动生产率、设备限制和现场限制四个方面因素及其相互关系，做到现场人流、机械流、物流和财流畅通，按照合理的分工有序地进行施工，确保施工生产活动顺利进行。其次是现场办公室、生活用房、材料存储加工房（棚）等临时设施的类型选择时尽可能做到标准化、结构合理、分割组合灵活、拆装方便、可重复使用，且能满足施工现场不同需耍，建设速度快，使用后不留任何废弃物。三是施工现场的标志和路障的选择及设置要从提高施工场地运行效率，增加施工场地整体安全度和提升建筑企业形象三方面考虑。四是施工现场道路的规划、建造要恰到好处，满足建筑工程施工作业需耍和提高生产效率的耍求。五是施工现场材料存储要充分利用现场的有限面积，做到合理、有序、高效的安排材料存储，确保材料易于堆放、易于拿取；并根据工程材料进场和使用情况，把储料区安排得卓有成效、井井有条。抓管理耍从管理的细节上做起，施工企业只有踏踏实实做好以上所阐述的细节管理工作，努力提高建筑工程施工现场管理、文明施工管理水平，力争取得较好的经济效益和社会效益。

四、文明施工管理是企业发展方向

1. 强化文化氛围

做好“三抓”工作，即：抓规划，从布局上保证有条不紊的现场观瞻；抓净化，增强环保意识，治理环境污染；抓绿化，现场空场要多种花草，力争做到黄士不露天。建设高标准的现场临时办公及生活用房，对关系到员工身心健康的工地食堂、宿舍、淋浴室、厕所、医疗室等专项设施进行针对牲的改善治理，专职管理；同时大力开展丰富多彩的群众性的文娱活动和岗位技能培训，不断提高员工的文 化素质、技术素质和职业道德素质。

2.以人为本

以人为本的理念已经深入到社会生活的方方面面，它对建筑业的影响主耍反映在两个方面，一是生产的产品，要考虑为使用者创造舒适、健康、安全的场所；二是在建筑工程项目管理中认识到，人是管理中最基本耍素。以人为本管理的基本思想就是人是管理最基本的要素，人是能动的，与环境是一种交互作用，创造良好的环境可以促进人的发展和企业的发展。以人为本的管理实践包括在建筑工程项目组织中建立自我管理机制，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开管理活动。

3.精益建造

在建筑工程项目管理中，精益建造借鉴精益生产的思想，结合建设项目的特点，对建设项目过程进行改造，形成以使用者为中心的管理理念。与传统的建筑管理理论和方法相比，精益建造把完全满足使用者需求作为终极目标，使使用者的价值得到更好的认定、创造和传递。精益建造通过建筑工程项目实现价值转移，使得建筑工程项目使用者的目标更明确，完成的产品更符合使用者的需求。

五、结束语

笔者认为：卓有远见的承包商从可持续发展趋势中看到了商业和道德价值，通过生产模式或服务模式的改变，改变建筑行业传统的竞争基础。国有施工企业在建筑工程项目管理中，耍认真贯彻“以人为本”、“精益建造”的先进管理理念，运用“目标管理”的方法，加强建筑工程施工过程控制，抓好“细节上”的管理工作，保证工程项目按预定目标实现高质、高效、安全、低耗和文明施工，向国际一流承包商目标迈进。

参考文献：

[1]《注册建造师继续教育必修课教材》.（建筑工程）.中国建筑工业出版2012.1

[2]《施工项目经理工作手册》.地震出版社.1998.2

[3]《建筑施工手册》.（第四版）.中国建筑工业出版社2003.9

（作者单位：新兴铸管建设工程有限公司；北京 100020）